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  2013年09月01日    馬可佳 第一財經(jīng)日報      
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“在人類社會中,往往偉大的人都不是靠身體強壯取勝,而是他們的精神足夠強大。”這是新東方教育科技集團董事長兼總裁俞敏洪創(chuàng)業(yè)多年來的感悟。

創(chuàng)業(yè)起步時,在 北京 中關(guān)村二小一個10平方米、漏風(fēng)漏雨的違章建筑里,除了一張桌子、一把椅子以及冬天還未刷完小廣告就結(jié)冰的膠水桶,俞敏洪什么也沒有。

而20多年后發(fā)表此番感悟時,俞敏洪是站在中國人民大學(xué)舉辦的大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大講堂上,此刻的他,代表著新一代的中國企業(yè)家。

從絕望中尋找希望、忍受孤獨、失敗與屈辱,把小事業(yè)做成大事業(yè)……回顧創(chuàng)業(yè)直至今日,俞敏洪表示:“自從人類社會建立以來就從未消除過不公平。面對不公平,不同的人生表現(xiàn)出積極、消極兩種不同態(tài)度。消極的態(tài)度有百害而無一利。正如人的出身,根本無從選擇。唯一能夠做的,就是通過自己的努力來改變命運。”

俞敏洪闡述了成功四大要素對一個人成就事業(yè)的重要性,即得到別人信任的能力、與人平等溝通的能力、學(xué)習(xí)的能力以及判斷力。積極面對人生的任何境遇,挑戰(zhàn)自我,這正是一代企業(yè)家拼搏的真實寫照。

被人相信的能力

一個成功企業(yè)家的背后有多少故事,恐怕只有當(dāng)事人自己才能說清。一個成功企業(yè)家需要具備的優(yōu)良品質(zhì),則是人盡皆知的公開秘密。俞敏洪認為,成功最重要的能力之一,是被人相信的能力。

多年以前,當(dāng)俞敏洪身無長物之時,提出了做學(xué)習(xí) 行業(yè)這個夢想,得到了一群志同道合的同學(xué)支持。于是,新東方有了最初的雛形。多年以來,從一個默默無聞的學(xué)習(xí) 班,發(fā)展到今天的 上市 公司,俞敏洪十分感激這些信任他并跟他一直走下去的員工。“他們說,反正跟你回去,有飯吃,我不會餓著,你有粥喝,我也有的喝。”

但回顧深層次的原因,則是企業(yè)家具備的“被人相信”的能力。俞敏洪說,“被人信任,關(guān)鍵是在對你自己的人品、人格的信任上,別人能夠信任你多少。比如,一旦有事情(需要幫助)的時候他能想到的就是你。”

俞敏洪舉例說明,當(dāng)周圍的朋友離開這里,能不能把身家性命托付于你?兩個人一起創(chuàng)業(yè),對方是否相信你絕對不會騙他,賺了錢不會一個人獨吞?遇到危險和難處的時候,你是否會沖在前面?俞敏洪認為,這些都是人之大信。包括團隊精神、勇敢、善良、敢于擔(dān)當(dāng)……取信于人才能夠拉班子帶隊伍。

這種能力比一個人會投機取巧、小聰明或高分數(shù)要強不知多少倍,所以一定要先把自己變成一個能讓別人相信的人。

溝通的能力

毫無疑問,俞敏洪是一個會“講故事”的人,這一點無論是在講臺上,還是在《贏在中國》的點評臺上,俞敏洪的善言都讓人印象深刻。

講到溝通的時候中國人習(xí)慣會想到這個人會拍馬屁、會談判等等,但俞敏洪認為,這只是一部分。一個會交流溝通的人,你會發(fā)現(xiàn)他在語言上沒有太多的話語,有的人幾句話,卻能讓人很舒服。這就是人與人之間的互相尊重、尊嚴,遇到了尊重你的人,你愿意與他繼續(xù)做事情。

明白這個道理的背后是創(chuàng)業(yè)時無數(shù)次的挫折,在俞敏洪剛起步做新東方初期的時候,租了 北大 的一個教室,有個老大爺在看教室,但因為俞敏洪沒有送禮,這位看門大爺把所有的同學(xué)在門外關(guān)了一個多小時,直到俞敏洪送了一條煙才作罷。俞敏洪說,“這和我們接觸的很多領(lǐng)導(dǎo)一樣的感覺,他不說要什么,但就不給你批準(zhǔn)辦事,到最后你終于發(fā)現(xiàn)他要的不是崇高,而是金錢。”

這些慘痛的教訓(xùn)讓俞敏洪感受深刻,他深深體會到,一個互相不尊重的社會,造成了冷漠的社會。而在這樣的社會中尊重他人,尤其是尊重自己的員工,就格外能夠被人認可。

俞敏洪說:“新東方現(xiàn)在有三萬員工了,應(yīng)該沒有一個員工回憶起來我侮辱過他們,但是不小心侮辱了,我也會有過道歉。當(dāng)成平等的人,從人格上產(chǎn)生尊嚴,從行為上表示尊重的時候,你的成功就多了一半,因為你周圍的人都不會排斥你,覺得與你在一起很安全、很舒適。”

學(xué)習(xí)能力和判斷能力

“讀萬卷書,行萬里路,閱人無數(shù),有人指路。”俞敏洪學(xué)習(xí)能力和判斷能力簡單地用這四句短語代替。

 

 

在大學(xué)期間,每日 精讀大量書籍。俞敏洪這個習(xí)慣,一直保持到現(xiàn)在。“我前天統(tǒng)計了一下2011年一共讀了54本書,我的原規(guī)劃是80本,但是太忙了,沒有辦法。”俞敏洪認為讀書不僅能保持思考,更重要的是保持學(xué)習(xí)和進步。

判斷能力的獲取則要靠后天的歷練。經(jīng)歷比其他人更多,就知道不該碰的事情不碰,該碰的不放過。高瞻遠矚、有遠大胸懷。

俞敏洪認為,一個人如果有了別人信任的能力、與人平等溝通的能力、學(xué)習(xí)的能力以及判斷力。再加上勤奮刻苦就一定能夠成功。

“我的人生一定為大事而來,可能這件大事到80歲的時候回頭看才能明了。人是需要去努力,去悟的,人這輩子最重要的結(jié)局在什么地方誰也不知道,我們要做的是一路前行,不斷地領(lǐng)悟。”

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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