看過電影《社交網(wǎng)絡(luò)》（The Social Network）的人應(yīng)該還記得這樣一個場景：溫克吾斯兄弟的網(wǎng)站創(chuàng)意被馬克•扎克伯格偷走了，因此兄弟二人跑到時任哈佛校長的拉里•薩默斯那里告狀。上周薩默斯本人出席了《財富》科技頭腦風(fēng)暴大會（Fortune's Brainstorm Tech conference）。當(dāng)被問到電影里的這個場景時，薩默斯坦率地評價了溫克吾斯兄弟。他的發(fā)言引起了不小的轟動。另一方面，隨著華盛頓的債務(wù)談判走向破裂，薩默斯認(rèn)為另一輪金融浩劫正在隱隱逼近，因此他也就這個問題發(fā)表了看法。

在本次峰會上采訪薩默斯的，是阿斯彭研究會（Aspen Institute）的沃特•艾薩克森。這次采訪所涉及的話題甚廣。薩默斯上個月剛剛加盟了風(fēng)投機(jī)構(gòu)安德里森霍洛維茨基金（Andreessen Horowitz），受聘為該公司的特別顧問。薩默斯在采訪中透露，克林頓和奧巴馬的管理風(fēng)格迥然不同。

以下是這次采訪的摘錄：

薩默斯：為克林頓工作的時候是一個樣子，為奧巴馬做事又是另一個樣子。如果說有一個會議原定于10點(diǎn)召開，那么有25%的可能性這個會議會在10點(diǎn)前開始，還有70%的可能性是在10點(diǎn)15分開始。

如果你在開會前給奧巴馬寫了份備忘錄，他基本上一定會看。不過如果你試圖在會上解釋你給他寫的那份備忘錄，他就會打斷你，而且會生氣。他作為這個會議的主導(dǎo)者，可能會問一兩個補(bǔ)充性的問題，但是基本上他的重點(diǎn)還是在于，會議所討論的議題究竟如何才能符合他在總統(tǒng)任期內(nèi)的愿景和路線。

如果你是他的金融顧問的話，他基本上會聽取你的態(tài)度。比如說如果政府要進(jìn)行緊急救助的話，優(yōu)先股和次級債哪個才是合適的金融工具，要靠你給他指出來。如果你辦不到，或者如果他不信任你，他就會找一個新的金融顧問。不過他不會在這個問題上花時間。

所以說奧巴馬的風(fēng)格就是在執(zhí)行上非常專注，注重宏觀指導(dǎo)，做事方法很有原則。到了指定的時間，他的秘書就會進(jìn)來，遞給他一張卡片，上面寫著“下一次會議的時間到了”。這樣的話，五分鐘之內(nèi)你就得離開他的辦公室。這是毫無疑問的。為奧巴馬工作就是這樣，是一段很愉快的經(jīng)驗(yàn)。

為比爾•克林頓工作同樣是一種美妙的經(jīng)驗(yàn)。不過感覺全然不同。

如果會議定在10點(diǎn)，那么在10點(diǎn)之前開會的可能性為零。

好在如果會議的開始時間推遲了，那么它結(jié)束的時間肯定也會推遲。如果你給克林頓寫了一份備忘錄，那么他有30%的可能性會看。不過，克林頓幾乎肯定會就你匯報的話題提出一些非常具體、而且是深思熟慮的見解。

他會說一些話，比如：“我在白宮圖書館讀了一期《金融雜志》，里面有一些想法非常有意思，說的是股息在金融體系的角色。”或是“我11年前參加過布魯金斯學(xué)會（Brookings Institution）的一次會議，你知道嗎，他們在田納西州做了一次很有趣的提供信貸的試驗(yàn)。”

“你讀了最新一期的《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》（the Economist）亞洲版嗎？它對泰國問題發(fā)表了觀點(diǎn)，你可能會有興趣思考一下文中的看法。”這些話讓人很驚訝，可見他雖然沒有看你的備忘錄，但并不表示他沒有做任何功課。

所以說在克林頓手下做事的感覺很不一樣，也很奇特。我覺得美國能有這樣兩位深思熟慮、目的明確、非常聰明、非常專注的總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)國家，實(shí)在是國家的幸事。雖然他們的領(lǐng)導(dǎo)方式不同，但是能為他們二人工作，也是我個人的幸事。