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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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     數(shù)年來的 人力資源 總監(jiān)工作,讓我對中國人之特性有了系統(tǒng)的研究與詳實(shí)的認(rèn)知。我發(fā)現(xiàn),中國人骨子里從來就缺少平等并時(shí)刻都呼喚被平等,大多強(qiáng)調(diào)的是以自我為中心。因此,很多人只看現(xiàn)象不究本質(zhì),以為人與人之間除了“你應(yīng)該對我服務(wù)、微笑”就再無其他,至于“我”,就只看利益,完全忽視了生活的意義與生命的價(jià)值。
 
    因此,中國人很容易產(chǎn)生一種扭曲的價(jià)值觀,表現(xiàn)為“不受氣”,或者說根本“受不了披戴恩澤的善氣”。中國人越是缺乏什么,就越羨慕什么,這是件很奇怪的事情。比如,反面歷史人物“和申”那種逆來順受、卑躬屈膝,就成了當(dāng)代人羨慕的對象。骨子里的看不起、行動(dòng)上的做不到、表象上的羨慕這種五味雜陳就構(gòu)筑了一幅特殊的當(dāng)代國人畫像。這是一種人性的弱點(diǎn)。
 
    老板的這種弱點(diǎn)表現(xiàn)尤為突出。曾經(jīng)與我共事的高人牛人,在我反復(fù)勸說與幫助下,今天不少人都做了老板,大多都是源于這一弱點(diǎn)的無法克服。因?yàn)?,這些人很有思想、有個(gè)性,還有責(zé)任心與使命感,在企業(yè)的工作過程中往往不容易被老板領(lǐng)導(dǎo),甚至不服管理,結(jié)果是很多人都混得悲慘,我就干脆勸他們?nèi)プ隼习?。換言之,凡是不聽話的員工,或者說有思想的員工,或者說不愿意受氣、不具有合作精神的人,除了能做老板外,他們什么也做不來。
 
    從“不合格的員工”演變過來的老板,性格不會(huì)改變,依然保留著桀驁不順的風(fēng)格,做了老板當(dāng)然還是聽不得其他的意見,只有“我”才是正確的。
 
    那么,一開始就是老板的老板們,無論成功與否,一旦被人尊稱為老板,基本上就再也揮不去“自我”,剛愎自用、惟我獨(dú)尊、一意孤行等貶義的行為在他們身上會(huì)表現(xiàn)得淋漓盡致,但還要褒義為果斷、勇敢、執(zhí)著。舉目中國,有哪一個(gè)老板不是這樣?而且,越是成功成就了的老板,越是這樣。當(dāng)然,我們也能在電視里看到一些謙卑的家伙,但那是表象,本質(zhì)都是如此,只是他們隱藏得很深,深入到了骨髓里。
 
    所以說,老板都是一群不合格的員工,是一群藐視一切并相互藐視的高人,是一群不善合作的牛人,一句話,老板是一群不受人氣只給人受氣的怪人!所以,我經(jīng)常在課堂上說,做不了合格的員工的人就只有去做老板(當(dāng)然,做老板還需要其他條件,比如勢、錢、資源、資格、資本等,缺其一都只能幻想),老板之絕大部分都不是合格的員工,關(guān)鍵就在于受不了氣,不能委曲求全,過分強(qiáng)調(diào)自我。
 
    老板不受氣,如一般人一樣,本無可厚非。但是,老板受不了披戴恩澤的善氣,甚至因此跟人反目成仇,實(shí)在有點(diǎn)愚蠢。
 
    老板不受氣之最集中的表現(xiàn)之處就是公司內(nèi)部。一旦員工提出 企業(yè)管理 、投資、經(jīng)營的反面意見,或者在開會(huì)的時(shí)候被員工提出質(zhì)疑,就認(rèn)為員工不謙卑、不恭敬,是在給自己出難題,就是給自己氣受,因而在生氣的時(shí)候做出錯(cuò)誤的判斷與決策,小則損失利益,大則損失人才。這有點(diǎn)類似于古代帝王將相的風(fēng)格,一旦被下級觸犯了尊嚴(yán),就立即“拉出去斬首”。
 
    為了讓大家體會(huì)人在生活中、生意場上受氣是必然的,而且是有價(jià)值的,我們從日常生活中最簡單的商業(yè)行為中就感悟出來。
 
    比如,假設(shè)我們是服裝商場的售貨員,當(dāng)碰到顧客來帶店子里的時(shí)候,就會(huì)觀察顧客的表現(xiàn)。顧客一般有兩類表現(xiàn)形式。一類是冷若冰霜,對服裝動(dòng)手動(dòng)腳,挑三揀四,還要不斷地問這問那,甚至還口出粗言;一類是滿臉堆笑,對各式服裝贊賞有加,看一路笑聲一路。那么,我們會(huì)怎樣應(yīng)對這兩類顧客呢?通常來說,對前者表示討厭甚至愛搭不理,對后者就笑容可拘。這是一種絕對愚蠢的錯(cuò)誤!
 
    因?yàn)?,只有滿荷包裝著錢的人,才會(huì)對你挑三揀四,他們是真的顧客,是來采購東西的,表現(xiàn)出來當(dāng)然就是一臉烏云;而沒有錢只想逛櫥窗的人,就會(huì)對你贊賞并滿臉堆笑。我們究竟應(yīng)該對哪一類人更好呢?結(jié)論很簡單,當(dāng)然是前者。
 
    類似的現(xiàn)象在汽車4S店也很容易觀察得到。當(dāng)有真顧客揣著錢包來買車的時(shí)候,一般都是財(cái)大氣粗的樣子,甚至目中無人、目空一切,眼睛里只有車,完全看不到服務(wù)員或者根本看不起服務(wù)員,你能覺得受氣嗎?當(dāng)然錯(cuò)了。如果你反過來給顧客氣受,顧客肯定就會(huì)走人。而當(dāng)那些根本就不想買車或者根本就買不起車的顧客來的時(shí)候,他們就會(huì)因?yàn)殄X包太癟而充斥著笑容,還要當(dāng)著顧客的面贊美汽車,你若跟他們浪費(fèi)時(shí)間,那就意味著竹籃打水。當(dāng)然,你犯不著對后者不理不睬,但你絕對不能對前者有絲毫的傲慢。
 
    這就說明一個(gè)問題,凡是能給你帶來利益或者好處的,很多時(shí)候都會(huì)給你氣受,表現(xiàn)為一臉的烏云。
 
    人們都贊美藍(lán)天白云,就像老板贊美員工聽話一樣(還要說這就是智慧,殊不知恰恰是老板的愚昧或者缺乏智慧),都不怎么喜歡烏云。但是,仔細(xì)想一想,我們離得開水嗎?當(dāng)然離不開,水來自哪里呢?那就是烏云,兩朵烏云只有在同一高度并相互靠攏,才會(huì)有雷電,才會(huì)下雨,這就是水的由來。在廣東,水為財(cái),因此,烏云就是財(cái)源。
 
    如此說來,我們是不是覺得受氣很有價(jià)值呢?是不是想得到財(cái),就必須正確面對烏云的到來呢?我們在形容顧客或者客商多又好的時(shí)候,是不是經(jīng)常用客商云集、客似云來這樣的詞語?可見,云就是利益!再看看我們的生活周圍,家長是不是很多時(shí)候都給孩子受氣?老師是不是很多時(shí)候都給學(xué)生受氣?師傅是不是很多時(shí)候都給徒弟受氣?我們出去消費(fèi)的時(shí)候是不是經(jīng)常給服務(wù)者受氣?是的,這是正?,F(xiàn)象,絕對不是沒有修養(yǎng),只要是給人提供利益或者恩澤的時(shí)候,人都會(huì)給別人受氣。反過來,你要獲得別人的利益或者恩澤,就要做好受別人的氣。
 
    我們換一種說法,你想要面子(不受氣,甚至還給別人氣受),就要舍得票子(或者其他利益、恩澤);你要票子,就必須要學(xué)會(huì)給人面子去受氣。
 
    中國人經(jīng)常掛在嘴邊的話是這樣:你跟我不和,老子寧愿不跟你合作、不跟你做生意,我寧愿跟張三李四做生意,哪怕是賠了,我也樂意。這就是最典型的搞反了票子與面子關(guān)系的人。
 
    問題是,你或者老板,明明是奔著票子去的,就是因?yàn)橐m當(dāng)?shù)厥芤稽c(diǎn)氣,結(jié)果因?yàn)槟阋孀佣チ似弊樱?xiàng)目失敗了還可以重來,但往往因此連人才都離你而去,這真是賠了夫人又折兵,得不償失?。?/div>
 
    其實(shí),人人都知道這些道理,但不是人人都能悟到這其中的奧妙,所以,就很少有人能真正做到、做到位,所以什么都沒有得到。而作為老板,往往就因?yàn)槔习宥钟侄嗔藥追趾俊?/div>
 
    最典型的案例是,廣東有一個(gè)HuaGong企業(yè)的老板,企業(yè)做得很大,長年謀劃 上市 而不得成功(后來就干脆放棄了),對外投資為人豪爽(要面子),一擲千金,對內(nèi)員工吝嗇無比,一同吃飯都要AA付款。這個(gè)老板最大的問題就是不受氣這個(gè)弱點(diǎn)十分突出。若干次投資,都是顆粒無收而終。每次高管都會(huì)在事先提出很多論證的反面意見,他一句都聽不進(jìn)去,還因此炒掉了一些忠心耿耿的員工。
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隨機(jī)讀管理故事:《優(yōu)勢》
三人出門,一帶傘,一帶拐杖,一空手?;貋頃r(shí),拿傘的濕透了,拿拐杖的跌傷了,第三個(gè)好好的。原來,雨來時(shí)有傘的大膽地走,卻被淋濕了;走泥路時(shí),拄拐杖的莽撞地走,時(shí)常跌倒;什么都沒有的,大雨來時(shí)躲著走,路不好時(shí)小心走,反倒無事。

境界思維:很多時(shí)候,我們不是敗在缺陷上,而是敗在優(yōu)勢里。

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