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  2013年09月01日    互聯(lián)網(wǎng)      
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  在燈具行業(yè)競爭日趨激烈的今天,那些坐著賣燈的老板們終于再也坐不住了。一個充滿發(fā)展機(jī)會的朝陽行業(yè),正面臨著洗牌時代的到來,專賣店將成為眾多燈具廠家終端 銷售 的直接載體。無論專賣店的面積、形象、布局如何,導(dǎo)購人員作為銷售的直接推動力,都發(fā)揮著重要的作用,而且這種作用正在逐步加強(qiáng)。

  因為工作需要,我經(jīng)常會深入一線,到專賣店了解市場情況。這個時候,我常常會注意到我們的導(dǎo)購人員,他們在銷售過程中面對顧客時的種種表現(xiàn),讓我覺得他們正在變得越來越專業(yè),越來越象個解決問題的專家。那些渴望得到提高的導(dǎo)購人員經(jīng)常會問我,“我該怎么做,才能賣出更多的產(chǎn)品?”“怎么才能辨別出顧客的真正需求?”,在他們的追問下,我陷入了思考。怎么才能賣出更多的產(chǎn)品呢?答案是:你得成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員。

  一、建立正確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

  有一些銷售非常突出的導(dǎo)購人員,常常跟我抱怨說,導(dǎo)購人員是沒有地位的,干的是最辛苦最累的活,卻得不到應(yīng)有的尊重,難纏的顧客在店里大吵大鬧不說,有時候連老板還會數(shù)落自己。她的抱怨一點都沒錯,碰到這種情況就象家常便飯一樣,每一個導(dǎo)購員都有過這種經(jīng)歷。我只想問一個問題,飯店里的服務(wù)員有沒有這種抱怨,公交車的售票員有沒有這種抱怨,只要從事銷售工作與人打交道,上面的問題總是能夠碰到,關(guān)鍵看你怎么來面對。

  導(dǎo)購員是我們一線的銷售人員,也是幫我們把產(chǎn)品和服務(wù)交到顧客手上的人,再粗的水管不打開水龍頭,水都不會自動流出來,導(dǎo)購員就是發(fā)揮關(guān)鍵作用的水龍頭。所以,從今天開始請注意,你得肯定自己的工作,每一天你都是公司銷售過程中的關(guān)鍵人物。在這樣一個平臺,你不僅可以獲得豐厚的銷售提成,還能夠憑著堅持不懈的努力成為公司的市場督導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員,還可能獨立經(jīng)營一間店面成為燈具行業(yè)一名出色的 零售 商。設(shè)定一個目標(biāo),然后靠著日積月累的努力不斷地接近她,從今天開始行動,你已經(jīng)離成功更進(jìn)一步。

  二、具備專業(yè)的產(chǎn)品知識

  萬丈高樓平地起,沒有扎實的功底,再優(yōu)秀的銷售人員都只能霧里看花,水中望月。在消費者還需要引導(dǎo)的燈具行業(yè),如果作為導(dǎo)購人員的我們都不夠?qū)I(yè)的話,那可真的有點說不過去了。因為在大多數(shù)消費者還不懂得如何來選燈,怎么才能制造最佳照明效果的時候,導(dǎo)購員的引導(dǎo)作用就顯得至關(guān)重要。在市場上,我還聽到有人跟顧客這樣介紹產(chǎn)品,“我們的燈夠亮”“我們的產(chǎn)品質(zhì)量最好”“我們的售后服務(wù)最好”“我們的價格最低”,聽到這些話的時候,我很氣憤。畢竟燈的核心功能在于對光的運用上面,而不是簡單的物理性能和性價對比。

  在照明行業(yè),你如果僅僅知道產(chǎn)品是由什么材質(zhì)構(gòu)成的,有哪些優(yōu)點和利益點顯然是不夠的。你還得知道如何給顧客進(jìn)行燈光設(shè)計,怎么達(dá)到最理想的照明效果,從而制造一個和諧舒適的光環(huán)境。賣服裝的常常會告訴顧客服裝要怎樣搭配才更有品位,開餐館的也經(jīng)常會提醒食客要怎么葷素搭配才能吃得更開心,所以,引導(dǎo)顧客消費,成交的可能性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單的產(chǎn)品介紹。

  三、掌握一定的銷售技巧

  談到銷售技巧,很多導(dǎo)購員都有話說,因為一次次的銷售成功給了大家更多的自信。很多人都知道,作為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購人員,除了要具備專業(yè)的產(chǎn)品知識外,銷售機(jī)會的把握也相當(dāng)重要。用一位導(dǎo)購之星的話說,細(xì)節(jié)的處理決定了銷售能否成功。本來顧客已經(jīng)下定決心購買了,并已經(jīng)流露出了購買意向,而缺乏經(jīng)驗的導(dǎo)購員還在喋喋不休的介紹產(chǎn)品賣點,一分鐘過后顧客就開始動搖了,銷售機(jī)會就這樣白白地喪失了。
 

 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
  家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短,還是沿途人少的緣故,客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
  坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
  101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
  有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費坐車。" 
  102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點的要全票,小一點的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運公司交多少多少錢,哪個月不交足,馬上就干不下去了。 
  船員民們也理解,幾個人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗了102號女主人話:馬上就干不下去了,因為搭她的車的人很少。 
  點評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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