70年前，希爾頓以700萬美元買下華爾道夫一阿斯托里亞大酒店的控制權(quán)之后，他以極快的速度接手管理了這家紐約著名的賓館。一切欣欣向榮，很快進(jìn)入正常的最佳營運狀態(tài)。在所有的經(jīng)理們都已認(rèn)為充分利用了一切生財手段、再無遺漏可尋時，希爾頓依舊像園丁一樣，一言不發(fā)地尋找著可能被蔬忽閑置的菜地。

 

    人們注意到，他的腳步時常在酒店前臺有所停頓，他的目光像鷹一樣，注視著大廳中央巨大的通天圓柱。當(dāng)他一次次在這些圓柱周圍徘徊時，侍者們都意識到，又有什么旁人意想不到的高招兒閃耀在他高大的身軀里了。希爾頓獨自推敲過這些柱子的構(gòu)造后發(fā)現(xiàn)，這4根空心圓柱在建筑結(jié)構(gòu)上沒有支撐天花板的力學(xué)價值。那么它們存在的意義是什么呢？美觀嗎？但沒有實用價值的裝飾，無異于空間的一種浪費。希爾頓最不能容忍的就是一箭只射一雕。于是，他叫人把它們迅速改造成了4個透明下班柱，并在其中設(shè)置了漂亮的系列下班展箱。這回，這4根圓柱就不僅僅是裝飾性的了，在廣告競爭激烈的時代，它們便從上到下充滿了商業(yè)意義。沒過幾天，紐約那些精明的珠寶商和香水制造廠家便把它們?nèi)堪庀聛?，紛紛把自己琳瑯滿目的產(chǎn)品擺了進(jìn)去。而老希爾頓坐享其成，每年都由此凈收20萬美元租金。

 

    管理感悟：企業(yè)內(nèi)部的管理在很多時候都可以說是一種資源的整合。微軟奉行的就是缺人制，而有很多的大公司卻人員齊備。這之中會不會有容易覺察的人員或者資源浪費呢？這些都應(yīng)該是一個企業(yè)的管理者所要考慮到的。