貴公司的領(lǐng)導(dǎo)者是受到外在期限的驅(qū)使，即為達到他人的要求？還是由內(nèi)在期限激勵，即滿足對自己的期望和要求？

不幸的是，我們目睹了太多受外在因素驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者。他們需要老板的督促和同事的提醒，才能把事情做完做好。當(dāng)今世界，企業(yè)需要能夠接觸并領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在如今新的商業(yè)環(huán)境下，外部激勵已不被接受。領(lǐng)導(dǎo)者在求穩(wěn)上浪費了太多時間，而實際上，他們應(yīng)該謹(jǐn)慎冒險，以在行動上有更多創(chuàng)新，更為果斷，并具有超前意識。

想想看，如果領(lǐng)導(dǎo)者是靠內(nèi)在因素來驅(qū)動，企業(yè)及其員工會怎樣。

1.  更為創(chuàng)新的工作文化

受內(nèi)在因素驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者會激勵自己的員工和同事，讓他們與自己內(nèi)心的火焰一致，并激發(fā)出所有人蘊含的創(chuàng)新精神。員工更具批判性思維，他們愈發(fā)意識到 “員工品牌”及其能最好地支持領(lǐng)導(dǎo)者并與組織目標(biāo)和目的保持一致的重要性。創(chuàng)新的文化有助于高績效員工從求穩(wěn)員工中脫穎而出。

2.  更多批判性思維：適應(yīng)性團隊合作

人們對于自己對待領(lǐng)導(dǎo)的思維、方法和風(fēng)格更具批判性。你是否調(diào)整自己的思維去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)？有些人對老板抱怨不斷，這令我感到震驚。首先，這世界不存在完美的老板。其次，老板難纏！你的責(zé)任并非一直贊同老板的想法，而是要超出他們的期望。因此，如果老板的動力來自其內(nèi)心，那么你就得學(xué)著如何超前，先于老板之所想。也許你能激發(fā)老板的內(nèi)在動力并為其帶來最終的成功。成為升降機式的員工。始終幫助他人變得更好，即便自己并非總能獲得直接的認(rèn)可和獎勵。但榮耀終究會降臨到你身上。要幫助他人，你必須受到自己內(nèi)心的激勵。

我想起了自己早年在企業(yè)中工作的時光，那時，我的老板總會提出對企業(yè)的新期望，讓整個團隊意想不到，并挑戰(zhàn)我們的增長方式。隨著時間的推移，我開始意識到，自己的思維過程開始轉(zhuǎn)變。我受到表達自己創(chuàng)業(yè)精神的挑戰(zhàn)，這就迫使我要先于老板思考問題。但這并非競爭意識，而是一種全局觀，它促使我更好地理解老板的思維模式，并了解如何在無人知曉的情況下成為老板的秘密武器。久而久之，我們都理解了我所承擔(dān)的角色，我也開始與團隊其他成員分享自己所學(xué)到的東西，鼓勵他們發(fā)展出自己的風(fēng)格和方法。我們成為了組織內(nèi)部績效最高的團隊。

創(chuàng)新是內(nèi)在驅(qū)動的副產(chǎn)品。最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠利用自己的內(nèi)在動力，在社區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新。

我所參與過最好的領(lǐng)導(dǎo)班子最無組織性。組織并非以結(jié)構(gòu)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而是為不斷創(chuàng)新所驅(qū)使，保持對手正當(dāng)競爭。盡管缺乏結(jié)構(gòu)性會帶來效率問題，但是，每個領(lǐng)導(dǎo)者都因其內(nèi)在動力而創(chuàng)造出銷路好的新構(gòu)思。這些并非零碎的小點子，而是宏大的想法，能夠利用組織現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，讓組織擴張并超越自身界限。當(dāng)人們將自己的未來建立在將創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的能力上時，我們將會驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己能做到更多。這一切都來自于受到內(nèi)在驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力。

看看自己企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，你是否能輕松辨別出受內(nèi)在驅(qū)動和受外部驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者？如果你是受外在因素驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)者，在別人看來是否顯而易見？你的同事呢？驅(qū)使他們行動的是什么？對于你所在的組織來說，你是資產(chǎn)還是負(fù)債？

歡迎分享您在職場中對于領(lǐng)導(dǎo)者的觀點和故事。

雙語閱讀Is Your Organization s Leadership Internally or Externally Motivated?

譯 余倩