螃蟹效應(yīng)也有人稱之為蟹簍效應(yīng)或螃蟹文化,源自一個非常有意思的現(xiàn)象。那就是如果竹簍中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出來的。因?yàn)楫?dāng)有兩只或兩只以上的螃蟹時,每一只都爭先恐后地朝出口處爬。但簍口很窄,當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時,其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù),無一只螃蟹能夠成功。
在商業(yè)社會活動中,當(dāng)大家失去團(tuán)隊(duì)合作精神,互相過度競爭、互相拆臺,都想勝出,卻最終由于互相傾軋而無一成功時,我們就可以稱之為螃蟹效應(yīng)。這個螃蟹有可能是一個個體,也有可能是一個企業(yè)。在對螃蟹效應(yīng)的現(xiàn)象進(jìn)行審視和思考的過程中,我們可以得到非常多的啟示,下面我們不妨一起來梳理一下。
一.團(tuán)隊(duì)合作
首先對這群螃蟹要提出的批評就是不講究團(tuán)隊(duì)合作精神,這個現(xiàn)象放在人身上那就是“三個和尚沒水吃”的故事。每個人總是有著自己的優(yōu)缺點(diǎn),靠個人英雄打遍天下的時代早已過去,隨著社會網(wǎng)絡(luò)的日益復(fù)雜、科技水平的容易進(jìn)步,唯有整合各方的資源,依靠團(tuán)隊(duì)才能取得成績。不懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要性,不懂得團(tuán)隊(duì)合作的技巧,只能在商場中吃敗仗。
二.志當(dāng)存高遠(yuǎn)
為什么螃蟹會互相拉扯對方,關(guān)鍵在于沒有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和目標(biāo),只是看中了眼前的蠅頭小利,并且出于自私自利的考慮,只想著自己第一個出去,絕不允許別人走在自己的前面。其實(shí)不管做人做事,都講究一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃,不能只看中眼前一城一池的得失。如果巴菲特只在乎每周或每月的盈利,那他就無法獲取長期價值投資帶來的豐厚回報(bào)了。但現(xiàn)實(shí)的情況卻是每個人都想成為短線大王,快速致富,可想而知能夠做到志當(dāng)存高遠(yuǎn)真是一件非常不易的事情。
三.個體與整體每個人在企業(yè)中都會遇到個體利益和集體利益、個體目標(biāo)和集體戰(zhàn)略發(fā)生沖突矛盾的時候,這個時候就要進(jìn)行一個取舍。如果一味堅(jiān)持個體利益而導(dǎo)致集體利益發(fā)生重大損失,這是非常愚蠢的行為。因?yàn)榧w利益才是對個體利益最大的保障,偶爾一兩次的個體利益獲取卻埋下了長期個體利益的損失,這是非常得不償失的。
四.競爭與合作
隨著全球化的加劇和貿(mào)易往來的緊密化,競爭與合作成為了一個非常重要的話題。企業(yè)和企業(yè)之間、國家和國家之間,在不同的時刻、不同的區(qū)域、不同的事件上是處于競爭或合作的關(guān)系,成為一種即合作又競爭的競合關(guān)系。在英語中被稱為copetition是由competion(競爭)和coopearation(合作)的組合而成。當(dāng)大家都在沙灘上搶奪食物時,是互相競爭,當(dāng)大家都在一個蟹簍里的時候,需要的就是合作了。
五.領(lǐng)導(dǎo)的作用
作為一個領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)你深刻理解了螃蟹效應(yīng)的話,一定會非常重視如何來調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)了。當(dāng)員工之間發(fā)生目標(biāo)沖突或利益沖突的時候,一定要及時為他們制定統(tǒng)一的目標(biāo),防止互相之間進(jìn)行廝殺和拆臺。當(dāng)出現(xiàn)第一個撕扯別人后腿的螃蟹的時候,要及時的進(jìn)行制止;當(dāng)大家都掉進(jìn)一個簍里的時候,要制定合理的出逃計(jì)劃,一個個爬出來。否則,這將是一個連零和游戲都不如的結(jié)果。
六.權(quán)術(shù)的運(yùn)用
另外,螃蟹效應(yīng)其實(shí)也是一種制衡和制約藝術(shù)的體現(xiàn)。從古至今,大多數(shù)聰明的皇帝都善于運(yùn)用此招,不同性格和特長的人都要用,通過他們之間互相競爭和敵對起到一個互相壓制對方的作用,從而保住自己的座位。對于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),也是這樣的。通過各個員工之間的競爭和制衡,防止個別員工自持能力過人,自大傲慢而對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。
我相信從螃蟹效應(yīng)中,我們還可以收獲更多的思考和感受,歡迎朋友們也多多提出自己的看法。但無論怎么說,讓我們都成為聰明的螃蟹吧!