第一反應(yīng)：難道他不看報(bào)紙，不知道這種事情在紐約是不被允許的嗎？

　　第二反應(yīng)：這是權(quán)力的問(wèn)題。

　　因?yàn)闄?quán)力而獲得的特殊待遇是顯而易見(jiàn)的——豪華轎車(chē)、私人飛機(jī)，而且，是的，還有獨(dú)家皮埃爾酒店。可是事實(shí)上，問(wèn)題在于事情很難處理。你擁有的權(quán)力越大，你就越有可能會(huì)過(guò)度自信，被各種馬屁精們包圍，聽(tīng)不到各種爭(zhēng)論和分歧。加上巨額的資金，很容易想象人們會(huì)愿意聽(tīng)你擺布。

　　當(dāng)然，這并不是理由。但是當(dāng)我們考慮放過(guò)Oman和Dominique Strauss-Kahn的時(shí)候，IMF的總裁因?yàn)樵噲D強(qiáng)奸另一名紐約的賓館女招待被捕，作為一名厭惡女人的人，考慮更具挑戰(zhàn)的事情似乎更有用一些。他們都是都是高智商、受過(guò)良好教育、久經(jīng)世故的商業(yè)領(lǐng)袖。

　　你不能僅僅說(shuō)一句他們很愚蠢就了事。你應(yīng)該明白有些事情出了很大的差錯(cuò)。

　　那么哪些跡象表明權(quán)力正在侵入你的頭腦？

　　1. 你的辦公室里罕有異議

　　巨大的權(quán)力帶來(lái)沉默。如果圍繞著你的人不和你爭(zhēng)論，你就不能夠最好地發(fā)揮他們的作用。BP公司的前CEO John Browne在他沉悶無(wú)聊的回憶錄里承認(rèn)：“我希望有人能夠挑戰(zhàn)我，”他寫(xiě)道，“能夠勇敢地說(shuō)：‘我們需要問(wèn)一些更具有爭(zhēng)議性的問(wèn)題。’”

　　有趣的是，在他因?yàn)樵诜ㄍド险f(shuō)謊而辭職的幾年以后，他只能夠想起來(lái)有一個(gè)人挑戰(zhàn)他，他仍然無(wú)法想象每個(gè)人都應(yīng)該自行思考。

　　相反，很多GE和英特爾的老員工都告訴我這兩家公司里都充滿(mǎn)了激烈的辯論和異議。如果你沒(méi)有自己的意見(jiàn)，就會(huì)被認(rèn)為沒(méi)有思考。

　　2. 你有很多的照片。

　　每次當(dāng)你看到一張CEO的照片的時(shí)候，請(qǐng)記住這樣一個(gè)事實(shí)：拍攝照片需要花時(shí)間。這些雜志的封面和案例的準(zhǔn)備可能要花費(fèi)很多寶貴的時(shí)間。這也意味著你正在陷入自我陶醉，或者已經(jīng)陷入孤芳自賞了。

　　倫敦商學(xué)院的Donald Sull認(rèn)為一旦你登上了雜志封面，你的好日子就屈指可數(shù)了。在各種印刷品對(duì)你大加贊揚(yáng)的時(shí)候，你很難相信自己犯了錯(cuò)誤。

　　3. 你周?chē)紳M(mǎn)了克隆兒。

　　看看周?chē)娜?。如果你周?chē)拿總€(gè)人看起來(lái)都很像你，那么就一定是什么地方出錯(cuò)了。喜歡和我們自己相似的人是人類(lèi)的天性——人類(lèi)幾十年以來(lái)對(duì)于偏見(jiàn)的研究表明我們都會(huì)這樣做。這非常危險(xiǎn)，因?yàn)楹臀覀兿嗨频娜恕⑾Ｍ蔀槲覀冞@樣的人的那些人很愿意贊成我們的意見(jiàn)。不幸的是，這種情況一旦出現(xiàn)，我們就很有可能犯錯(cuò)誤。

　　4. 感覺(jué)自己似乎有任性妄為的權(quán)力。

　　我和很多公司主席、CEO們共事過(guò)，他們都相信他們的成功保證了他們的任何倡議都會(huì)獲得好的結(jié)果。這也許聽(tīng)起來(lái)讓人覺(jué)得難以置信，可是事實(shí)就是如此。如果你總是成功，并且因此得到了很高的獎(jiǎng)賞，那么認(rèn)為成功的光環(huán)會(huì)一直圍繞著你是一種再自然不過(guò)的想法了，雖然這種想法并不對(duì)。

　　Emily Brown對(duì)我表示，“我曾經(jīng)和一群在四十歲之前就成為百萬(wàn)富翁的男人交談，他們都有外遇。”她是一名已婚的臨床醫(yī)學(xué)家，在維吉尼亞州工作，她對(duì)于人類(lèi)的行為有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。“他們甚至看不到危險(xiǎn)！這不是熱愛(ài)風(fēng)險(xiǎn)。他們認(rèn)為：妻子們永遠(yuǎn)不會(huì)知道，所以怎么會(huì)有危險(xiǎn)呢？他們生命中的每一件事都順風(fēng)順?biāo)运麄冋J(rèn)為自己擁有某種魔力，他們能夠隨心所欲地?fù)碛幸磺?，他們擁有金剛不壞之身?rdquo;

　　5. 你喜歡用抽象的語(yǔ)言說(shuō)話(huà)，而且常常這樣做。

　　對(duì)于有權(quán)勢(shì)的人的調(diào)查表明他們更喜歡使用高度抽象的語(yǔ)言。如果你習(xí)慣于在談話(huà)中把人當(dāng)做東西來(lái)對(duì)待，那么你就會(huì)用這種方式來(lái)對(duì)待他們。典型的例子是FEMA 的Michael Brown：“我們發(fā)現(xiàn)這是今天的事實(shí)，它一直存在。我們第一次發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)，我的第一感覺(jué)是：讓什么人到哪里去，告訴我第一手的真實(shí)信息，讓我知道……”

　　你在自己身上或者你的老板身上，能夠找到上述多少種特征呢？