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  2022年12月25日    杜玉河 工業(yè)4.0俱樂部與產業(yè)聯(lián)盟秘書長     
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“現(xiàn)在的物聯(lián)網創(chuàng)業(yè)其實有一個有趣的現(xiàn)象:你以為是賺錢去的,但結果卻成了別人的錢包。

當你感嘆現(xiàn)在從工業(yè)到制造業(yè)非常凋零的時候,可知道最近有一家公司宣布后面的訂單已經接不過來了(你們該接單就去接吧)!那你們是否知道這家公司及其所在的行業(yè)?

大家想一想為什么有阿爾法狗?它的背后是一種開放算法,開放算法的后面則是一個生態(tài),生態(tài)最后要帶來的是什么東西?

關于工業(yè)4.0時代下做物聯(lián)網必須要知道的7點,今天聽完之后也許你們很開心,也許會很失落,因為我不會用虛幻的泡沫給你講。

我們必須開始思考,過去200多年里面人家都是怎么賺錢的。

  01.工業(yè)4.0是軟硬融合的,不懂這點的投資易失敗

沒有真正了解什么是工業(yè)4.0的物聯(lián)網創(chuàng)業(yè)和投資都注定是失敗的。為什么這么說?因為工業(yè)基礎和產業(yè)機會密切相關。像根據元素規(guī)律找到新元素,根據天體運行規(guī)律找到新的行星一樣,你要能從工業(yè)1.0到4.0的核心變化中,找到工業(yè)4.0時代的工業(yè)基礎,你才知道做什么將是有可能成功的,否則你根本賺不到錢或者活得非常累,因為你沒走在工業(yè)的點上。

在工業(yè)1.0主要是蒸汽機。這時候誰賺錢了?是諾貝爾(諾貝爾一生擁有355項專利發(fā)明,并在歐美等五大洲20個國家開設了約100家公司和工廠,積累了巨額財富)。工業(yè)2.0主要是電。現(xiàn)在的數據和云就像當年的電一樣。電的時代誰最成功,自己去想。工業(yè)3.0是電子和信息化,這時候有兩家公司非常非常厲害,就是英特爾和微軟。但現(xiàn)在英特爾好不好過?不好過。因為他們用3點多的架構賺4.0的錢,所以現(xiàn)在英特爾很難。4.0時代該怎么做?

現(xiàn)在所謂的智能產品就是做一個外殼加一個電機再加一個芯片,其中還有一些搞軟件的做一點點算法。你要思考這件事:這一軟一硬背后說明的是什么?說明軟硬是分離的。4.0時代只做硬件或者只做軟件,我告訴你都不賺錢。因為4.0的時代是軟硬融合的。這就是根據工業(yè)核心技術變化尋找產業(yè)布局的邏輯。

02.做4.0時代的架構,要有思維的轉換

我們能不能分開手機里的芯片、筆記本的芯片和PC芯片有什么差距?如果誰可以找出這一點,我覺得他就有希望了?,F(xiàn)在很多人都是用筆記本電腦的思維思考著手機里面的芯片,這就是問題所在。因為在4.0時代沒有軟件和硬件的區(qū)分。

我們在整個智能手機之前所有的架構都是一樣的,有CPU,有處理器,這些東西都是分開去做的,而現(xiàn)在4.0的時候,整個人工智能芯片三個字母一定要記住:SOC(System-on-a-Chip,系統(tǒng)級芯片)。

03.要明白4.0時代的最大剛需

回顧整個產業(yè)發(fā)展的過程,1.0的時候就是不停在所有原先的裝置上增加。這個時候除了瓦特賺錢還有誰賺錢?還有做火車的人、做輪船的人,但所有人都沒有賺過諾貝爾。因為在所有設備發(fā)明的時候都有一個問題:這個產業(yè)中任何的發(fā)展都會涉及到開山、挖礦石、修路,諾貝爾正好解決了炸藥之間的互動,那么他就可以賺錢了,實際他賺的是應用端的基礎建設。

那么現(xiàn)在我們講4.0的時候,最大剛需是什么?是基礎網絡。一定要知道你這個產業(yè)的背景是分為上游、中游和下游的。如果這個情況不清楚,都去做下游的時候,就意味著一定是先花錢,也許能賺錢,很可能根本不賺錢,因為你在起步的時候就大面上輸了。

04.做好技術與產品的融合

到4.0的時候所謂的生產已經不是機器做了,用的是光。這個時候你發(fā)現(xiàn)光學的專業(yè)會越來越吃香。過去我們講納米還是一個遙遠的想法的時候,在4.0的時代就是典型的納米應用的時代?;仡^看世界工業(yè)水平的發(fā)展,有一個迭代的過程,這個過程中會形成不同階段的競爭力:

在1.0的時候,英國人掌握了蒸汽機技術,所以他們可以打遍世界。

在2.0的時候,美國人和德國人掌握了電機技術,這個時候他們已經在世界科技領先了。

在3.0的時候,這里面最有名的就是計算機,這是計算機的+時代。

日本人不停將計算機和產品進行融合。好多人都去日本買電飯煲,它的優(yōu)勢是嵌入式的,也就是把這個芯片植入到電飯煲里面,做稀飯就是稀飯,做粥就是粥,將整個工藝和產品融合到一起。

1.0的時候做產品就是+蒸汽機,給車加蒸汽機就是汽車,給船+蒸汽機就是輪船了。但我們回到那個時代的話是不知道的?,F(xiàn)在回看知道第一次工業(yè)革命是蒸汽機+蒸汽機的時代;2.0是電機+電機的時代;3.0是計算機+計算機的時代。4.0是什么+什么的時代?

05.做好軟硬的融合,非常重要

中國現(xiàn)在有2000多家MES公司,結果誰賺錢了?沒搞清楚這個事情,你只能靠運氣了。你覺得是信息化?實際上工業(yè)化與信息的分開是一種誤導。信息和工業(yè)化,這就是工業(yè)發(fā)展的核心階段。在計算機時代產生的電子工業(yè),你叫信息時代,它本質其實是做電子的。所以說英特爾賺錢了,所以說硅谷賺錢了,人家沒有說成信息時代。你們不停地搞信息的時候,人家是躺著賺錢,因為等你做的時候別人用微軟和英特爾軟硬都有,面多了加水,水多了加面。

當我們在嘆息諾基亞被干掉的時候,其實那時候已經宣布了一個時代的結束,因為諾基亞只會做通訊模塊,而蘋果是將通訊模塊做成整個模塊當中的一個很小的模塊,這就是融合。

為什么說現(xiàn)在再搞互聯(lián)網的大部分不會成功,因為你用的是3.X的視角。就像現(xiàn)在的機器臂一樣,后面還跟著一個計算機,像我們做VR的時候后面還有一個大計算機。現(xiàn)在由于整個芯片做好之后,能用很小的芯片就可以替代原來的,這個時候體驗感受可以大大增強。

06.芯片,芯片,芯片,重要的事說三遍

不管是蒸汽機的階段還是信息時代,還是電氣化時代,都有一個核心技術,你是否敢賭這個核心技術。一定要知道西方整個工業(yè)發(fā)展當中很重要的產業(yè)邏輯,由這個產業(yè)邏輯推導出你們投資的關鍵點。

現(xiàn)在人工智能處在一個預發(fā)期或待發(fā)期,這個時候要做基礎設施,你會發(fā)現(xiàn)最后我們都是給日本人打工。你每賣一臺設備的時候都要給人家錢,這樣他就可以左右世界產業(yè)的格局。希望聽完我的講解,大家看芯片的時候可以理解,不僅要有計算功能、存儲功能,不僅要有通訊和連接功能,要可以收信息,也可以發(fā)布信息。如果后面還有一個通訊的專門的模塊,我告訴大家,他就沒有戲了。所以你要看關鍵技術有沒有掌握,不要亂投。

如果連這個都沒有進行關注來做軟件是沒戲的。芯片+算法都有的時候,你就可以公開鋪貨,這個才是你生存之道。如果你有限的錢都買那個機械用的殼,那個錢都白投了,那個沒有任何的門檻,而且人家設計的比你的更好。

07.物聯(lián)網時代,做大的商業(yè)模式,重專利布局

物聯(lián)網怎么賺錢呢?比如特斯拉最后就是落在他的芯片上。開放完之后,你到物化的時候,就要付人家的芯片錢了。大家都賣包子的時候,我們的面粉就暢銷了,這是大的商業(yè)模式。

大的商業(yè)模式里面最關鍵的是什么?你別以為現(xiàn)在我們做的什么機器人,做什么智能的,其實做的事情和加工廠沒有什么差別。做一個營銷,拿人家的芯片做一個外殼,很漂亮,結果誰賺錢了?核心零部件廠商賺錢了,芯片廠商賺錢了。再往前看一下研發(fā)的最好的是APP,你所謂的芯片都跟它進行組合,這就是這個時代的投資邏輯。

這里面暗藏著幾種盈利模式和商業(yè)模式,用人家的零部件和技術進行組裝和銷售,這個就是利用核心技術,我們的互聯(lián)網企業(yè)如果只是做應用的,只能捱打。如果有幾個能做組裝零部件,這個已經很不錯的。至于能做成APP這個級別的來講,不在于技術,而在于專利。

未來在整個理念上,你的投資在前期一定要看專利布局,而不是看他的營銷好看不好看。你看摩拜的車輪是實心打孔,其他的公司敢用嗎?每個要用的都要給他們交專利費。ofo明知道自己的鎖不能打開,不能定位,但敢用嗎?如果用,它跟摩拜就不是競爭對手了,而是供應鏈關系了。

當你做新的互聯(lián)網產品的時候:第一,你要看是否專利的技術;第二,一定要形成自己的專利,形成自己的專利就意味著你以后可以不要干活了。就像諾貝爾后期的時候,根本就不用干活了,都在賣授權。

今天我們要做的就是告訴大家,在這么一個情況下,你是希望別人成為你的錢包,還是你成為別人的錢包?當你邁步的時候就應該確定你到底干什么。希望大家做一些轉變,現(xiàn)在的消費級和其他的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)太容易被拷貝了,你是要在紅海里拼得頭破血流還是努力上游到藍海里?

最后為大家做一些提示。第一點,希望理解新的社會架構、企業(yè)架構和環(huán)境架構。第二個是互聯(lián)網和物聯(lián)網連接起來。京東和淘寶之間,京東會暫時領先,因為阿里沒有做Iot,會出現(xiàn)很多虛假的東西,而一旦做了Iot,這個事情就會發(fā)生變化。這個時候你會發(fā)現(xiàn)摩拜和ofo背后之爭是哪兩家公司的競爭。為什么爭呢,因為要爭入口,iOS入口轉到Iot入口——以后你要加入我們就要交過路費了。

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隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結果。
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