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  2013年09月01日    牛津管理評(píng)論      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   1、只做表面文章。

    2、把罰款當(dāng)做唯一的管理手段。

    3、不知道自已的融資能力,盲目投資,殃及原有產(chǎn)業(yè)。

    4、老板不管市場(chǎng),靠下屬去開(kāi)拓市場(chǎng)。

    5、 銷售 突然下跌或產(chǎn)品賣不出去,不知道原因。

    6、坐在辦公室接受訂單卻心安理得。

    7、由于事業(yè)順利,管理者愈來(lái)愈固執(zhí)已見(jiàn)。

    8、重短期,輕長(zhǎng)期。

    9、以為只要生產(chǎn)出來(lái),就能賣出去。

    10、發(fā)生的重大事故和突發(fā)事件對(duì)企業(yè)不利,抱怨員工和下屬。

    11、和員工較勁。

    12、把所屬企業(yè)分割承包。

    13、把過(guò)去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼。

    14、盲目照搬別人的管理辦法。

    15、老板自我價(jià)值和權(quán)欲急劇膨脹。

    16、上一級(jí)在做下一級(jí)的工作。

    17、權(quán)責(zé)利混亂不清。

    18、用自已的親戚和親信監(jiān)督高管人員。

    19、不相信任何人,對(duì)所有人都設(shè)防。

    20、絕對(duì)的集權(quán)和絕對(duì)的分權(quán)。

    21、一句話或一件事就否定或肯定一個(gè)人。

    22、寄成功于命運(yùn)或偶然。

    23、在企業(yè)內(nèi)部玩弄權(quán)術(shù)。

    24、成本失控。

    25、巧立名目克扣工人獎(jiǎng)金。

    26、賬目不清。

    27、頻繁更換財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)主管。

    28、以為賺錢越多,表示發(fā)展越好。

    29、對(duì)用計(jì)算機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)反映遲鈍。

    30、產(chǎn)品賣得好時(shí)洋洋自得。

    31、沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)章制度,遇事就來(lái)一個(gè)規(guī)定。

    32、高層主管沒(méi)有規(guī)劃能力和控制力。

    33、對(duì)員工的辭職無(wú)動(dòng)于衷,讓為有得是人。

    34、規(guī)模擴(kuò)張與管理素質(zhì)培養(yǎng)不匹配。

    35、沒(méi)有明確的竟?fàn)幉呗浴?/p>   36、售后服務(wù)跟不上。

    37、追求最大利潤(rùn)。

    38、老板不讀書、不看報(bào)、不學(xué)習(xí)。

    39、學(xué)習(xí) 員工怕花錢。

    40、公益事業(yè)不肯出錢,在社會(huì)上無(wú)好口碑。

    41、高薪聘請(qǐng)的技術(shù)人才讓去搞管理。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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