老板是企業(yè)的總設(shè)計(jì)師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報(bào)的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。

    現(xiàn)在，社會(huì)上的老板管理課程滿天飛，比如 人力資源 管理的、文化管理的、 戰(zhàn)略管理 的、 銷售 模式管理的、成功管理的，等等，收費(fèi)都不菲，但真正適合老板的又有幾個(gè)呢？我敢說不足5%，絕大部分的95%以上都是騙錢的，都是更適合總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理的內(nèi)容卻不斷地往老板的腦袋里灌輸。遺憾的是，不少的中小企業(yè)老板像傻子一樣去掏錢，因?yàn)樗麄兇_實(shí)不懂，所以認(rèn)為值得，就滿足了某些老師的錢包欲望。

    這就不得不說，老板應(yīng)該在管理上有所取舍，不該懂或者不該精的就不要浪費(fèi)時(shí)間往里鉆，而應(yīng)該著眼宏觀層面的東西，比如審時(shí)度勢(shì)、企業(yè)定位、宏觀布局、運(yùn)營(yíng)造勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、借、合、靠、用等等高級(jí)知識(shí)技能，這些高端知識(shí)才能將企業(yè)帶入事業(yè)的層面，將企業(yè)做成霸業(yè)甚至王業(yè)。否則，老板把自己或者被別人忽悠地貶低成為工仔，就不是做企業(yè)更不是做事業(yè)，而是在做作業(yè)，注定一事無成。

    大家觀察，經(jīng)常去上課特別是某一類課反復(fù)去上的老板，幾乎都是沒有成功的老板，因?yàn)樗麄儾磺宄约旱亩ㄎ?，更不明白自己要做什么、需要什么。正如我所說，學(xué)有度、思無界、行定疆，學(xué)習(xí)必須有所選擇，根據(jù)自己做企業(yè)的需要，絕對(duì)不是興趣使然，這就是說課蟲無成功。

    因?yàn)槌晒]有復(fù)制，能復(fù)制的只有假文憑。老板成功必須與眾不同，必須獨(dú)一無二，一切都要靠自己悟、自己拼，而不是自己做比自己更卑微的工作。再說，一個(gè)人的成功是靠別人，企業(yè)找牛人過來就是來用的、來依靠的，而不是被人別人來依靠的。所以，老板有什么理由去把自己變成人力資源博士、銷售博士呢？那不是愚蠢嗎？！

    但是，老板必須懂得如何去管理一個(gè)企業(yè)，在道理上能說清楚說服人、能寫清楚寫服人、能算清楚算服人，最后才是讓人去做清楚、做服人，這就是一個(gè)具有高端思維的人的瞻前顧后、高瞻遠(yuǎn)矚的設(shè)計(jì)思維。只有如此，老板忙思維、忙 管控 、忙指揮、忙資源，員工忙施工，才有企業(yè)的輝煌，才有成果的共同創(chuàng)造、共同分享。

    以下是 企業(yè)管理 的小貼示（實(shí)際運(yùn)用但沒有整理的常用管理工具），希望能給到那些希望得到幫助而又值得幫助的中小企業(yè)的老板們，希望大家能夠茅塞頓開，重新上一個(gè)思想與動(dòng)動(dòng)的軌道，別再在低層面做作業(yè)了。

    筆記工具之一：

    說清楚、說服；寫清楚、寫服；算清楚、算服；做清楚、做服

    目：條目明細(xì)

    標(biāo)：標(biāo)底標(biāo)書；

    計(jì)：計(jì)算資金人員

    劃：劃分工作步驟

    管：控制風(fēng)險(xiǎn)過程

    理：監(jiān)理行為幫助

    三效：效率效能效益

    三限：限場(chǎng)限時(shí)限錢

    買賣當(dāng)下、投資未來

    投資“價(jià)”、發(fā)展“值”

    目標(biāo)計(jì)劃總是考慮：1、經(jīng)營(yíng)方面；

    管理企業(yè)：審時(shí)度勢(shì)定位布局造勢(shì)借合靠信利用設(shè)計(jì)目標(biāo)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)

    投資回報(bào)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制

    全面質(zhì)量：1、工作質(zhì)量；2、服務(wù)質(zhì)量

    筆記工具之二：

    1、做企業(yè)除了做價(jià)值與社會(huì)責(zé)任感外，首先考慮的是投資、回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)控制等利益因素，之后才考慮未來發(fā)展，一切都在動(dòng)態(tài)中平衡，如自行車（騎動(dòng)）與陀螺（抽打）的平衡原理（驅(qū)動(dòng)員工也是如此）。

    2、無論是經(jīng)營(yíng)還是管理，成功重在設(shè)計(jì)，做什么都需要講究目標(biāo)（清楚）、指標(biāo)（明確）、步驟（尊重規(guī)律）、措施（得當(dāng)）。外加制度、流程、機(jī)制（多重套餐激勵(lì)機(jī)制）、標(biāo)準(zhǔn)。

    3、企業(yè)管理的原則是以財(cái)務(wù)為主線、以利益來平衡（資金與資源）、以利潤(rùn)（結(jié)果）為體現(xiàn)，五個(gè)一切（一切以基于目標(biāo)的計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)、一切以結(jié)果為導(dǎo)向、一切以利潤(rùn)為核心、一切以監(jiān)控為原則、一切以過程中的溝通、協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)、幫助為手段）；以制度、流程、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行護(hù)航。

    4、做什么都應(yīng)該先說清楚說服人提高意愿、寫清楚寫服人有憑有據(jù)、算清楚算服人計(jì)算投入產(chǎn)出、做清楚做服人接受驗(yàn)收并作為回報(bào)憑證。

    5、做企業(yè)必須先有1年目標(biāo)計(jì)劃plan、3年規(guī)劃planning、10年思考thinking。對(duì)于1年，要有年度計(jì)劃、季度重點(diǎn)、月度分解、周落實(shí)、日工作（日志）；人人要有崗位說明書、工作說明文件、考核指標(biāo)文件、總結(jié)、移交工作、接受談話、更新記錄檔案，一切都留有痕跡。

    6、人員強(qiáng)調(diào)服從下的創(chuàng)新、合法下的狼性沖撞；文件強(qiáng)調(diào)多用圖、表、加說明的方式節(jié)省時(shí)間，公司、部門、個(gè)人都要有財(cái)務(wù)報(bào)表；管理強(qiáng)調(diào)部門公司化運(yùn)作，未來公司部門化管理。

    7、做任何事情（計(jì)劃與策略），都要“瞻前顧后”，考慮背景與未來，全面分析投入與產(chǎn)出及風(fēng)險(xiǎn)，特別是人才、資金、資源的投入。

    8、銷售要尋找切入點(diǎn)、支點(diǎn)、賣點(diǎn)、亮點(diǎn)、立足點(diǎn)，以點(diǎn)帶線、以線成面、圍城打點(diǎn)；銷售必須坐言起行，消滅坐銷，主攻行銷。

    9、管理就是搭建適合**長(zhǎng)期發(fā)展的平臺(tái)、打造適合**長(zhǎng)期發(fā)展的團(tuán)隊(duì)、建健適合**長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)制、形成適合**長(zhǎng)期發(fā)展的（經(jīng)營(yíng)、管理、商業(yè)）模式。

    10、很多人搞不清楚究竟什么是目標(biāo)與指標(biāo)，混為一談。連目標(biāo)都不清楚，成功是碰的偶然，失敗是必然，很多人習(xí)慣錯(cuò)誤地把指標(biāo)說成目標(biāo)（比如“今年的目標(biāo)就是銷售3000萬”，這是只看到有形而看不到無形的鼠目寸光的有價(jià)無值的說辭，應(yīng)該說“今年的目標(biāo)是進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)、占領(lǐng)半壁江山、實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的拓展，指標(biāo)是銷售3000萬、利潤(rùn)1200萬”。凡事都要能看到價(jià)更要看到值，比如，一個(gè)人在他爸爸媽媽的單位銷售了1萬支酒賺了60萬利潤(rùn)，這是有價(jià)，沒有重復(fù)消費(fèi)就沒有值，而另外一個(gè)人把酒銷售進(jìn)了中南海、人民大會(huì)堂、全國(guó)政協(xié)、全國(guó)人大，加起來才賣了2000支，而利潤(rùn)低得只有2萬塊，顯然后者是“開辟了一個(gè)市場(chǎng)、占領(lǐng)了一個(gè)制高點(diǎn)、打入了一個(gè)高端組織、形成了一個(gè)格局、奠定了一個(gè)基礎(chǔ)”，比賺了60萬還值錢呢，企業(yè)需要這兩類人，前者掙利潤(rùn)養(yǎng)活大家，后者掙價(jià)值開疆?dāng)U土），缺少起碼的管理基礎(chǔ)知識(shí)。

    A：目標(biāo)-實(shí)現(xiàn)身體健康

    B：指標(biāo)-血壓多少血糖多少血脂多少大腦如何四肢如何心肝脾胃腎等如何

    C：步驟-step1step2step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-收購(gòu)越秀部分優(yōu)質(zhì)股權(quán)

    B：指標(biāo)-城建大陸收多少城建香港收多少貿(mào)易中國(guó)收多少貿(mào)易海外收多少

    C：步驟-step1step2step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-拿下伊拉克

    B：指標(biāo)-打下幾個(gè)山頭幾個(gè)城市殺死多少什么樣的人占領(lǐng)哪里等

    C：步驟-step1step2step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-擁有幸福人生

    B：指標(biāo)-賺多少錢買多少什么房子買多少什么車生育多少子女子女分別成長(zhǎng)為什么等

    C：步驟-step1step2step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    A：目標(biāo)-解放全中國(guó)

    B：指標(biāo)-領(lǐng)土上如何軍事上如何政治經(jīng)濟(jì)外交如何等

    C：步驟-step1step2step3

    D：措施/策略-howtodospecially

    后述：現(xiàn)在很多老板越來越懶惰，上課需要工具，這就給許多老師鉆了空子，他們把一些經(jīng)理們的管理工具給了老板，讓人看得眼花繚亂，以為如獲至寶，騙去了很多錢，真是世界上最大的傻瓜，難怪這樣的老板總是沒有能夠做成事業(yè)。老板的課程怎么可能會(huì)有工具呢？如果要有，就是我上面的這些東西，因?yàn)槭撬枷?、是方法，是千變?nèi)f化的，不可能有一成不變的工具，只有操作層面的人才有工具，如財(cái)務(wù)損益表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表，如人力資源的崗位說明書、考核表等，那些才是死的，是為了解放老板、形成統(tǒng)一、節(jié)省時(shí)間而用的。老板的東西最重要的就是一個(gè)字，那就是“變”，誰能變就能獲得利益，要是這都有工具有統(tǒng)一表格，豈不是老板人人都是成功的？！

    所以，老板要明白的是自己個(gè)性化的精神與文化，發(fā)現(xiàn)最適合自己的管理模式與方法，學(xué)習(xí)是應(yīng)該的，不是找工具，不是抄方法，而是去受啟發(fā)，回來就總結(jié)自己的東西，才可能有發(fā)展，才能有錢賺，否則，花得越多，課堂開心了，課后一算帳就覺得自己又傻乎乎地送出去了一大堆錢。

    其實(shí)，要明白這個(gè)道理也很容易。就像我們上高中的時(shí)候，人人都要面臨考大學(xué)，有的學(xué)生成績(jī)特別好，有的人不行，好的人就是有自己的方法，這才重要。而且，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使別人把他的方法給了你，你可能一點(diǎn)作用都沒有，因?yàn)楦静贿m合自己，甚至在你看來還有點(diǎn)愚蠢，但這愚蠢對(duì)他就是那么管用?，F(xiàn)在老板做企業(yè)也是一樣，可以學(xué)習(xí)，但絕對(duì)沒有抄襲，只有學(xué)習(xí)完了之后自己去悟道，找到屬于自己、適合自己的獨(dú)一無二的方法，找到了，你就成功了，千萬別再花心思花金錢去把自己投資成為專才博士的蠢旦了。

    說了一大堆（審時(shí)度勢(shì)定位布局造勢(shì)借合靠信利用設(shè)計(jì)目標(biāo)工藝流程標(biāo)準(zhǔn)），因?yàn)椴辉敿?xì)還是不清楚。欲知如何是好，且盼2014年10月份之后全國(guó)唯一高端老板投資、經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)的“企業(yè)王道”、“老板能量場(chǎng)”老板顧問課程，讓大家分享筆者在 上市 企業(yè)實(shí)踐多年、悟道多年之后，如何用三年時(shí)間打造個(gè)人超百億事業(yè)王國(guó)的成功經(jīng)典實(shí)踐過程與成果，不是讓大家學(xué)習(xí)，而是讓大家受啟發(fā)。