何謂之富二代合適還是不合適接班？

 

    其實(shí)一切不過(guò)是對(duì)于父輩如何培養(yǎng)、什么時(shí)候著手培養(yǎng)自己的接班子女的問(wèn)題。企業(yè)難道是靠一次創(chuàng)業(yè)就能達(dá)到巔峰的嗎？誰(shuí)能說(shuō)接班以后就不是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)呢？企業(yè)的傳承和朝代的傳承、家族的傳承，個(gè)人認(rèn)為是異曲同工的；雖然說(shuō)二代接班以后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有一定的回落時(shí)期，那是因?yàn)檫M(jìn)入一個(gè)新的磨合和內(nèi)部洗牌的階段，當(dāng)一切都妥當(dāng)了以后，將會(huì)爆發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)的激情和犀利的新班組的斗志。

 

    正因?yàn)橐淮暮雎院涂v容，導(dǎo)致了很大一部分的富二代只沉醉在物欲的享受中而沒(méi)有接受到任何的實(shí)質(zhì)培養(yǎng)，這是倒是富二代害怕接班或者接班失敗的根源；又或者是第一代一直沉迷于對(duì)企業(yè)的控制欲望，雖然說(shuō)是放手讓二代去經(jīng)營(yíng)，但是他的影子卻永遠(yuǎn)都徘徊在企業(yè)權(quán)利的最頂端，讓二代感覺(jué)不到自己的成就，感覺(jué)不到自己可以行使的權(quán)力和能獲得的尊重，進(jìn)而促使二代逃避接班，寧愿去獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，脫離那種永遠(yuǎn)被掌控著的憋屈，進(jìn)而自由飛翔。

 

    企業(yè)的傳承，特別是家族企業(yè)的傳承，不僅僅需要有一個(gè)核心的家族理念和企業(yè)文化，還需要提煉一種家族得以傳承的家族核心精神（這些也正是第一代創(chuàng)業(yè)人所忽視的），他不可能是獨(dú)立在家族的利益之外的，更不可以以個(gè)人權(quán)利為核心的管理機(jī)制。從古至今、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，一人獨(dú)裁的霸主是肯定走不遠(yuǎn)的，這才是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的真正劣根性所在，也才是真正的阻撓了企業(yè)和家族傳承的根本原因，其他的不過(guò)是一些冠冕堂皇的理由而已，也可以稱(chēng)之為失敗的借口。

 

    子承父業(yè)并不僅僅是適用于中國(guó)，在歐美、中東、亞洲、澳洲等等甚至全球的各大陸板塊都存在著已經(jīng)傳承了上百上前年的家族和家族企業(yè)，他們都是通過(guò)子女的傳承而一直在繁衍著，家族的企業(yè)在保證這整個(gè)家族的生存和運(yùn)作。作為我們，不要僅僅只是把眼睛看著失敗的案例，甚至只是猜測(cè)的案例。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勝劣汰是不斷的使一批華而不實(shí)的企業(yè)倒閉和出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)者的不斷輪回的利器，不要完全把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善歸過(guò)于富二代接班的不合理，我們應(yīng)該是積極的給中國(guó)富二代接班的難題尋找出路，而不是在室空談、喝茶妄想。

 

    還有關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的接班問(wèn)題，這個(gè)純屬表面文化的解讀；所有職業(yè)經(jīng)理人的聘請(qǐng)都是董事會(huì)的決策，那不是接班的問(wèn)題，只是一個(gè)純粹的雇傭關(guān)系或者再附帶一些其他的利益關(guān)系。只有其背后的董事局、財(cái)團(tuán)等才是真正屬于傳承的核心問(wèn)題。

 

    職業(yè)經(jīng)理人的忠誠(chéng)度問(wèn)題在中國(guó)案例不少，但是我想問(wèn)的是歐美國(guó)家就沒(méi)有嗎？

 

    對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的法制約束，在中國(guó)難道沒(méi)有嗎？

 

    很多產(chǎn)物都只不過(guò)是在畸形的利益鏈或者模糊化的權(quán)益分配下的產(chǎn)物，并不是一個(gè)人導(dǎo)致的，更不只是因?yàn)槟硞€(gè)短暫的時(shí)間里才發(fā)生的。這就好比很多的化學(xué)物品，單一分開(kāi)的時(shí)候他們各自是單種元素，但是一旦混合一起了，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果。如果運(yùn)用職業(yè)經(jīng)理人接班的手段，毫無(wú)疑問(wèn)的是將會(huì)把職業(yè)經(jīng)理人推到風(fēng)口浪尖，導(dǎo)致了這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人成為了一個(gè)犧牲品、傀儡、甚至是利用工具。

 

    個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一代的企業(yè)主如果需要有一個(gè)合格的加班人就需要做到幾點(diǎn)：  1、從小培養(yǎng)他的領(lǐng)導(dǎo)能力和事物分析能力；

 

    2、在大學(xué)就引導(dǎo)他學(xué)會(huì)組建自己的班底；

 

    3、大學(xué)畢業(yè)先放在外面的企業(yè)上班鍛煉，完善自己的班底；

 

    4、讓他參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定和管理運(yùn)營(yíng)模式提升；

 

    5、讓他回到自家的企業(yè)就職；

 

    6、制定企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略，給予其全權(quán)負(fù)責(zé)二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與權(quán)力；

 

    7、逐步接班，到完全放手。

 

    如果是一家股權(quán)比較復(fù)雜的家族企業(yè)，那還需要有一個(gè)比較同意的家族共識(shí)和清晰的家族股權(quán)分配、權(quán)責(zé)分配。

 

    總之，接班與傳承，最怕的是凌磨兩可、模糊不清，不論是權(quán)責(zé)、股權(quán)還是家族的愿景都是如此。

 

    以上是個(gè)人愚見(jiàn)，不合理的地方，歡迎大家指正。