在21世紀(jì)，當(dāng)社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到社會分工的每一位參與者面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導(dǎo)者的職位，都應(yīng)該或多或少地具備某些領(lǐng)導(dǎo)力。沒錯，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的方法和技能，也不僅僅適用于領(lǐng)導(dǎo)者，它是我們每個人都應(yīng)該具備或?qū)嵺`的一種優(yōu)雅而精妙的藝術(shù)。

    成功領(lǐng)導(dǎo)必經(jīng)三大階段：

    一、先做事后做人

    做人做事是人生的永恒主題，從古至今，那些千古留名的人，無論英明還是臭名，大多是因事而永遠(yuǎn)的被歷史所記住。秦始皇之所以被千古傳頌，是因為他統(tǒng)一六國、統(tǒng)一文字度量衡、修筑長城、建立了多民族強盛的大秦帝國；秦檜雖然也被歷史記住，但他卻是以讒害民族英雄岳飛、賣國求榮而被永遠(yuǎn)的釘在了恥辱柱上，即使穿越了千年仍跪在西湖邊招人唾棄。因此說做事比做人重要，只要把事情做好了，為人自然沒得說。

    一個人做人做事既不能過于高調(diào)，也不能過于低調(diào)。過于高調(diào)往往顯得張揚，容易鋒芒外露，是激情有余而沉穩(wěn)不足，不僅容易傷害別人，也易受到攻擊，可能在一件事情還沒有開始做就阻力重重，自然做不好事情，更不要說做人了；而過于低調(diào)，做什么事都畏畏縮縮，謹(jǐn)小慎微，唯恐傷害到任何人，總想把事情考慮的周全再周全，顯得過于沉穩(wěn)而魄力不足，無法調(diào)動其他人的積極性，形不成合力，到最后事情自然也做不好，或者虎頭蛇尾，而貽笑大方。人們口頭上常說不讓老實人吃虧，現(xiàn)實卻常常使他們很傷心。人由于過于低調(diào)良善，就可能受到傷害。也正應(yīng)了“人善被人欺，馬善被人騎”的千古遺訓(xùn)。

    既然做人做事，高調(diào)不行，低調(diào)也不妥，那豈不是無法做人。既然做不好，那就順其自然好了，這也不失為人之道。其實做人完全不必要那么糾結(jié)，既要順其自然，又要秉持中庸之道。中庸之道就是不偏不倚，中規(guī)中矩，不逃避不妥協(xié)，當(dāng)忍則忍，當(dāng)爭則爭，這才是正確的為人之道，更是立世根本。

    二、先做人后做事

    當(dāng)一些成功的商人或者企業(yè)家出現(xiàn)在媒體中時，大部分人對他們都是非常羨慕和崇敬的，因為在他們看來，要成為一個成功的商人或者企業(yè)家，必須具備一些特殊的才能和天賦。不是一般人就能夠成為成功的商人和企業(yè)家的。事實上，經(jīng)商、做企業(yè)并不像常人所說的那么困難：任何一個會做人的人，都能夠經(jīng)商創(chuàng)業(yè)。

    一個人怎樣做人，他就會怎樣去做企業(yè)。盡管企業(yè)是一種法人，而人是一種自然人，但是，在經(jīng)商、貿(mào)易過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，是人與人之間關(guān)系的反映。善于做人的人，在商場上同樣能夠游刃有余，得心應(yīng)手。而不善于做人的人，在商場中往往需要付出較高的代價。這正應(yīng)了這樣一句話：“做好人自然就能做好事。”

    三、只做人不做事

    到了這時，你只要把人做好了就可以。你把同仁培養(yǎng)起來后，你只需要給他們制定好愿景和規(guī)劃，設(shè)計好位置和舞臺，就會有很多人跟隨你、支持你，和你一起奮斗，甚至很多人覺得不為你多做點事，就會覺得內(nèi)疚。如果是這樣，你就是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人了。

    自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞被引入國內(nèi)之后，對領(lǐng)導(dǎo)力的研究和實踐也越來越受到各方的重視。

實施也證明領(lǐng)導(dǎo)力的培育將是企業(yè)獲取核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力卻成為中國企業(yè)在管理中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。筆者在面對眾多企業(yè)老總的時候，每每談及領(lǐng)導(dǎo)力都是興奮不已，紛紛闡述自己是怎么認(rèn)識并接觸領(lǐng)導(dǎo)力的，參加了多少多少次有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí) 和研討，似乎自己一下子就從原來的混沌世界進(jìn)入了清晰的、有序的領(lǐng)導(dǎo)境界，從原來的“粗暴式”的“管理”轉(zhuǎn)化到了“精細(xì)化”的“領(lǐng)導(dǎo)”境界，不說是領(lǐng)導(dǎo)力讓他“醍醐灌頂”，至少可以稱得上是“茅舍頓開”。

 

    但當(dāng)筆者問及：假設(shè)今天你離開企業(yè)一天，企業(yè)是否可以就此正常運轉(zhuǎn)?十天，半個月呢?3個月，半年呢?你的下屬是否同樣兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力地朝著企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)?此時，很多企業(yè)老總就會陷入沉思。是的，這就是目前國內(nèi)企業(yè)老總對領(lǐng)導(dǎo)力培育和提升中的迷戀和誤區(qū)。個人通過一系列的“領(lǐng)導(dǎo)力”學(xué)習(xí) ，個體領(lǐng)導(dǎo)者的個人管理能力、人格魅力、對企業(yè)的運籌幃幄能力確實是越來越好，越來越高，但正是這種美好的自我感覺，使得他往往忽視了更為重要的一點，就是他的下屬，甚至是他的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對他個人的依賴程度也越來越高，決策離不開他，日常的管理也離不開他。

    領(lǐng)導(dǎo)力的培育成為了其盡情展示個人魅力的舞臺，而全然沒有了周邊“伴舞者”的身影。“個體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育被發(fā)揮到了極致，而完全掩蓋了對“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的培育。而組織領(lǐng)導(dǎo)力的培育卻才是企業(yè)獲取核心競爭力，保證可持續(xù)發(fā)展的真正源泉和動力，從這個角度看，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 絕不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”。

    領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 不僅僅是“領(lǐng)導(dǎo)者的游戲”，還體現(xiàn)在，這是一種大眾化的需求。通常認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力或管理技能的培養(yǎng)主要是針對高層領(lǐng)導(dǎo)的，實際上這種觀點是錯誤的，企業(yè)中的每一個人都應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)人的意識。原因是，企業(yè)需要員工有一種責(zé)任感、可靠感，向著目標(biāo)努力，有良好的表現(xiàn)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的特征。領(lǐng)導(dǎo)力是每個人做好每一件事情的核心，存在于各個層次和領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 的走紅在意料之中，并且還將風(fēng)靡學(xué)習(xí) 市場很長一段時間。

    領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 是目前國際上最走紅的管理類學(xué)習(xí) 。以往的管理類學(xué)習(xí) 都以介紹專業(yè)知識和管理技巧為主，但恰恰忽視了影響力最大的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) ，這是一種戰(zhàn)略觀念、知識和視野的學(xué)習(xí) 。近幾年“領(lǐng)導(dǎo)力提升課程”已經(jīng)成為各大企業(yè)最熱衷購買的課程，不少企業(yè)選擇了形式多樣、內(nèi)容豐富的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 課程。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí) 以領(lǐng)導(dǎo)力模型為切入點，課堂互動游戲、頭腦風(fēng)暴、商業(yè)計劃設(shè)計等體驗項目都是學(xué)習(xí) 的常見內(nèi)容

    那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最佳領(lǐng)導(dǎo)呢？當(dāng)然是“超級領(lǐng)導(dǎo)”。所謂“超級領(lǐng)導(dǎo)”，就是你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍然正常工作。一個一流的領(lǐng)導(dǎo)者，是只管人不管事的，如果事必躬親，出現(xiàn)問題就找領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)的下屬就沒法成長，而這個領(lǐng)導(dǎo)本身也就變成了“救火隊長”。