2013年09月01日 范軍
《經(jīng)理人》雜志
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推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。
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道德問(wèn)題是時(shí)下談?wù)撟疃嗟脑掝},而商業(yè)道德缺失問(wèn)題尤為突出。商業(yè)道德缺失表現(xiàn)形式五花八門:生產(chǎn)上偷工減料,流通中坑蒙拐騙,分配時(shí)恃強(qiáng)凌弱,職場(chǎng)上官商勾結(jié),競(jìng)爭(zhēng)中不擇手段,廣告信息弄虛作假,產(chǎn)品服務(wù)假冒偽劣,千方百計(jì)偷稅漏稅,凡事處處不守信用,如此等等;但它們的嚴(yán)重社會(huì)后果卻是共同的:破壞了社會(huì)環(huán)境的正常關(guān)系。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、印度經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿瑪?shù)賮啫B森說(shuō)過(guò):任何人的行為都是在一定的倫理背景下進(jìn)行的。的確,每個(gè)人無(wú)論選擇什么樣的行為,無(wú)論是個(gè)人行為,還是作為企業(yè)管理者的商業(yè)決策行為,都有一定的倫理背景,決定一件事應(yīng)該做還是不應(yīng)該做,都會(huì)出于主觀上的倫理考量。而作為企業(yè)來(lái)說(shuō),在競(jìng)爭(zhēng)上選擇什么樣的策略、手段,都先要自我檢視和評(píng)估一下,出招以后,是否會(huì)傷及道德、傷及無(wú)辜,那種“傷敵一千,自損八百”的做法,一方面必然造成企業(yè)成本高企,同時(shí)還要承擔(dān)社會(huì)的輿論成本,如為之付出危機(jī)公關(guān)成本。因此,倫理道德應(yīng)該納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。(詳見(jiàn)2010年第12期《商戰(zhàn)江湖》)
—范軍/上海
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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái),告訴妻子說(shuō)要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí),望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過(guò)木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山,油也沒(méi)加,豬也沒(méi)喂,田也沒(méi)耕……很顯然,最后他什么事也沒(méi)有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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