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  2013年10月04日       
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 前段時(shí)間給 研修班 上課的時(shí)候,遇到一位主管 營(yíng)銷 的副總抱怨工作沒法開展。問題很簡(jiǎn)單:該企業(yè)份額排名第一,最近,董事長(zhǎng)決定要與份額排名第三的企業(yè)聯(lián)合。該副總指出,第三找第二一起抗衡第一,這是博弈論證明的,而且三國(guó)的故事就在那兒明擺著;但第一要和第三合作就得小心了,而找他們合作的第三企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭非常迅猛,極有可能在短時(shí)間內(nèi)搶占第二的位子,進(jìn)而威脅到自身,找它合作不僅打擊不到第二,反而會(huì)培養(yǎng)出更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)。董事長(zhǎng)這個(gè)決策純粹是頭腦發(fā)熱,中了別人的圈套。

    在力陳無(wú)效之后,該副總采取了置身事外消極不配合的態(tài)度。幾個(gè)月來(lái),雙方聯(lián)合真的如他事前預(yù)言的,一波三折進(jìn)展緩慢效果不佳。結(jié)果董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為,目前的被動(dòng)局面是該副總的消極態(tài)度直接造成的。

    聽完他訴冤,我想起了中國(guó)古代的一個(gè)名人。他就是赫赫有名的在長(zhǎng)平一戰(zhàn)中坑殺趙國(guó)降卒40萬(wàn)的秦國(guó)大將白起。

    威風(fēng)凜凜的權(quán)力遭遇我行我素的專家

    《史記·白起列傳》載,長(zhǎng)平之戰(zhàn)白起殲滅趙軍40多萬(wàn),韓、趙恐慌,就派蘇代帶了很多錢游說(shuō)秦相應(yīng)侯范雎:“武安君白起為秦戰(zhàn)勝攻取者七十余城,南定鄢、郢、漢中,北擒趙括之軍,雖周、召、呂望之功不益于此矣?,F(xiàn)在如果趙亡,秦王稱霸,那么武安君必為三公,那么他的地位和權(quán)勢(shì)就要超過(guò)您應(yīng)侯了。”于是應(yīng)侯說(shuō)服秦王放棄了攻邯鄲滅趙的計(jì)劃。武安君聽說(shuō)后心里很恨范雎。

    第二年秦國(guó)的五大夫王陵攻邯鄲,戰(zhàn)事不利,秦王想要白起代替王陵。白起建議說(shuō):“邯鄲實(shí)未易攻也。而且諸侯救援日至,彼諸侯怨秦之日久矣。今秦雖破長(zhǎng)平軍,而秦卒死者過(guò)半,國(guó)內(nèi)空。遠(yuǎn)絕河山而爭(zhēng)人國(guó)都,趙應(yīng)其內(nèi),諸侯攻其外,破秦軍必矣。不可。”秦王再三下令,白起始終不肯前往,后來(lái)干脆稱病不出。

    秦王派王?代王陵,最終損失很大也未能攻破邯鄲。白起聽說(shuō)以后就對(duì)人說(shuō):“秦王不聽我的計(jì)策,今如何矣!”秦王聞之怒,一定要征調(diào)白起,白起干脆就推說(shuō)自己病得很重,范雎親自去請(qǐng)也沒請(qǐng)動(dòng)。于是被免為士伍,又過(guò)了三個(gè)月,秦軍連打幾次敗仗,秦王惱怒命人遣送白起,不得留咸陽(yáng)中。出咸陽(yáng)西門十里,至杜郵。秦昭王與應(yīng)侯群臣商議:“白起之遷,其意尚怏怏不服,有余言。”于是派使者賜劍,白起落了個(gè)自殺下場(chǎng)。

    白起的死說(shuō)明了在重大決策上和領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)是很危險(xiǎn)的事情。在攻打邯鄲的問題上,白起的主張是有道理的。但是,之前攻打邯鄲的計(jì)劃因?yàn)榍赝跗欧饿露鴶R淺,之后不適宜攻打邯鄲的建議又因?yàn)榍赝豕虉?zhí)而不被采納。

    兩次挫折讓大軍事家白起滿懷不快,從裝病到真病,受盡了委屈。其實(shí),白起的遭遇在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中也是相當(dāng)普遍的一個(gè)事實(shí)。在很多重大決策上,往往是作為專家的 職業(yè) 經(jīng)理人 說(shuō)不動(dòng)固執(zhí)的老板,“胳膊擰不過(guò)大腿”。在這種情況下怎么辦?白起選擇的是堅(jiān)持自己的主張不改變,結(jié)果在秦國(guó)吃了敗仗以后,自己也被處死了。

    聯(lián)姻的邏輯

    管理過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)班子進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí),上下級(jí)意見不統(tǒng)一的問題。這時(shí)會(huì)有兩種情況:

    一是上級(jí)既有權(quán)力又正確,在這種情況下,科學(xué)性與權(quán)威性是一致的。下屬的固執(zhí)無(wú)損領(lǐng)導(dǎo)威信,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展也會(huì)順利進(jìn)行。

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隨機(jī)讀管理故事:《逆向思維》
有個(gè)老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過(guò)來(lái),說(shuō):我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說(shuō)完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來(lái)玩。幾天后,每人只給2顆,再后來(lái)給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說(shuō):以后再也不來(lái)這給你熱鬧了。老人清靜了。

境界思維:抓住人性的弱點(diǎn),無(wú)事不成。

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