和諧管理理論是和諧理論在管理學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展和應(yīng)用。和諧理論的基本思想是如何在各個(gè)子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達(dá)到整體和諧的目的。和諧管理的要旨是組織為了達(dá)到其目標(biāo)，在變動(dòng)的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化和不確定性消減為手段提供問題解決方案的實(shí)踐活動(dòng)。其中和諧主題是指：“在特定的環(huán)境中，在人與物要素的互動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的核心組織問題。”

　　國(guó)內(nèi)權(quán)威的和諧管理研究專家譚小芳老師認(rèn)為，企業(yè)和諧管理的價(jià)值并不是針對(duì)抽象的企業(yè)．也不僅僅是針對(duì)企業(yè)所有者，而直接指向企業(yè)的相關(guān)人群。隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)的理念也發(fā)生了很大的變化。企業(yè)發(fā)展的趨向表明，企業(yè)不再是為股東創(chuàng)造最大利潤(rùn)的工具，而是各種相關(guān)群體在一種契約體系中完成社會(huì)分工和合作，為相關(guān)群體提供最大福利的組織。

　　這一思想在美國(guó)許多州的立法變革中得到了體現(xiàn)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)是社會(huì)為了達(dá)到某種目的，通過(guò)一系列的契約而組成的組織。因此，它就帶上了一種社會(huì)性的色彩，使得組織行為與環(huán)境之間的聯(lián)系更加緊密。譚小芳老師表示，從更廣泛的社會(huì)學(xué)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，和諧就分為六個(gè)層次：構(gòu)成的和諧；組織的和諧；內(nèi)部環(huán)境和諧；外部和諧；總體和諧；超驗(yàn)和諧。

　　和諧管理就是對(duì)稱的管理，對(duì)稱的管理就是有機(jī)的管理。只有系統(tǒng)把握社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人、生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素及其相互對(duì)稱關(guān)系，才能使企業(yè)有序運(yùn)作，生產(chǎn)有序發(fā)展。管理即謀人。謀人，可以抓住管理的根本。和諧管理，就是使被管理者的人和事對(duì)稱，使人盡其才，物盡其用。

　　和諧管理，就是管理者的和諧心態(tài)。管理人生活在緊張的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，生活在不良的環(huán)境里，應(yīng)首先學(xué)會(huì)自我超越，保持和諧的心態(tài)，使自己輕松愉快地管理。和諧管理，就是管理者和被管理者之間的和諧關(guān)系。和諧管理，就是品人、識(shí)人、找人、選人、育人、用人、管人、容人、留人的層層遞進(jìn)、有序運(yùn)作、隨機(jī)應(yīng)變、一環(huán)扣一環(huán)，使管理者在管理工作中得心應(yīng)手、取得一個(gè)又一個(gè)成功。

　　和諧管理，是經(jīng)濟(jì)過(guò)程人和人、人的因素和物的因素的對(duì)稱，是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理有序，是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間、上級(jí)和下級(jí)之間、合作伙伴之間、團(tuán)隊(duì)成員之間、企業(yè)和顧客之間的雙贏合作，是上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品之間、生產(chǎn)鏈的上一個(gè)環(huán)節(jié)和下一個(gè)環(huán)節(jié)之間的最佳組合。只有經(jīng)濟(jì)過(guò)程、企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系協(xié)調(diào)有序、和諧運(yùn)作，才能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主體的最佳功能。譚小芳老師認(rèn)為，和諧管理的內(nèi)容如下：

　　一、企業(yè)與環(huán)境和諧

　　所謂企業(yè)與環(huán)境和諧,就是企業(yè)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),也不能以犧牲有限的資源為代價(jià)，更不能以職工的健康為代價(jià)。
　首先，和諧是為了發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要和諧，企業(yè)只有和諧，企業(yè)的資源才能獲得最有效的利用，人的積極性才能得到有效的發(fā)揮，企業(yè)才能保持良好的發(fā)展節(jié)奏。因此，和諧的根本目的是為了推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且是持續(xù)、健康的發(fā)展。如果企業(yè)的和諧不能服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，這樣的和諧是沒有意義的，也是不健康的和諧。

　　其次，和諧不是一團(tuán)和氣。企業(yè)的和諧主要體現(xiàn)在企業(yè)與社會(huì)的和諧，企業(yè)與合作伙伴的和諧和企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧。而企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的和諧對(duì)和諧企業(yè)的創(chuàng)建更為重要。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果內(nèi)部關(guān)系都實(shí)現(xiàn)不了和諧，那其它方面的和諧都無(wú)從談起。和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系不等同于大家一團(tuán)和氣，而是大家各盡其責(zé)，密切協(xié)作，一起積極、主動(dòng)解決問題，不回避問題和矛盾。

　　最后，我們要以合作促和諧。善于與別人進(jìn)行合作，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)，還是每個(gè)普通員工，都是非常重要的。良好的合作可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化、最優(yōu)化，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要途徑。沒有合作，就沒有和諧——合作產(chǎn)生凝聚力，合作也是競(jìng)爭(zhēng)力。