索尼總裁兼CEO平井一夫

歷史上曾經(jīng)跌下神壇的消費(fèi)電子公司為數(shù)不少，但恐怕沒(méi)有哪家公司比索尼跌得更猛了。不過(guò)，在多年跌跌撞撞的摸索和改錯(cuò)之后，索尼終于展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。

正如蘋(píng)果在本世紀(jì)初的復(fù)蘇主要是靠iPod的推動(dòng)一樣，索尼最初大獲成功，也是因?yàn)樽プ×?ldquo;幫助人們隨時(shí)隨地聽(tīng)音樂(lè)”這個(gè)賣(mài)點(diǎn)。上世紀(jì)50和60年代，索尼首先推出便攜式晶體管收音機(jī)，然后又推出風(fēng)靡一時(shí)的Walkman磁帶式隨身聽(tīng)。這些產(chǎn)品加上優(yōu)秀的工藝，使索尼這一品牌幾乎成為“完美品質(zhì)”的代名詞。

進(jìn)入21世紀(jì)后，索尼開(kāi)始漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速崛起，蠶食了索尼高端電視和立體聲業(yè)務(wù)的不少份額。在MP3播放器等新市場(chǎng)上，索尼也沒(méi)能獲得立足之地。早些時(shí)候，索尼曾向保險(xiǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張，并在影視和音樂(lè)行業(yè)投入重資，導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得臃腫而碎片化。

2005年，索尼任命霍華德•斯特林格擔(dān)任公司CEO。斯特林格雖然魅力非凡，但他不會(huì)說(shuō)日語(yǔ)，在媒體行業(yè)干了一輩子的斯特林格也缺乏工程方面的背景。斯特林格企圖把索尼的電子和媒體資源進(jìn)行整合，但最終還是沒(méi)了下文。（斯特林格也是時(shí)代公司的董事會(huì)成員。）此外，索尼還接連遭受各種天災(zāi)人禍：2009年的全球大蕭條，2011年的福島大地震，強(qiáng)勢(shì)日元也對(duì)索尼的出口業(yè)務(wù)造成了沖擊。

過(guò)去7年，索尼有6年都宣告虧損。2012年，索尼在紐交所交易的美國(guó)存托憑證（又稱ADR，是一種在美國(guó)交易的股票，但代表的是一家外國(guó)公司特定數(shù)量的股權(quán)）也從2008年的55美元下跌至10美元以下。它的信用評(píng)級(jí)也下跌到接近垃圾級(jí)。但在此之后，情況開(kāi)始有所好轉(zhuǎn)：2012年跌至不足10美元的谷底之后，時(shí)至本月，索尼ADR已反彈至33美元，也就是說(shuō)，在短短兩年半的時(shí)間里上漲了238%。

這種變化是從2012年初，平井一夫接替斯特林格執(zhí)掌索尼后開(kāi)始的。平井一夫是索尼的老臣子，曾經(jīng)幫助PlayStation等不景氣的業(yè)務(wù)重新獲得利潤(rùn)，由此聲名鵲起。和斯特林格一樣，平井一夫也不是傳統(tǒng)的日本白領(lǐng)。平井一夫在日本和北美兩地長(zhǎng)大，能說(shuō)流利的英文，同時(shí)說(shuō)話也十分坦率。比如他曾對(duì)《華爾街日?qǐng)?bào)》的記者談到他的新工作：“簡(jiǎn)直是一個(gè)問(wèn)題接著一個(gè)問(wèn)題。那種感覺(jué)就像是：‘我靠，又咋了？’”

在隨后的三年里，平井一夫開(kāi)始了一項(xiàng)雄心勃勃的重組計(jì)劃。他迅速宣布實(shí)施“一個(gè)索尼”架構(gòu)，該架構(gòu)以斯特林格的整合計(jì)劃為基礎(chǔ)，并將重點(diǎn)放在通訊和各個(gè)碎片化部門(mén)的聯(lián)合決策上。在電子業(yè)務(wù)方面，他決定重點(diǎn)發(fā)展移動(dòng)、游戲和圖像產(chǎn)品。在此期間，他相繼裁掉數(shù)千名員工，出售Vaio電腦部門(mén)，剝離過(guò)時(shí)的電視業(yè)務(wù)，并重組了智能手機(jī)產(chǎn)品線。

所有這些，再加上重組成本，都加劇了索尼的財(cái)務(wù)虧損。不過(guò)真正的谷底直到去年11月才到來(lái)，那場(chǎng)著名的黑客入侵事件使索尼影業(yè)的許多敏感文件曝露在公眾的視線之下。但也就是在這個(gè)最艱難的時(shí)候，有些分析師開(kāi)始斷言索尼即將扭虧為盈。對(duì)于這次轉(zhuǎn)折，辛苦種樹(shù)的人是斯特林格，到了平井一夫這里終于結(jié)出了果實(shí)。

在索尼最近的收益報(bào)告里，這種令人欣慰的勢(shì)頭顯得更加明顯。去年，索尼的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了一些令人鼓舞的跡象，比如營(yíng)業(yè)收入上漲了6%，電視業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了11年以來(lái)的首次盈利。更好的消息則是經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)的來(lái)年收益。

索尼財(cái)務(wù)總監(jiān)吉田健一郎表示，索尼更大的重組還在后面。而且雖然本財(cái)年的營(yíng)收可能會(huì)下降4%，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)可能會(huì)上漲4倍，達(dá)到26億美元，這也是索尼自2008年以來(lái)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)最高的一年。平井一夫曾預(yù)言，到2018年，索尼的凈收入會(huì)也到40億美元以上，這也將是索尼自1998年以來(lái)凈收入最高的一年。

盡管如此，索尼仍有一些重組工作要做。索尼今年的營(yíng)收下降，主要是因?yàn)樗艞壛酥卸酥悄苁謾C(jī)，全力進(jìn)攻高端市場(chǎng)所致。另外雖然索尼的照相機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下跌，但它用于智能手機(jī)的圖像傳感器業(yè)務(wù)卻出現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)?？偠灾?，索尼將成為一家營(yíng)收更小但銷(xiāo)售額更大的公司，同時(shí)它將緩慢而穩(wěn)定地從過(guò)時(shí)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向新興市場(chǎng)。

要想真正扭虧為盈，索尼需要的不只是削減成本和重組這么簡(jiǎn)單。要想在新興領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位，索尼還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多的工作要做。但至少現(xiàn)在看來(lái)，能夠重新盈利，就已經(jīng)是10多年來(lái)索尼最重大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)了。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：樸成奎

審校：任文科