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  2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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    你今天想要什么樣的生活,需要的是昨天的努力,而你明天需要什么樣的成就,那就靠今天的把握!無論你是即將步入職場的新人,還是已經(jīng)身在職場數(shù)十年,總會(huì)面臨迷茫的選擇:是就業(yè)還是擇業(yè);是尋求新的挑戰(zhàn)還是繼續(xù)穩(wěn)定的工作。在初級(jí)人才過剩、高級(jí)人才奇缺的現(xiàn)實(shí)下,這類迷茫越發(fā)顯著。實(shí)際上,這和缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃有很大的關(guān)系。

    人這一生逃不過的有三件事:成長,責(zé)任和死亡。作為一個(gè)在職場一窮二白的草根,怎么才能翻身,怎么邁好第一腳,怎么才能從草根變成一個(gè)好苗子呢?首先,我們落腳就要先考慮地點(diǎn),其次扎根時(shí)還要考慮方向,再者發(fā)芽時(shí)還要考慮季節(jié)。這就是一個(gè)職業(yè)規(guī)劃。

    去年的NBA賽場,美國NBA華裔球員林書豪憑借在球場上的驚艷表現(xiàn),很快便從默默無聞的替補(bǔ)球員成為炙手可熱的籃球新星,被美國乃至全球所關(guān)注。如果NBA是一個(gè)競爭激烈的大職場,那“職員”林書豪給了我們哪些啟示呢?

    1988年,林書豪出生于美國,在童年時(shí)就異常喜愛籃球,懷揣著馳騁NBA舞臺(tái)的夢(mèng)想,時(shí)刻與籃球相伴,磨礪球技。在哈佛讀書期間,他吃飯、學(xué)習(xí)時(shí)手里都會(huì)捧著籃球,為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,林書豪堅(jiān)持不懈地努力,逾10年練就的一身過硬本領(lǐng),為揚(yáng)名NBA打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    每個(gè)人都渴望成功,通往成功的路也不止一條,正所謂條條大路通羅馬,但總是有人取道捷徑、直搗黃龍,也有人曲折迂回、墮人迷宮,而職業(yè)生涯規(guī)劃也許就是幫助我們到達(dá)羅馬的最好工具。李繪芳老師表示,職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助我們解決當(dāng)前求職、就業(yè)、擇業(yè)或者事業(yè)發(fā)展中遇到的困惑,更重要的是幫助我們明確未來可能的事業(yè)發(fā)展方向。

    大學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃普遍不重視,有人對(duì) 北京 人文經(jīng)濟(jì)類綜合重點(diǎn)大學(xué)的在校學(xué)生調(diào)查表明:62%的大學(xué)生對(duì)自己將來發(fā)展、工作、職業(yè)生涯沒有規(guī)劃,33%大學(xué)生不明確,只有5%大學(xué)生有明確的設(shè)計(jì)。事實(shí)表明,無目的、無規(guī)劃的盲目培養(yǎng),將影響一個(gè)人的就業(yè)及長遠(yuǎn)發(fā)展。

    其實(shí)職業(yè)規(guī)劃并不是一個(gè)特別神秘的事情,只要能夠踏踏實(shí)實(shí)地坐在那里,用幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間,按照本文介紹的方法,就可以很好地為自己進(jìn)行一個(gè)簡單的規(guī)劃了。

    單單有目標(biāo)并不能保證會(huì)有一個(gè)良好的職業(yè)生涯,制定具有可行性的規(guī)劃、并持續(xù)性的執(zhí)行才是保證職場成功的關(guān)鍵。李繪芳老師(預(yù)定李繪芳老師中層 管理學(xué)習(xí) ,請(qǐng)聯(lián)系13838213914)認(rèn)為,在進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃時(shí),可以從以下六點(diǎn)開始進(jìn)行思考:

    1、我的職業(yè)目標(biāo)是什么

    2、達(dá)成目標(biāo)的幾個(gè)階段,我目前所處的階段

    3、達(dá)成目標(biāo)需要具備的能力

    4、目前我具備的能力和欠缺的能力

    5、如何提升不足

    6、提升計(jì)劃的制定和執(zhí)行

    認(rèn)清自己的現(xiàn)狀認(rèn)清自己其實(shí)是整個(gè)職業(yè)規(guī)劃中最難的部分,但認(rèn)清自己又是職業(yè)規(guī)劃無法繞開的一個(gè)步驟。認(rèn)識(shí)自己要從:職業(yè)愛好、職業(yè)特長、工作能力、性格特點(diǎn)、價(jià)值觀、主要優(yōu)缺點(diǎn),這幾個(gè)方面進(jìn)行分析,也可以使用MBA的戰(zhàn)略分析工具——SWOT方法來對(duì)自己進(jìn)行分析。

    確定自己的奮斗目標(biāo)一個(gè)人的職業(yè)目標(biāo),可大可小,可近期,可遠(yuǎn)期,怎么規(guī)劃呢?可以從三個(gè)10來考慮,這三個(gè)10是:1、10天內(nèi)我要達(dá)成什么目標(biāo)?——短期目標(biāo)2、10個(gè)月內(nèi)我要達(dá)成什么目標(biāo)?——中期目標(biāo)3、10年內(nèi)我要達(dá)成什么目標(biāo)?——長期目標(biāo)短、中、長期目標(biāo)又可分為:崗位目標(biāo):希望在什么崗位工作;職務(wù)目標(biāo):希望獲得什么職位;經(jīng)濟(jì)目標(biāo):希望取得的經(jīng)濟(jì)收益;成就目標(biāo):希望取得的社會(huì)認(rèn)可,等等,這樣幾個(gè)方面。

    做了以上的分析之后,你再看看,你十天內(nèi)的目標(biāo)和你十個(gè)月內(nèi)的目標(biāo),是否有助于你達(dá)成十年目標(biāo),如果不是,那么,你要重新進(jìn)行選擇,如果是,那就堅(jiān)持下去吧。分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距當(dāng)你完成前面的兩項(xiàng)功課,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的現(xiàn)狀與目標(biāo)差距很大,越是長期的目標(biāo)越看似不可能實(shí)現(xiàn)。這時(shí),你要明白人類的天性會(huì)“高估現(xiàn)在,低估未來”,就好比一個(gè)孩子看中商場的一件玩具,而媽媽承諾下月買個(gè)更好的,孩子通常都不會(huì)選擇下月更好的玩具,非要現(xiàn)在能看到的一樣。

    所以,不要被你自己的目標(biāo)嚇倒,你要找出自己現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。制定行動(dòng)計(jì)劃找出減少差距的方法,制定行動(dòng)計(jì)劃,計(jì)劃通常分為3個(gè)部分:

    1、尋找能夠幫助你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行業(yè)、企業(yè)與崗位;不要怕找不到,而放棄努力,記住,只要你堅(jiān)持,上帝就會(huì)把最好的給你。

    2、李老師建議大家想很好的學(xué)習(xí) 自己的技能,可以是在工作中的學(xué)習(xí),也可以選擇學(xué)習(xí) 班學(xué)習(xí);

    3、另外也要尋求幫助,尋找可以幫助你實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的貴人、機(jī)會(huì)。開始行動(dòng)所要面對(duì)的就是“不確定性”,在尋找工作的過程中,每個(gè)人都會(huì)遇到許多工作“機(jī)會(huì)”,這些所謂的機(jī)會(huì)有的也許會(huì)讓你偏離自己的方向,有的看似一般,卻可能讓你通向成功,需要仔細(xì)進(jìn)行甄別。

    所謂的職業(yè)規(guī)劃就是這么簡單:認(rèn)識(shí)自己→明確目標(biāo)→發(fā)現(xiàn)差距→制定計(jì)劃→開始行動(dòng)。當(dāng)然知易行難,想得好不如做得好,職業(yè)規(guī)劃在執(zhí)行的時(shí)候,既要能夠堅(jiān)持既定方針,又要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出調(diào)整,掌握好“度”很重要。

    總之,李繪芳老師認(rèn)為,想要自己的職業(yè)生涯發(fā)展一帆風(fēng)順,年初做好自己的職業(yè)規(guī)劃是十分必要的。“在人生的旅途中,你是自己惟一的船長,千萬不要讓別人駕馭你的生命之舟,而要坐在舵手的位置上,決定自己何去何從。”
 

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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