管理者要成為思考者、思想者、思路者、戰(zhàn)略者、培養(yǎng)者、實(shí)干者、實(shí)現(xiàn)者、團(tuán)結(jié)者、加分者！
管理者必須總攬全局、協(xié)調(diào)各方、讓各方滿意，特別是讓上級(jí)滿意，讓同級(jí)滿意，讓下級(jí)滿意！
讓上級(jí)滿意：上級(jí)的維護(hù)者、支持者！文化的認(rèn)同者、傳播者！隊(duì)伍的帶領(lǐng)者、培養(yǎng)者！“七個(gè)以”的執(zhí)行者！“四支隊(duì)伍”的打造者！目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)者！各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)者！
為上級(jí)分憂、為上級(jí)分擔(dān)、為上級(jí)補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)積極地從上級(jí)的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題！上升到主動(dòng)的高級(jí)階段?。◣椭霞?jí)列出計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)實(shí)施、最高分100分）按時(shí)按質(zhì)按量、不折不扣、沒(méi)有任何借口完成上級(jí)部署的任務(wù)！
要有駕馭全局的能力、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力、團(tuán)結(jié)的能力、溝通的能力、協(xié)調(diào)的能力、劃句號(hào)的能力！要成為解決問(wèn)題的高手，擺平問(wèn)題的能手！要成為上級(jí)最信任的人！成為上級(jí)手中的一張王牌！
讓同級(jí)滿意：同級(jí)關(guān)系是最難處理的！讓同級(jí)滿意也是最難的！必須要有大格局、大胸懷、大境界！高姿態(tài)、高格調(diào)、高品位！靠人格、靠真誠(chéng)！聯(lián)通四方、協(xié)調(diào)八方、營(yíng)造人和！
牢記吃虧是福！多干是福！見困難就上、見利益就讓！協(xié)作補(bǔ)臺(tái)、團(tuán)結(jié)一心，幫助別人就是幫助自己！
牢記講大局、講合作、講團(tuán)結(jié)！多協(xié)商、多溝通，通則不痛，贏；不通則痛，輸。真誠(chéng)真心、將心比心！
讓下級(jí)滿意:幫助下級(jí)進(jìn)步、幫助下級(jí)成長(zhǎng)；幫助下級(jí)學(xué)會(huì)做人的道理、學(xué)會(huì)做事的方法；不誤人子弟，不讓英雄無(wú)用武之地！
幫助下級(jí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀、方法論；幫助下級(jí)正確處理生活與事業(yè)、健康與工作的關(guān)系！
關(guān)心下級(jí)、培養(yǎng)下級(jí)就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求！多給機(jī)會(huì)、多給工作、多讓鍛煉，使下級(jí)在大量的工作實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)！
要牢記管理者就是要調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！要敢于拍板、勇于擔(dān)當(dāng)、推功攬過(guò)！
管理就是7分8分靠人格，2分3分靠權(quán)力！管理者要公道正派、公開透明、公平正義、一身正氣！
要抓好班子建設(shè)，要有接班人培養(yǎng)計(jì)劃！關(guān)心人、學(xué)習(xí) 人、影響人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人！
要把自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)打造成為一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！為企業(yè)培養(yǎng)干部、為企業(yè)加分，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)的一支王牌部隊(duì)！
企業(yè)管理者首先要管理好自己，其次要管理好自己的團(tuán)隊(duì)！要成為上級(jí)信任，同級(jí)支持，下級(jí)擁戴的人！為企業(yè)加分、為企業(yè)添彩！
持之以恒、水滴石穿！鍥而不舍、金石可鏤！天道酬勤、至誠(chéng)通天！
相信企業(yè)的管理者，假以時(shí)日一定會(huì)成為最優(yōu)秀的管理者！
IBM
加多寶
騰訊
vivo\oppo
娃哈哈
阿里巴巴
