文/交廣 企業(yè)管理 咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

領(lǐng)導(dǎo)者總會(huì)面對一個(gè)自相矛盾的困境：他們無法預(yù)知未來，但了解它又是成功的必要條件。正如管理大師德魯克所說：“我們這個(gè)時(shí)代每一項(xiàng)緊迫的全球社會(huì)事件都是一個(gè)商業(yè)機(jī)遇。”敏銳的洞察力是包含了多種人生哲學(xué)的大智慧！能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，舉一反三，直奔問題核心。預(yù)測全球經(jīng)濟(jì)未來十年發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)贏得先機(jī)！如何預(yù)測企業(yè)的未來？如何分析和感知變化、復(fù)雜、模糊的世界？如何激發(fā)企業(yè)新的思維方式和行為方式？如何將遠(yuǎn)見與洞察力付諸行動(dòng)？

譚小芳老師認(rèn)為，當(dāng)今的時(shí)代，不是缺乏市場，而是缺乏發(fā)現(xiàn)；不是缺乏商機(jī)，而是缺乏洞察力。市場本就存在，商機(jī)到處都是，但人們的市場眼力差，不善于獨(dú)辟蹊徑、做新“蛋糕”，而習(xí)慣于盲目跟風(fēng)、共切“蛋糕”，讓市場和商機(jī)從身邊悄然溜走。

現(xiàn)代企業(yè)呼喚有作為、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，但是怎樣才能成為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者？一個(gè)富有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些能力素質(zhì)、人格特征以及領(lǐng)導(dǎo)模式？領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別？管理者出局的原因有哪些？這些問題的答案很多人并不知曉。

譚小芳老師表示，洞察成就未來，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擔(dān)負(fù)著預(yù)測未來和把握方向的重要使命，必須錘煉敏銳的洞察力。面對國際市場瞬息萬變形勢，很難想像一個(gè)信息閉塞、接收緩慢、缺乏洞察力的企業(yè)能夠在市場中得以生存。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)。近些年來，譚老師在學(xué)院內(nèi)外給各行各業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)講授“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與修煉”課程，前來聽課的人員包括政府官員、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、國有和民營企業(yè)的老總，無論是科級還是省部級干部，無不對這門教學(xué)安排表 現(xiàn)出極大的興趣和熱情。

洞察力的培養(yǎng)不是一朝一夕的，它是一個(gè)長期的過程。在這一過程中，管理者必須積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)探索未知的事物，從中發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇。如果管理者只是循規(guī)蹈矩，或是盲目地等待事物自行發(fā)展，或等待別人采取措施，那么他就會(huì)喪失主動(dòng)性，喪失發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的可能。管理者應(yīng)做到第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，第一個(gè)主動(dòng)接受難題，第一個(gè)與困難和障礙作斗爭，這樣才能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。

領(lǐng)導(dǎo)者能否為組織決策、設(shè)計(jì)建立一個(gè)合理有效的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，直接關(guān)系到組織群體的發(fā)展 績效 。在組織目標(biāo)的確立過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力起了關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人確立了組織目標(biāo)對于組織發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的工作是建立組織共同的價(jià)值觀和目標(biāo)信仰。成功的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注成員的個(gè)人目標(biāo)，洞察其深層次基礎(chǔ)，運(yùn)用充分的傾聽、征詢、尊重、說服及個(gè)人魅力等等能力和技巧，從而將個(gè)人目標(biāo)轉(zhuǎn)化為群體目標(biāo)。

洞察力是指深入事物或問題的能力，從字面上看來洞察是指對于山洞的觀察，山洞除了洞口的地方可以被陽光照射外其他地方越深入就越是黑暗，所以在這樣的情況下都可以有觀察能力了。洞察力是人們對個(gè)人認(rèn)知、情感、行為的動(dòng)機(jī)與相互關(guān)系的透徹分析。通俗地講，洞察力就是透過現(xiàn)象看本質(zhì)；而用弗洛伊德的話來講，洞察力就是變無意識為有意識。

就這層意義而言，洞察力就是“開心眼”，就是學(xué)會(huì)用 心理學(xué) 的原理和視角來歸納總結(jié)人的行為表現(xiàn)。最簡單就是做到察言，觀色。其實(shí)洞察力其實(shí)更多的是參雜了分析和判斷的能力，可以說洞察力是一種綜合能力。商業(yè)社會(huì)要想謀求發(fā)展，必須要有極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)新興事物、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有事物發(fā)展方向的個(gè)人能力，否則只能跟在別人之后，很難有大的發(fā)展。

洞察力就是以批判的眼光，準(zhǔn)確地觀察并認(rèn)知復(fù)雜多變的事物之間的相互關(guān)系的能力，它主要表現(xiàn)為能夠“提出正確的問題”。提出正確的問題是管理者打開成功大門的鑰匙，當(dāng)管理者能對環(huán)境的威脅與機(jī)會(huì)提出正確的問題時(shí)，就能夠形成正確的競爭戰(zhàn)略?？梢哉f，一位戰(zhàn)略家的第一資質(zhì)，就是這種敏感的、發(fā)現(xiàn)問題的洞察力。

有洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者有能力迎接挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、戰(zhàn)勝各種困難。在觀察問題時(shí)，他們不會(huì)只局限于某個(gè)環(huán)節(jié)，而是從大局出發(fā)，從整體上做出判斷，所以他們看到的都是“大圖畫”。比如，在他們的眼中，森林不只是由樹木組成的，它還包括各種動(dòng)物和植物。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)自己的洞察力，一定要做好下面三點(diǎn)：

（1）仔細(xì)觀察與傾聽。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要注意對身邊事物的觀察，注意發(fā)現(xiàn)事物的特點(diǎn)和細(xì)節(jié)，觀察要全方位、多角度、多側(cè)面進(jìn)行，不能只盯住一點(diǎn)，忽略其他，犯盲人摸象的錯(cuò)誤。這樣才能抓住別人沒有注意的細(xì)節(jié)，另外，領(lǐng)導(dǎo)者在和下屬交流時(shí)，必須學(xué)會(huì)傾聽，了解隱藏在語言下面的下屬的心理和愿望，善于發(fā)現(xiàn)問題。這就是所謂的心理洞察力。

（2）時(shí)刻保持冷靜客觀的態(tài)度。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，必須時(shí)刻保持頭腦清醒，在全面了解事物的基礎(chǔ)上作出冷靜客觀的分析。經(jīng)過對不同事物的比較分析，分清各個(gè)事物間的差別和關(guān)系。這樣才能使你觀點(diǎn)的切入角度獨(dú)特，把握事物的內(nèi)涵，把握市場的走向，掌握事物的規(guī)律和趨勢。

（3）學(xué)會(huì)從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉。

事物都是有一定的內(nèi)在規(guī)律和聯(lián)系的，即使大相徑庭的事物間也都會(huì)存在著共同之處。注意對這些事物間共同點(diǎn)的比較和總結(jié)就會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，得出一些很有概括意義的結(jié)論。在言談中運(yùn)用這些概括性的結(jié)論，能使你的觀點(diǎn)一針見血，決策科學(xué)準(zhǔn)確。

總之，紛繁社會(huì)中，人們往往不愿袒露自己，而將真實(shí)內(nèi)心掩藏在深處。但是，其真實(shí)意圖總是在不經(jīng)意間流露于舉手投足間，外溢于神態(tài)服飾中。只要我們掌握必要的破譯方法和技巧，就能迅速準(zhǔn)確地看透對方心理，從而掌握人際交往主動(dòng)權(quán)，做人際博弈中的贏家。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)者重視洞察力，提高洞察力！