口述/鄭耀南    整理/馮華魁

　　百度和Google商業(yè)模式類似，但為何目前雙方在中國(guó)的境況已經(jīng)判若云泥？

　　當(dāng)然，雙方擁有的資源、企業(yè)文化存在很大差異，但真正導(dǎo)致雙方發(fā)展軌跡不同的是兩家公司老板商業(yè)思維的核心邏輯不同。

　　百度一直專注于搜索，定位于互聯(lián)網(wǎng)信息檢索；而Google起源于搜索，卻逐漸演變?yōu)橐蕴剿魑粗R(shí)為核心的業(yè)務(wù)模式。百度在搜索業(yè)務(wù)遇到瓶頸之時(shí)，開始向電子商務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)張，而Google卻在知識(shí)探索方面鍥而不舍。

　　很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初看起來(lái)很相近，但是隨著時(shí)間的推移，老板對(duì)商業(yè)核心理解的差異卻會(huì)讓它們走向完全不同的方向。

　　當(dāng)然，無(wú)論企業(yè)采用何種商業(yè)模式，都必須回答同一個(gè)問(wèn)題：如何讓消費(fèi)者選擇自己？以女士?jī)?nèi)衣行業(yè)為例，很多人認(rèn)為，“維多利亞的秘密”模式才是女士?jī)?nèi)衣品牌的正確發(fā)展路徑，企業(yè)在此基礎(chǔ)上通過(guò)廣告投放、明星代言、做時(shí)裝秀、引領(lǐng)時(shí)尚潮流