趙雨潤曾擔(dān)任第九城市公關(guān)總監(jiān)、INTEL亞太區(qū)高級市場經(jīng)理、搜狐高級市場經(jīng)理、SMG上文廣電視節(jié)目主持人和導(dǎo)演等，2008年加入盛大集團(tuán)，先后出任盛大游戲娛樂制作人、盛大音樂制作人、盛世驕陽副總裁。由盛大集團(tuán)和湖南電廣傳媒集團(tuán)合資的華影盛視成立于2009年9月，趙雨潤的職業(yè)曲線再次走高，出任華影盛視首席執(zhí)行官。

“大家都叫我跳槽王，不過我都是主動跳槽，在盛大集團(tuán)也是被迫升職了三次。”趙雨潤笑著說，跳歸跳，但跳槽一定要有邏輯，“我是從傳統(tǒng)媒體到新媒體，發(fā)展的軌跡是從導(dǎo)演、主持人到做市場，然后做運(yùn)營。內(nèi)在邏輯就是一直在以用戶為導(dǎo)向的公司，給消費(fèi)者或者買單的人提供更好的服務(wù)，無論是產(chǎn)品、節(jié)目、平臺還是服務(wù)等更多的東西。我這14年是從專業(yè)到行業(yè)再到產(chǎn)業(yè)不斷地轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)是更重要的。”

在進(jìn)入盛大集團(tuán)之前，趙雨潤一直在做市場。“做市場是花錢的，讀完中歐商學(xué)院之后我就想，有沒有可能去賺錢，于是2008年加入盛大集團(tuán)，我就完成了這個(gè)很大的轉(zhuǎn)變。”

一般來說，很多老板不太喜歡頻繁跳槽的員工，但是趙雨潤的職業(yè)生涯卻出乎意料地順利。對此，他的解釋是：“我曾經(jīng)和我的老板陳天橋說過這樣的話—如果我沒有跳過很多的槽，我可能就沒有機(jī)會站在你面前。同樣，作為老板，我也不介意跳槽很多次的員工，關(guān)鍵在于是否有內(nèi)在邏輯，是不是一直在一個(gè)行業(yè)里面。最怕你一直在轉(zhuǎn)型，今天做雜志，明天做科研，這是兩個(gè)比較大的類別。跳到哪里不重要，重要的是有自己的內(nèi)在邏輯。”

他自認(rèn)是個(gè)知道分子，也比較喜歡做知道分子。“很多人是知識分子，那是專業(yè)。我比較注重專業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)方面，很多人在保鮮，而我在求新鮮。”作為中歐商學(xué)院網(wǎng)球俱樂部校隊(duì)的成員，他最近在打比賽，為了“保持狀態(tài)”，他經(jīng)常參與體育活動，比如打網(wǎng)球和高爾夫。他的另外一大愛好是看電影。“今年幾乎所有的好萊塢電影，我都是看首映，這就是一個(gè)新鮮的知道分子，跟知識分子不同的是：知識分子是鉆，知道分子是新、鮮、快，要成為眾人討論的焦點(diǎn)，要把焦點(diǎn)帶給眾人。”

我問他：“你是個(gè)高調(diào)的人嗎？”

他想了想說：“這本來就是個(gè)高調(diào)的行業(yè)。”然后大笑著解釋說：“我覺得高調(diào)、低調(diào)都沒有問題，主要是要有腔調(diào)，要有自己的調(diào)調(diào)，而且不能走調(diào)，要能持續(xù)下去。”

作為一個(gè)求新、求鮮、求快的知道分子，趙雨潤說現(xiàn)在他很少上網(wǎng)站，都是通過微博和APP瀏覽。“一打開我的iPhone、iPad，都是看各種各樣的APP，很久沒有上各種主頁了。我覺得，以后的時(shí)代就是APP的時(shí)代。”

■文/本刊記者周再宇  發(fā)自 北京

微電影產(chǎn)業(yè)八大趨勢

華影盛視是盛大集團(tuán)的影視公司，我們的主要業(yè)務(wù)和出發(fā)點(diǎn)就是制造版權(quán)和內(nèi)容。做什么東西都是做，但是做什么能讓集團(tuán)的資源整合起來，或者在產(chǎn)業(yè)鏈上能夠取得效果，我們找到了同版權(quán)全制造模式。

汲取迪士尼和哈利·波特成功的模式，以同版權(quán)為基礎(chǔ)，前端對接盛大文學(xué)暢銷原著，中端制作精品影視劇，后端拓展主題歌、同名游戲、圖書、同名網(wǎng)絡(luò)劇或微電影等衍生產(chǎn)品，形成文學(xué)、影視、音樂、游戲和其他衍生產(chǎn)品相貫通的內(nèi)容運(yùn)作模式，和電視、互聯(lián)網(wǎng)、線下、移動等全媒體模式。

我認(rèn)為哈利·波特的模式是最完整的，在每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己固定的用戶，固定用戶之間的轉(zhuǎn)換就是同版權(quán)全制造模式最大的價(jià)值。

目前，華影盛視的主要業(yè)務(wù)是影視劇和微電影，兩大業(yè)務(wù)都是以客戶收費(fèi)為主，影視劇主要是發(fā)行，通過電視臺和新媒體播放，以廣告植入為輔。微電影是以廣告植入為主。

事實(shí)上，微電影本身就是廣告的2.0版。微電影一開始就是廣告片，不排除以后會有藝術(shù)類型，但目前都是以商業(yè)為主，它瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域就是視頻廣告和電視廣告之間的領(lǐng)域。我本人不太贊同好像一談到廣告就色變，中國有句俗話是“君子不言利”，但是不言利的前提是你的未來怎么走。而且，現(xiàn)在有很多很好的廣告片，比很爛的電視劇都好看。

微電影的現(xiàn)狀是百花齊放、大浪淘沙。從去年10月到今年三四月，是百花齊放的階段，這一階段有太多的人進(jìn)來。但是最近又有好多人不做了，因?yàn)闆]有找到 商業(yè)模式 ，沒有持續(xù)性。

如果中國20%-30%的客戶在一年中投放過微電影廣告，微電影產(chǎn)業(yè)才算成熟。但現(xiàn)在還只是處于起步階段，只有2%-3%的客戶做過微電影廣告，國內(nèi)一年的廣告價(jià)值大概是100多個(gè)億，而微電影廣告現(xiàn)在連一兩個(gè)億的產(chǎn)值都沒到，可見市場空間太大了。目前太多的客戶都在觀望，因?yàn)槲㈦娪笆呛托旅襟w有關(guān)的。已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的客戶主要有兩大類，一類是一直在做新媒體 營銷 的，很容易接受微電影廣告，比如汽車客戶；另外一大類就是電子商務(wù)客戶，因?yàn)槲㈦娪翱梢灾苯影延^眾的注意力轉(zhuǎn)化為 銷售 。除此以外，更多的線下客戶還在觀望。

現(xiàn)在華影盛視做過的案例大概有五六個(gè)客戶，今年年內(nèi)差不多會有20多個(gè)客戶。我們現(xiàn)在已經(jīng)簽約的有100多個(gè)客戶。我們對客戶的承諾有兩個(gè)，一個(gè)是搜集劇本的數(shù)量，一個(gè)是播出的數(shù)量。

微電影產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，要去培育市場、教育客戶，所以我們推出了品牌定制微任務(wù)系統(tǒng)，讓客戶自己去體驗(yàn)。這是開放式的平臺，影視界歷來不是那么開放的，現(xiàn)在做開放的事情，但是如何去創(chuàng)新，是我們要解決的問題。

我們正在研發(fā)品牌定制微任務(wù)系統(tǒng)2.0版，最終目標(biāo)是客戶可以自由發(fā)布任務(wù)，自由競價(jià)，原創(chuàng)者自由接取任務(wù)。影視和其他產(chǎn)業(yè)不一樣的是，在線上可以完成的就是從任務(wù)到劇本階段，接下來要由專業(yè)團(tuán)隊(duì)拍攝?，F(xiàn)在微任務(wù)系統(tǒng)就是從任務(wù)到劇本階段。

我認(rèn)為微電影未來發(fā)展有以下八大趨勢：

第一是產(chǎn)業(yè)化，微電影在去年被當(dāng)做新生事物，新事物也可能曇花一現(xiàn)，只有將其產(chǎn)業(yè)化，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的人都各取所需、各有投入才能長遠(yuǎn)持續(xù)地發(fā)展。很多人可能關(guān)注新鮮度，但是持續(xù)性如何呢？產(chǎn)業(yè)化，微電影行業(yè)有營銷、制作、播出等，這是微電影產(chǎn)業(yè)化的方向。我今年1月提出，現(xiàn)在已經(jīng)有很多不同的公司進(jìn)來了。

第二是規(guī)模化，要規(guī)?；瞬艜杏绊?。內(nèi)容規(guī)模化才能實(shí)現(xiàn)收入規(guī)?；?。

第三是系列化，就像哈利·波特品牌系列化，微電影也是一樣，我們做的系列微電影，比如品牌電視微電影、明星音樂微電影、校園愛情微電影等等。

第四是移動化，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要能夠在移動終端上播放才會有持續(xù)的發(fā)展。

第五是延伸化，現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象：做微電影的人不多，做微電影節(jié)的人卻很多。以后，圍繞微電影產(chǎn)業(yè)周邊，肯定會有很多公司和人進(jìn)來。

第六就是版權(quán)化，這是毫無疑問的，微電影和普通廣告片不一樣，廣告片可能不太注重版權(quán)，但是微電影不一樣，它是完整的作品，有版權(quán)，不能隨便播放，要得到授權(quán)才能播放。

第七是國際化，比如我們現(xiàn)在做的微電影就有中韓雙語的。

第八是公益化，這也是毋庸置疑的。

這八大趨勢是我們前瞻性地提出來的。將來微電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向除了這八大趨勢，還會更加多樣化，出現(xiàn)更多的微電影產(chǎn)品。目前我們的壓力是時(shí)間緊迫，但是客戶很多，而且培育市場、教育客戶也需要一定的時(shí)間。