——茅臺(tái)集團(tuán)創(chuàng)新新時(shí)期黨建工作的思考與實(shí)踐

　　貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書記 工會(huì)主席 劉和鳴

　　進(jìn)入“十二·五”，我國(guó)迎來了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段；貴州省也提出實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展，大力推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略。在此大背景下，茅臺(tái)集團(tuán)作為具有極高影響力和知名度的中華民族精品品牌的企業(yè)，黨的建設(shè)工作以及企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也必然面臨著新的要求和考驗(yàn)。

　　以企業(yè)黨建促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展，企業(yè)加快發(fā)展必須創(chuàng)新黨建理念，是近年集團(tuán)黨建工作創(chuàng)新實(shí)踐的目標(biāo)。我們力求促進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新，并實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作活力，從而豐富企業(yè)黨建內(nèi)涵，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐性和應(yīng)用性，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　我們樹立“效益型黨建”的工作理念，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)性，工會(huì)組織的群眾性，共青團(tuán)組織的特色性，形成了黨委發(fā)動(dòng)、組織推動(dòng)、上下互動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的立體多維的黨建模式。著力思考、探索怎樣以企業(yè)黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，將“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”的國(guó)酒茅臺(tái)精神，潤(rùn)物無聲地深度滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，使企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀在員工身上實(shí)現(xiàn)人格化融合，轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺和人生追求，從而鍛造國(guó)酒人的嶄新形象，激發(fā)出推動(dòng)茅臺(tái)跨越發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)動(dòng)力。

　　高揚(yáng)旗幟： 把“龍頭” 舞動(dòng)得多姿多彩

　　中央加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的新要求，以及省委、省政府工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略給大型國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新課題。“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越”要義是一個(gè)“快”字，國(guó)酒企業(yè)在已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)13年的跨越式發(fā)展形勢(shì)下，更需要進(jìn)一步戒驕戒躁，解放思想，大膽創(chuàng)新、大步再上層樓。

　　在此語境下，茅臺(tái)集團(tuán)的黨建工作也必須要有新的突破和創(chuàng)新。我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中用心用力舞好黨建工作這個(gè)“龍頭”，并力求“舞”得多姿多彩、生動(dòng)引人。

　　茅臺(tái)集團(tuán)是國(guó)家一級(jí)企業(yè)和特大型企業(yè)、中國(guó)白酒行業(yè)唯一榮獲國(guó)家企業(yè)管理最高獎(jiǎng)——金馬獎(jiǎng)、首批榮獲中國(guó)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)。集團(tuán)公司主導(dǎo)產(chǎn)品茅臺(tái)酒歷經(jīng)兩千多年成為民族精品，是中國(guó)大曲醬香型白酒的鼻祖和典型代表，是中國(guó)文化酒的典范。截止2010年底，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)331.56億元。2010年茅臺(tái)集團(tuán)公司白酒實(shí)現(xiàn)銷售收入(含稅)155億元，上交稅利56.59億元，同比增長(zhǎng)19.48%；集團(tuán)公司資產(chǎn)保值增值率為136.2%，人均創(chuàng)利稅86.19萬元。目前集團(tuán)公司擁有員工13800多人，其中黨員2098名。為了國(guó)酒的光輝未來，我們承載著神圣的歷史使命。

　　“茅臺(tái)”這個(gè)光榮的民族符號(hào)，帶給我們的是榮耀也是責(zé)任和壓力。肩負(fù)的重任時(shí)時(shí)在提醒我們，必須從正確處理執(zhí)政黨在企業(yè)的基層組織和企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織的這一對(duì)共同體的關(guān)系問題入手，確保企業(yè)黨建工作成為不斷光大國(guó)酒精神弘揚(yáng)國(guó)酒品牌的主導(dǎo)力量。

　　集團(tuán)公司黨委緊緊圍繞“強(qiáng)基固本促發(fā)展、凝心聚力建和諧”的工作思路，以企業(yè)發(fā)展為中心，不斷探索和加強(qiáng)了現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，努力營(yíng)造“酒香、風(fēng)正、文明、和諧”的良好政治生態(tài)環(huán)境，為公司持續(xù)跨越與和諧穩(wěn)定提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力、政治保障和組織保證。

　　夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，著力提升黨建工作規(guī)范化水平。集團(tuán)公司黨委正確把握企業(yè)黨組織政治核心作用的主要內(nèi)涵，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定《黨委工作制度》、《黨委議事規(guī)則》、《宣傳工作管理辦法》、《黨委年度工作要點(diǎn)》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)公司兩級(jí)黨組織中心學(xué)習(xí)組理論學(xué)習(xí)的意見》等，堅(jiān)持議大事、把方向，完善重大問題參與決策制度，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。凡30人以上的單位都設(shè)立黨支部和工會(huì)群團(tuán)組織、使公司黨群組織全面覆蓋各職能部門，公司現(xiàn)有子公司黨委2個(gè)，直屬黨支部46個(gè)，黨群工作部門7個(gè)(含二級(jí)科室22個(gè))，設(shè)有基層工會(huì)組織48個(gè)，基層團(tuán)組織33個(gè)。配備專職黨支部書記和工團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，黨政交叉任職，黨政工團(tuán)各項(xiàng)工作齊抓共管。同時(shí)，按照正式員工工資總額的1%設(shè)立“茅臺(tái)集團(tuán)黨建工作專項(xiàng)基金”，保障黨建工作的有序開展。

　　我們及時(shí)制定《開展“作風(fēng)建設(shè)年”暨“四幫四促”活動(dòng)方案》，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，查找問題，明確目標(biāo)，理清發(fā)展思路，著力抓好各項(xiàng)活動(dòng)中提出的整改任務(wù)的落實(shí)。堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，大力開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“知識(shí)型員工”創(chuàng)建活動(dòng)，大力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)比進(jìn)位、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍；以“強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)”、“推行黨務(wù)公開”、“實(shí)施黨內(nèi)幫扶”等活動(dòng)為平臺(tái)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平；廣泛開展“六個(gè)載體”和“四幫四促”活動(dòng)，深入推進(jìn)以“五好”爭(zhēng)“四強(qiáng)”、以“六先”創(chuàng)“四優(yōu)”活動(dòng)，樹立先進(jìn)典型，彰顯榜樣力量；開展公開承諾，創(chuàng)新崗位承諾形式，拓寬服務(wù)渠道，廣大黨員干部亮身份、樹形象、創(chuàng)業(yè)績(jī)、作貢獻(xiàn)，基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　按照省級(jí)黨建示范點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，制定了《茅臺(tái)集團(tuán)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程考核細(xì)則(試行)》，積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的開展。公司3個(gè)基層黨支部被評(píng)為省級(jí)基層黨組織示范點(diǎn)的帶動(dòng)作用。公司黨委先后命名了18個(gè)“五好基層黨組織”、有4個(gè)基層黨組織被省國(guó)資委黨委命名表彰為“五好基層黨組織”、有3個(gè)基層黨組織被省委命名表彰為“五好基層黨組織”，形成了省委、省國(guó)資委黨委、公司黨委三級(jí)“五好基層黨組織”示范點(diǎn)，全面推進(jìn)了公司黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)。

　創(chuàng)新理念：“多張皮”合為“一張皮”

　　我們非常明確地提出，圍繞“弘揚(yáng)國(guó)酒文化，追求創(chuàng)新卓越”歷史使命，在企業(yè)黨的建設(shè)工作統(tǒng)領(lǐng)下，把團(tuán)建、工建等一切員工思想教育和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，以及企業(yè)文化建設(shè)的各自為政的“多張皮”變?yōu)橛袡C(jī)融合貫通的“一張皮”。黨政工團(tuán)群等各種渠道的各種教育活動(dòng)，都不要空對(duì)空、理論對(duì)理論、口號(hào)對(duì)口號(hào)，要有明確針對(duì)性，在同一主線下各展優(yōu)勢(shì)卻又互相滲透、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、相互輝映，讓職工喜聞樂見、樂于參與，收到實(shí)效，把員工認(rèn)為“高高在上”的東西變?yōu)樵谒麄?ldquo;看得見摸得著”的企業(yè)文化。探索多年后，我們已形成了將黨建工作寓于“黨委發(fā)動(dòng)、組織推動(dòng)、上下互動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)”的立體多維活動(dòng)載體之中的工作格局。

　　創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)增強(qiáng)黨建工作活力。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以“把黨的旗幟亮出來”為重要載體，3次召開推進(jìn)大會(huì)把活動(dòng)引向深入；各基層黨組織和廣大黨員以“五個(gè)好、五帶頭”為抓手，按照“時(shí)時(shí)處處爭(zhēng)主動(dòng)，樣樣工作創(chuàng)一流”的工作要求，亮旗鑄德、奮進(jìn)爭(zhēng)先，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)性地開展“軍企共建”活動(dòng)，創(chuàng)新“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的模式，豐富了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”載體；公司48個(gè)基層黨組織、1995名黨員不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，亮旗幟、亮身份、亮承諾，爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)和諧企業(yè)之優(yōu)，掀起了爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)、樹形象的熱潮，為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展增添了新的活力。

　　在黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)下，企業(yè)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)及企業(yè)文化建設(shè)已形成多層次、多元化的立體網(wǎng)絡(luò)，確保員工全員“網(wǎng)”蓋，一個(gè)都不漏。

　　集團(tuán)職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工藝術(shù)節(jié)、茅臺(tái)酒節(jié)等，已成為全集團(tuán)弘揚(yáng)企業(yè)精神、滲透企業(yè)文化標(biāo)志性的活動(dòng)載體，吸引每一個(gè)員工樂于參與其中。在每年農(nóng)歷九月九舉行的“茅臺(tái)酒節(jié)”大型活動(dòng)期間，祭祀茅臺(tái)酒歷代祖師宗師的同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工還舉臂莊嚴(yán)宣誓傳承國(guó)酒偉業(yè)，承諾對(duì)茅臺(tái)傳統(tǒng)工藝和質(zhì)量的堅(jiān)守。“精彩人生”詩(shī)歌朗誦大賽、“我型我秀——挑戰(zhàn)主持人大賽”等活動(dòng)，給遠(yuǎn)離中心城市的國(guó)酒員工營(yíng)造了健康進(jìn)取時(shí)尚的企業(yè)氛圍。

　　除了黨組織、工會(huì)等從全廠層面開展的主題教育活動(dòng)外，各群團(tuán)組織、各基層單位還創(chuàng)造性推出很多“分眾化”的針對(duì)性活動(dòng)。譬如“而立之年的我怎樣為國(guó)酒做貢獻(xiàn)”、黨員示范崗星級(jí)評(píng)比、女工廚藝比賽、重走母親河(赤水河)、師帶徒、崗位比武、徒步長(zhǎng)征拉練、城鄉(xiāng)支部手牽手、員工互助合作基金、愛心基金等活動(dòng)獨(dú)具特色。

　彰顯特色：讓企業(yè)文化落地生根

　　企業(yè)文化首先是社會(huì)的企業(yè)文化，而不僅僅是單一的企業(yè)自身的文化，企業(yè)文化不能游離于社會(huì)的大背景，也不可能脫離社會(huì)的大文化。尤其是像茅臺(tái)集團(tuán)這樣社會(huì)關(guān)注度高和影響力大的國(guó)有企業(yè)，更要站在時(shí)代高度不斷調(diào)適和創(chuàng)新企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化又必須“落地”。也正因?yàn)槊┡_(tái)集團(tuán)自身的特殊性，決定了我們的企業(yè)文化的獨(dú)具特色。堅(jiān)持文化揚(yáng)企，努力培育特色茅臺(tái)文化，唯此，企業(yè)文化才能融化在員工的血液里。

　　集團(tuán)公司黨委切實(shí)加強(qiáng)黨組織對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)，始終堅(jiān)持“弘揚(yáng)國(guó)酒文化，追求創(chuàng)新卓越”理念，精心打造國(guó)酒文化品牌。

　　在員工中開展企業(yè)精神大討論，進(jìn)行企業(yè)精神培育。企業(yè)精神和文化理念成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大力量，推動(dòng)國(guó)酒事業(yè)不斷跨越；社會(huì)主義核心價(jià)值體系的企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，理想信念教育和思想政治工作等工作取得明顯的成效；“四個(gè)文明”建設(shè)均得以大幅提升，在企業(yè)內(nèi)部形成了一種自下而上的歸屬感、自豪感和責(zé)任感。

　　不斷創(chuàng)新企業(yè)文化載體、加大精神文明活動(dòng)創(chuàng)建力度，豐富茅臺(tái)文化內(nèi)涵。從2004年開始，把每年的重陽(yáng)節(jié)確定為茅臺(tái)酒節(jié)，開展紀(jì)念活動(dòng)，緬懷先輩傳承祖師風(fēng)范；為制酒、制曲、包裝車間等11個(gè)基層單位配備文化干事；不斷加大對(duì)文化建設(shè)的投入，《國(guó)酒新聞》從原來的每周不定期編播走上了每周二四六定時(shí)編播；《茅臺(tái)酒報(bào)》、《國(guó)酒書畫》、《世界之醉》、《國(guó)酒詩(shī)刊》等報(bào)刊不斷提升品位質(zhì)量，成為傳播國(guó)酒文化的主渠道。各基層黨組織堅(jiān)持進(jìn)行“愛我茅臺(tái)、為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神教育，激勵(lì)廣大黨員以“弘揚(yáng)國(guó)酒文化，追求創(chuàng)新卓越”和“釀造高品位的生活”為己任，用企業(yè)文化培育員工，企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)顯著改善，精神文明創(chuàng)建活動(dòng)形式多樣、異彩紛呈。

　　進(jìn)一步挖掘茅臺(tái)文化的底蘊(yùn)，提升茅臺(tái)文化品位，構(gòu)建完整體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的企業(yè)文化體系。將“質(zhì)量”、“文化”、“繼承”、“創(chuàng)新”貫穿其中，賦予企業(yè)文化理念更加豐富的內(nèi)涵，并作為制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想；成立國(guó)酒文化研究會(huì)，采取多種方式向社會(huì)和利益相關(guān)方傳播國(guó)酒文化，加強(qiáng)與《人民文學(xué)》、《小說選刊》、國(guó)家漢辦、孔子學(xué)院等的戰(zhàn)略合作，拓展茅臺(tái)文化的影響力和輻射力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

　　省委書記栗戰(zhàn)書和省長(zhǎng)趙克志多次強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)征精神、遵義會(huì)議精神、貴州精神，推動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快、更好更快發(fā)展。

　　集團(tuán)公司黨委提出大力弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神、遵義會(huì)議精神、貴州精神和茅臺(tái)精神，努力推動(dòng)茅臺(tái)集團(tuán)的“增比、進(jìn)位、突破”。茅臺(tái)的發(fā)展，已經(jīng)站到一個(gè)新的歷史起點(diǎn)，也面臨著多重考驗(yàn)，我們提出大力弘揚(yáng)“四種精神”，就是要引導(dǎo)員工牢固樹立發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、品牌意識(shí)等國(guó)酒人的“十二種意識(shí)”，用紅軍長(zhǎng)征路上“突破”、“攻克”、“強(qiáng)渡”、“飛奪”、“翻越”的精神氣概和意志力量鼓舞員工，以闖的魄力、搶的意識(shí)、爭(zhēng)的勁頭、拼的勇氣，敢與強(qiáng)的比，敢向高的攀，敢同勇的爭(zhēng)，敢跟快的賽，大力發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的精神，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)“增比、進(jìn)位、突破”，提高茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)總量和各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國(guó)白酒行業(yè)的比例，使茅臺(tái)各項(xiàng)工作都要有新提升，打造世界第一蒸餾酒品牌、全國(guó)白酒行業(yè)和全省企業(yè)中提升位次，要進(jìn)一步縮短與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。突破，就是茅臺(tái)的發(fā)展要在又好又快中持續(xù)，要在更好更快中突破。

　價(jià)值認(rèn)同：企業(yè)精神成為員工“潛意識(shí)”

　　企業(yè)文化的特色決定魅力，魅力決定認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。企業(yè)精神成就品牌發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是認(rèn)同。國(guó)酒精神不只是一句動(dòng)聽的口號(hào)，任何豪邁的理念和目標(biāo)，只有讓員工從心底認(rèn)同，并付諸行動(dòng)才能體現(xiàn)出他的價(jià)值。

　　在新的時(shí)代背景下，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持思維創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，摒棄簡(jiǎn)單生硬的說教，把黨的建設(shè)、職工思想教育與企業(yè)文化鍛造有機(jī)融為一體，有效地將企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀以員工能夠接受、愿意接受的方式落地生根，深深植入員工心田。我們下大力探索在黨建工作的統(tǒng)領(lǐng)下員工的思想教育新途徑，充分鼓勵(lì)和發(fā)現(xiàn)來自基層的創(chuàng)新，形成上下互動(dòng)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)且充滿人本理念的立體教育網(wǎng)絡(luò)。通過集團(tuán)多層次多渠道極具針對(duì)性的各種載體，以員工喜聞樂見的形式將“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”的國(guó)酒茅臺(tái)精神，潤(rùn)物無聲地滲透到員工的心靈，融入到員工的血液，深入到員工的骨髓，使這種“大精神”人格化，“大氣象”個(gè)體化，變成員工個(gè)體的行為“潛意識(shí)”，當(dāng)大多數(shù)員工都具有了這種“潛意識(shí)”，制度就變成了員工的行為自覺，企業(yè)濃厚的進(jìn)取氛圍必然膨化為巨大的生產(chǎn)力，文化軟實(shí)力必然升華為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”。

　　企業(yè)文化不僅要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更要讓員工感到有奔頭、有向往、有尊嚴(yán)。如果企業(yè)文化失去這個(gè)根本的支撐和保證，再鮮活光亮的企業(yè)文化也沒有生命力。只有真正關(guān)注員工被員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能真正成為企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的靈魂。

　　被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克·韋爾奇曾說過，當(dāng)企業(yè)的員工在半清醒狀態(tài)，能夠背得出企業(yè)的使命和價(jià)值觀、愿景的時(shí)候，企業(yè)文化才起作用。

　　企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),必須把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來。因此，我們抓黨建促企業(yè)文化建設(shè)從一開始就讓企業(yè)員工參與進(jìn)來，讓員工感到這是自己實(shí)踐和熟知的，讓員工感到這是經(jīng)過自己的整理和提煉的，因此也是自己認(rèn)可的，是自己今后將努力踐行的。

　　弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。我們追求企業(yè)文化建設(shè)以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和時(shí)代先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系與員工操守有機(jī)融合，這是職工不竭的精神動(dòng)力,我們?cè)诟鞣N活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念,幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情、創(chuàng)新激情,幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

　　作為中國(guó)白酒行業(yè)最具社會(huì)影響力的國(guó)有企業(yè)，國(guó)酒人始終不渝地秉持強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，把發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、光大民族品牌作為國(guó)家和歷史賦予自己的使命，確立“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神，并將“為國(guó)爭(zhēng)光”作為實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任的終極目標(biāo)。

　　花兒為什么這樣紅？多年前，我們就把這句人們耳熟能詳?shù)母柙~，作為國(guó)酒精神教育的命題提出來了。今天，這個(gè)被賦予特殊內(nèi)涵的設(shè)問，已成為1萬多國(guó)酒職工時(shí)常掛在嘴上的“流行語”。 “花兒為什么這樣紅”既是對(duì)青年員工廠史教育的要求，更是每個(gè)員工怎樣用行動(dòng)詮釋“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”企業(yè)精神的必答題。

　　在集團(tuán)公司，企業(yè)文化與品牌、品質(zhì)一樣，被提到核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度。企業(yè)文化通過常年不斷的各種活動(dòng)已落地生根滲透到職工心里，并轉(zhuǎn)化成強(qiáng)大的生產(chǎn)力。今天的國(guó)酒一線員工形象，早已由早期文化不高的本地工人的“老土”形象，演變?yōu)橛兄R(shí)的70后、80后唱主角，來自天南地北的大中專畢業(yè)生挑大梁的新時(shí)代嶄新形象。集團(tuán)黨建工作明確提出，職工思想教育的重點(diǎn)是8000多名占職工總數(shù)70%的35歲以下的青年員工。這個(gè)職工群體有知識(shí)、有追求、有創(chuàng)新精神，是集團(tuán)一線員工的主體和中堅(jiān)力量，但他們沒有經(jīng)歷過苦難。對(duì)他們的教育，是我們?cè)鯓幼屍髽I(yè)精神和企業(yè)文化落地生根的重點(diǎn)研究課題和實(shí)踐對(duì)象。

　　針對(duì)這個(gè)群體，集團(tuán)廣泛深入開展的“忠誠(chéng)國(guó)酒，忠孝父母，敬業(yè)奉獻(xiàn)，感恩企業(yè)”主題活動(dòng)。圍繞這一主題，集團(tuán)公司幾十個(gè)基層單位創(chuàng)造性拓展活動(dòng)形式，極大豐富和深化了國(guó)酒文化內(nèi)涵。企業(yè)文化人性化滲透激發(fā)員工尤其是年輕員工奉獻(xiàn)國(guó)酒的意識(shí)。不少年輕員工深有感觸地說，對(duì)父母懷有孝敬之心的人，才可能懂得忠誠(chéng)國(guó)酒、忠誠(chéng)國(guó)家，才知道感恩國(guó)酒企業(yè)帶給我們的一切。在忠誠(chéng)、敬業(yè)、忠孝、感恩這樣眼能看見、心能感受的教育中深受感動(dòng)，愛我國(guó)酒的奉獻(xiàn)精神在工作中切實(shí)體現(xiàn)了出來。

　　員工們深刻認(rèn)識(shí)到，加快發(fā)展的本質(zhì)就是為了國(guó)酒茅臺(tái)的進(jìn)一步做大做強(qiáng)和全體國(guó)酒人幸福指數(shù)的提升。我們圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、服務(wù)基層、推動(dòng)跨越”的主題，著力強(qiáng)化崗位職責(zé)，著力查找突出問題，著力解決突出問題，著力提高效能效率，實(shí)行公開承諾和限時(shí)辦結(jié)，開展民主評(píng)議和滿意度調(diào)查，加強(qiáng)督促檢查和責(zé)任追究，增強(qiáng)全體員工的機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主體意識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高質(zhì)量服務(wù)，創(chuàng)高效率服務(wù)，創(chuàng)高水平服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，爭(zhēng)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　集團(tuán)公司黨委圍繞“立足國(guó)酒，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就自我，完美人生”的員工價(jià)值觀，教育和引導(dǎo)員工身體力行，關(guān)愛社會(huì)、自覺承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、努力為促進(jìn)社會(huì)和諧作貢獻(xiàn)，高度重視并積極平衡各利益相關(guān)方的利益訴求，不斷提升企業(yè)道德水準(zhǔn)。“十一五”期間，公司累計(jì)向社會(huì)捐助3.9億元；各基層組織自發(fā)開展的捐資助學(xué)、黨建扶貧、修水池建飲水工程、“城鄉(xiāng)支部手挽手”幫扶活動(dòng)有500多次、捐款捐物2300多萬元，彰顯了國(guó)酒人強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和博愛情懷。同時(shí)，加大工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)力度，引導(dǎo)仁懷市及周邊地區(qū)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民每年人均增收300多元。

　　集團(tuán)公司黨委注重工作創(chuàng)新，不斷探索加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度下黨的建設(shè)，通過一系列富有成效的工作措施，把黨組織的組織資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)；企業(yè)的發(fā)展，又進(jìn)一步促進(jìn)了黨建工作。不僅走出了一條黨建工作的創(chuàng)新之路，更走出了一條極富特色的企業(yè)發(fā)展騰飛之路。

　　當(dāng)然，今后的路還很長(zhǎng)，探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)是國(guó)酒人永恒的主題。