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  2013年09月01日    新浪博客      
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    “用人不疑,疑人不用”這句話說(shuō)得過(guò)于絕對(duì),它與當(dāng)今企業(yè)實(shí)際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個(gè)老板“用人不疑”,企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂,如果哪個(gè)老板“疑人不用”,那么,在他公司里除了他自己,再也找不到讓他不疑的人,那樣,公司里的人都得走掉。凡是說(shuō)“用人不疑,疑人不用”的人,他們都是口是心非者,根本做不到。這是很多老板的心頭針,因此,現(xiàn)實(shí)的做法應(yīng)該是:用人一定要疑,疑人也要充分任用。到底該如何做,看看下面這個(gè)故事吧。

    有位某企業(yè)的李老板在 北京 請(qǐng)客,席間有老板熟識(shí)的一位教授、某雜志社的主編以及跟隨李老板多年的 職業(yè) 經(jīng)理人 吳先生。在用餐快結(jié)束時(shí),李老板有事提前離開(kāi)的酒席,離開(kāi)時(shí)他交待由他的副總吳先生買單。結(jié)帳時(shí),服務(wù)員說(shuō)一共消費(fèi)者了590元,吳先生竟然當(dāng)著教授和那位主編的面就說(shuō):“請(qǐng)幫我開(kāi)770元,稅由我承擔(dān)。”晚上回到家里,老教授總覺(jué)得不對(duì)勁,應(yīng)該給李老板一個(gè)電話。于是,他們拔通了李老板的手機(jī)說(shuō):“李總,我今天看到一問(wèn)題,我覺(jué)得很嚴(yán)重,我認(rèn)為我應(yīng)該告訴你,否則,我會(huì)睡不著覺(jué)的。但我又很為難,不知道當(dāng)不當(dāng)說(shuō),是關(guān)于你的副總吳先生的問(wèn)題。”“有話就直說(shuō)吧,他是我多年的部屬了,不管有什么問(wèn)題,我想我應(yīng)該能解決好的。”“那我就說(shuō)了,你知道吧,今天晚上你請(qǐng)我們吃飯只花了590元,他卻吩咐服務(wù)員開(kāi)了770元的發(fā)票。我覺(jué)得他是你身邊的一條蛀蟲啊,這個(gè)人用不得。”“嗨,就這事啊,這不是什么大事。他為什么不多開(kāi)一千兩千的?他不敢!這一兩百元,就當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)他吧。他不但會(huì)開(kāi)票,而且還很會(huì)做事,工作能力特別強(qiáng)。我只怕哪些只會(huì)開(kāi)票不會(huì)做事的人,而且那些連票都不會(huì)開(kāi)的人,我根本就看不上。這叫用人要疑,疑人也用。”

    案例中的吳經(jīng)理知道李老板對(duì)他有疑,也知道李老板會(huì)用他。所以他的行為總是在李老板能接受的范圍之內(nèi),而不敢越界。老板知道有些員工喜歡利用職務(wù)之便占些小便宜,想杜絕也不可能,如果因?yàn)橛羞@些懷疑而不用能干之人,公司將會(huì)失去得更多。因此,他“疑人也任用”。如果老板從不對(duì)員工有疑,就會(huì)讓壞人有機(jī)可乘,讓公司失去控制。法國(guó)啟蒙思想家孟德斯鳩也說(shuō)過(guò):“權(quán)力會(huì)滋生腐敗,絕對(duì)權(quán)力產(chǎn)生絕對(duì)腐敗。”

    因此,當(dāng)企業(yè)在試用一個(gè)還不是很了解甚至是還不很成熟的人時(shí),“用人要疑”就顯得非常重要,這不但是企業(yè)對(duì)這個(gè)人負(fù)責(zé),而且,還把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而疑人要用,就是在其人格、能力不確定的情況下,本著保護(hù)人才、愛(ài)惜人才的目的,觀察他,大膽選拔和使用他,不至于造成埋沒(méi)人才和浪費(fèi)人才。

    至于如何很好地做到“用人要疑,疑人也用”,它需要企業(yè)有一套合理的監(jiān)督管理制度。沒(méi)有監(jiān)督的權(quán)力會(huì)造成腐敗,有了好的機(jī)制和制度,壞人不敢做壞事;沒(méi)有好的機(jī)制和制度,好人也會(huì)變成壞人。但過(guò)分的懷疑,沒(méi)有制度上的空間,會(huì)造成人人自危,不敢做事,捆住手腳。

    記得,也是一家山東企業(yè),其老板也是我的朋友,一次我們?cè)谝黄鸪燥垥r(shí)他跟我說(shuō),他老婆很精明,精明得員工都不愿意出差了。我問(wèn)他怎么回事?他說(shuō):他老婆是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理,每次給業(yè)務(wù)經(jīng)理們報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí),總是親自電話詢問(wèn)員工們出差所住的酒店,如果誰(shuí)酒店住宿費(fèi)一天是298元,發(fā)票上是300元,她也只給那位員工報(bào)銷298元。還放話出來(lái)說(shuō),誰(shuí)也別想在她面前玩手腳。因?yàn)楣疽?guī)定只報(bào)銷住宿費(fèi),不允許員工利用住宿之便使用賓館電話或者在賓館洗衣服,然后把這些費(fèi)用開(kāi)到房費(fèi)中。這不,現(xiàn)在好了,員工們都不愿意出差了。

    看著這位老板一臉的苦惱,我只好說(shuō):“水至清則無(wú)魚。也許這就是聰明反被聰明誤吧!回去告訴你老婆,她該退休了!”

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢。賺錢感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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