管理十律之一:產(chǎn)品至上

喬布斯曾經(jīng)說過,當產(chǎn)品人不再是推動公司前進的人,而是由 營銷 人推動公司前進,這種情況是最危險的.很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工,但是從根本上而言,這些公司更需要將所有一切集合在一起的"地心引力",即產(chǎn)品.否則,你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術(shù)片段.這些技術(shù)片段無法組合在一起產(chǎn)生偉大的作品.

管理十律之二:人才第一

喬布斯從來不吝于重金聘請人才,甚至親自參與招聘工作.募集網(wǎng)絡(luò)一流人才,或者說組建由一流的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的"A級小組",一直是他最核心的工作.他一生大約參與過5000多人的招聘,但是真正招募的人并不多.也就是說,他嚴把了公司最初的一道關(guān)卡,因此蘋果公司留下的都是國際上一流的人才.

管理十律之三:追求完美

喬布斯十分注重細節(jié),在首款 iPod 發(fā)布前夜,蘋果的員工熬了一整夜更換耳機接頭,因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力.

管理十律之四:敢于殘忍

喬布斯對他砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪,他曾做了很大的努力要復(fù)制一個 Palm Pilot,但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候,直接就將計劃砍掉了.這件事之后也讓他手下的工程師得到解放,一心研究 iPod.

管理十律之五:嫁接藝術(shù)

研究Mac的初始團隊擁有人類學、藝術(shù)、歷史和詩歌等學科的教育背景.這對蘋果產(chǎn)品的脫穎而出一直很重要.產(chǎn)品的外觀和觸覺是它的靈魂.但計算機科學家或工程師很難看出這種重要性,因此任何公司都必須有一個領(lǐng)袖認識到這種重要性.

管理十律之六:不斷學習

在給蘋果設(shè)計最初的使用手冊時, 他仔細研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量.在設(shè)計第一臺 Mac 的外殼時,他又不斷地在蘋果的停車場徘徊研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計.

管理十律之七:極簡主義

喬布斯的設(shè)計理念之一就是不斷簡化,他曾讓設(shè)計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉,包括開關(guān)按鈕.設(shè)計師相當郁悶,但也正是這種理念,在 iPod 上開發(fā)出了標志性的滾輪來替代按鈕.

管理十律之八:守住秘密

在蘋果沒有人會隨便說話,一切都以有必要知道為前提,所以公司被分成了多個獨立的單元.這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產(chǎn)品有著狂熱的興趣.

管理十律之九:保持團隊

最初的 Macintosh 電腦團隊剛好100人,不多也不少.如果雇傭了101個人,那么就意味著有一個人會從房間里被踢出去.喬布斯也相信他只能記住100個人的名字.

管理十律之十:多獎少懲

雖然喬布斯很兇,對那些不夠聰明的下屬完全不能容忍.但他也很敢對那些優(yōu)秀的人才給予豐厚的回報.喬布斯說:"蘋果公司的員工很早就開始持有股票,我們是硅谷首批實行股票制的公司之一.我們每位員工除了工資外,還有股票收入,這是一種非常平等的公司經(jīng)營方法,這種方式是惠普公司首創(chuàng),蘋果公司確立的."