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  2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
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     在日本的福岡市有一家中型企業(yè),它僅憑2000余名員工和1億日元的資本,竟創(chuàng)造出年 銷售 額高達(dá)70億日元且以20%的速度遞增的輝煌成就。這家公司就是由多川博開創(chuàng)的日本尼西奇公司。它的產(chǎn)品既不是什么緊俏商品,也不是高科技商品,而是專為嬰兒屁股服務(wù)的尿布。它的創(chuàng)始人兼總經(jīng)理,專門從嬰兒屁股尋找錢路的多川博,被人們贊譽(yù)為“尿布大王”。
 
    多川博是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)、富有想象力的人。在他“出道”之初,就創(chuàng)辦了一個(gè)生產(chǎn)銷售雨衣、游泳帽、防雨斗蓬、衛(wèi)生帶、尿布等日用橡膠制品的綜合性企業(yè)——尼西奇公司。當(dāng)時(shí)也難說(shuō)得上什么是企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品,反正市場(chǎng)上什么好賣,它就生產(chǎn)什么。
 
    然而,由于這種泛泛的經(jīng)營(yíng)形不成自己的特色,企業(yè)的知名度不高。再加上年輕氣盛、好大喜功,因而多川博就不可避免地陷入了“貪多嚼不爛”的處境。由于沒有生產(chǎn)出具有特色的拳頭產(chǎn)品,因而經(jīng)營(yíng)不是很穩(wěn)定,經(jīng)常定單不多,開工不足,這使得剛出世不久的尼西奇公司面臨著倒閉的危險(xiǎn)。
 
    但多川博并沒有舉手無(wú)措、亂了陣腳,而是仔細(xì)地分析了自己在經(jīng)營(yíng)中存在的問題,努力地尋覓起死回生的捷徑。一次,多川博從日本政府發(fā)布的人口資料中受到了啟發(fā):日本每年大約有250萬(wàn)名嬰兒出生,如果每個(gè)嬰兒每年只用兩塊尿布,那么這250萬(wàn)嬰兒在一年內(nèi)就需要500萬(wàn)條,這還不包括巨大的潛在市場(chǎng)需求。因此,尿布雖然看起來(lái)是不起眼的小商品,但卻是一個(gè)非常大的市場(chǎng)。于是,他當(dāng)機(jī)立斷,決定專門生產(chǎn)其他企業(yè)不屑于生產(chǎn)的嬰兒尿布。就這樣,尼西奇尿墊專業(yè)公司應(yīng)運(yùn)而生了,它專門產(chǎn)銷嬰兒尿墊并集中全力形成獨(dú)具一格的產(chǎn)品特色、創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。
 
    尼西奇尿墊專業(yè)公司創(chuàng)立后,它不斷采用新材料、新技術(shù)和新設(shè)備,不斷推出深受孩子?jì)寢寕兿矏鄣?ldquo;尼西奇”各種尿墊,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳跟。其產(chǎn)品不但壟斷了日本的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還遠(yuǎn)銷70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
 
    商場(chǎng)征戰(zhàn),使多川博深深地領(lǐng)會(huì)到“消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母,只有贏得了消費(fèi)者,才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。由此可見,只有最大限度地滿足消費(fèi)者的各種需要,企業(yè)才能走上通往成功的大道。”
 
    多川博不惜重金,聘請(qǐng)了200余名具有帶孩子經(jīng)驗(yàn)的媽媽們,專門負(fù)責(zé)商品的宣傳和消費(fèi)指導(dǎo)工作。她們?cè)谛麄髦笇?dǎo)中注意向顧客說(shuō)明產(chǎn)品的特點(diǎn),用法及洗滌方法,介紹產(chǎn)品的尺寸、號(hào)碼以及如何挑選滿意的產(chǎn)品。經(jīng)過她們的指導(dǎo),本來(lái)銷路一般的尿墊立刻成了市場(chǎng)上的搶手貨。原來(lái)不屑于經(jīng)銷尿墊這類小玩意,只知經(jīng)營(yíng)服裝賺大錢的經(jīng)銷商,也不得不調(diào)整經(jīng)銷范圍,把目光投向“尼西奇”尿墊。
 
    尿墊的使用者是嬰兒,而購(gòu)買者是他們的母親。尼西奇公司正是通過這些媽媽推銷指導(dǎo)員,同家長(zhǎng)們建立起了密不可分的關(guān)系和信任,同時(shí)也成了他們理想的生活顧問。
 
    為了讓顧客更方便地購(gòu)買到產(chǎn)品,多川博經(jīng)過認(rèn)真的選點(diǎn)和謹(jǐn)慎的投資,建立起了一個(gè)四通八達(dá)、無(wú)孔不入的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),僅就國(guó)內(nèi)而言,他就建立了6個(gè)銷售中心、4家分公司和20多個(gè)供應(yīng)點(diǎn),同全國(guó)318個(gè)百貨公司、3083家超級(jí)市場(chǎng)和3670家 零售 店建立起了直接的供貨關(guān)系。龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)極大地刺激了市場(chǎng)需求,1992年的銷售額,比1982年增長(zhǎng)了15倍之多。從而建立起了龐大的“尿布王國(guó)”。
 
    多川博深知產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要意義,為此,他制定出了“取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短”的質(zhì)量原則。他要求公司的每一位員工在外出時(shí),都要留意各家公司生產(chǎn)的兒童尿墊。只要看到新式尿勢(shì),就一定要買回來(lái)供研究和對(duì)比之用,從而能夠吸收別人的長(zhǎng)處,及時(shí)改進(jìn)自己產(chǎn)品的款式,提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量,使自己的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于最優(yōu)的地位。
 
    感悟:做到極致便是成功,不管干什么,哪怕是一片小小的尿墊,只要用心,努力去做,也會(huì)成就自己的“尿布王國(guó)”。
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隨機(jī)讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說(shuō):其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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