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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)網(wǎng)       
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 在社會(huì)上留下一種印象,就像華山派少林派武當(dāng)派,少林派有少林派個(gè)性,華山派有華山派個(gè)性,武當(dāng)派有武當(dāng)派的作為。其實(shí)每家公司就是一個(gè)門派,你掌門人什么思想,你提到什么東西,這往往就是這個(gè)掌門的立身之本,有什么樣的行為模式,有什么樣的情緒狀態(tài),有什么樣的價(jià)值追求,這些行為背后的根本,是人的動(dòng)機(jī)所在,也是企業(yè)家的九型個(gè)性的根本。

  這種個(gè)性有基因的因素,有幼時(shí)環(huán)境的影響,更有隨著條件環(huán)境變化后所出現(xiàn)的階段性調(diào)整與變化,在這個(gè)過(guò)程中慢慢的形成了一定的思想認(rèn)知下的行為,習(xí)慣,性格和命運(yùn)。并在環(huán)境下因?yàn)槊\(yùn)而影響性格,從而影響習(xí)慣,影響行為,影響認(rèn)知,影響思想,在慢慢的互動(dòng)中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化。

  有人成功靠細(xì)節(jié),那他的企業(yè)文化是什么,就是抓細(xì)節(jié)。如同我們的企業(yè)大師王永慶,起步在細(xì)節(jié),發(fā)展在細(xì)節(jié),他時(shí)刻嚴(yán)以律己,九型中的完美型出場(chǎng);

  有人成功靠善良、愛人,那全企業(yè)就抓善良、愛人,愛人的過(guò)程中要通達(dá)。如同我們的首善陳光標(biāo),小時(shí)候就是在愛人的環(huán)境中慢慢侵染,如同我們的格蘭特修女,通過(guò)愛人,幫助人的大愛,來(lái)綻放生命,九型中的助人型登臺(tái);

  有的人成功靠形象和個(gè)人奮斗,他們就專注于奮斗和形象打造。如同如同我們的周立波的海派青口,我們黃光裕的國(guó)美集團(tuán),以及宋城的老板黃巧靈,可以辛苦努力,也可以靠著自己僅有的200萬(wàn),就敢去購(gòu)買一輛奔馳車,從而拿到銀行的錢,找到施工隊(duì),讓宋城開展的如火如荼,九型中的成就型粉末上陣;

  有的人成功靠創(chuàng)意,他們跟隨感覺跟隨人性,如同我們優(yōu)秀的廣告人,藝術(shù)家,以及詩(shī)人,在政治企業(yè)上也是出類拔萃,如同周恩來(lái)的游刃有余,奧巴馬的出類拔萃,李白的飛流直下,曹植的七步詩(shī)詞,九型的自我型載歌載舞;

  有的人成功靠成功靠專業(yè),如同很多大師級(jí)的科學(xué)家,教授,企業(yè)家,他們有愛恩斯坦的相對(duì)論,也有比爾蓋茨的操作系統(tǒng),更有喬布斯譽(yù)滿全球的蘋果,成就事業(yè)的同時(shí)有著深厚的技術(shù)痕跡,九型中的理智型揮灑人生;

  有的人成功靠危機(jī)意識(shí),如同曹操的疑心,整個(gè)日本國(guó)家的發(fā)展形態(tài)和危機(jī)感的做事方式,更有毛澤東的《論持久戰(zhàn)》,抗美援朝,以及十年運(yùn)動(dòng),一生都有危機(jī)的凝重,一定意義上也讓他們有了做事的前瞻性,還有我們企業(yè)界萬(wàn)通的馮侖,九型中的疑惑型指點(diǎn)江山;

  有的人成功成功靠快樂(lè),如同袁岳在的見識(shí)多寡,如同馬云企業(yè)中的各類俠客,如同地產(chǎn)大佬王石的各地游學(xué),一幅笑臉就是他們的招牌,九型中的快樂(lè)型歡歌笑語(yǔ),暢游世界;

  有的人成功靠權(quán)威,靠正義,靠控制,如同我們的薩達(dá)姆,卡扎菲,他們靠著權(quán)威,靠著他們理解的整理,靠著對(duì)國(guó)家的控制建立了自己,可是他同時(shí)也埋藏了人生的潛在炸藥,九型中的領(lǐng)袖型在揮斥方遒;

  有的人成功靠和諧,靠避免沖突和矛盾,如同我們的董建華,如同我們的前總理李鵬,他們平和,老好人,九型中的平和型在盤點(diǎn)人生;

  誠(chéng)所謂成也蕭何敗蕭何,性格是一把雙刃劍,在這個(gè)階段成就了你,可他也是你的最薄弱的地方,讓你防不勝防, 有可能在另外一個(gè)階段讓你敗走麥城:

  君不見王永慶,凡事親力親為,讓接班人相對(duì)缺失,君不見,陳光標(biāo)為了首善,讓自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)屏障,君不見黃光裕在監(jiān)牢的日子,君不見曹植的七步詩(shī)詞,君不見愛因斯坦的小板凳,君不見毛澤東的十年運(yùn)動(dòng),君不見漸行漸遠(yuǎn)的王石,君不見上了斷頭臺(tái)的薩達(dá)姆,君不見風(fēng)格不突出的董建華。

  企業(yè)文化是企業(yè)成功的最關(guān)鍵的點(diǎn),而這個(gè)成功的關(guān)鍵點(diǎn)多多少少都打上了開創(chuàng)者,特別是首任開創(chuàng)者的九型性格類型的烙印,什么是企業(yè)家精神,其實(shí)每個(gè)性格行為背后的動(dòng)機(jī)都是企業(yè)家精神。如何發(fā)揮一是認(rèn)清自己,二是有意識(shí)的去運(yùn)用。

  一個(gè)企業(yè)家靠成績(jī)成功,對(duì)他來(lái)說(shuō)成績(jī)很重要,但是對(duì)你來(lái)說(shuō)就不一定,那不是你體驗(yàn)到的,你完全可以找到客戶需求,而不是靠成績(jī),讓顧客給你賺。成功的點(diǎn),每個(gè)企業(yè)都不一樣,有萬(wàn)千法門,你找對(duì)自己的法門就能更快的把握你所需要的成功。不然的話,今天學(xué)這個(gè)企業(yè)家精神,明天關(guān)照那個(gè)企業(yè)家精神,學(xué)個(gè)四不像,丟失了自己,丟失了人生豈不可惜。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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