放權(quán)：企業(yè)最怕的就是“沒人管”和“多人管”，這都是不放權(quán)造成的。如果老板或者是上級管理者能夠充分信任一個管理者，那這個管理者就會發(fā)揮出其全部潛能，而且在他所管轄的項目里，也可以做到“有人管”，同時也能有效地避免“多人管”。毛主席說：領(lǐng)導干部的工作就是“出主意，用干部”；張瑞敏講：一個企業(yè)的領(lǐng)導就是兩件事，一是拿主意，一是用好人。而毛主席和張瑞敏的言外之意還有：布置好，馬上離開的意思，也是說，領(lǐng)導者拿完主意，用對人之后，就應(yīng)該不再輕易插手，也就是放手去做。在這方面做得最好的，有默多克和劉長樂。吃屎都要尖的默多克為了能夠打開華人世界的新聞窗戶，他放手給劉長樂去做鳳凰衛(wèi)視。這也是我們常聽到的：劉長樂鳳凰衛(wèi)視董事局主席，行政總裁。劉長樂則是對于每一個欄目的一切活動幾乎是不管不問，很多人因此成為了鳳凰衛(wèi)視名人或者紅人，也成就了鳳凰衛(wèi)視的很多名牌欄目。

 

    激勵：激勵是體驗員工價值最重要的精神禮品。激勵是保證整個團隊旺盛的生命力和激情的根本要求，而不僅僅是工資的多少和職務(wù)的高低。全球知名的CEO杰克.韋爾奇在當了最高領(lǐng)導者之后，仍然念念不忘自己在塑料公司總經(jīng)理位置上的時候，每取得一次成功之后，而小聚慶賀的滿足和對整個團隊的巨大鼓舞。

 

    企業(yè)管理 的誤區(qū)：企業(yè)管理就是管人。這是長期流行于企業(yè)的錯誤觀點。人不是生產(chǎn)資料，不是管理就能管好的，或者是說不是你一個管理者能管理好一個人的或者是短時間內(nèi)就能改造一個人的。而是根據(jù)不同的事情或要求，結(jié)合人的特點去實施搭配，而不是去強行改變一個，讓他去適應(yīng)你對某件事情的理解所需要的特點。管理更確切的說：應(yīng)該是領(lǐng)導的“領(lǐng)和導”，或者是引導。對于整個管理過程來講，就是：明確、自然、規(guī)范、上軌道！