管理故事
一個(gè)生病的小公主嬌憨地告訴疼她的國(guó)王,如果她能擁有月亮,病就會(huì)好。愛(ài)女心切的國(guó)王立刻召集國(guó)中的聰明智士,要他們想辦法拿月亮,但無(wú)論是總理大臣、宮廷魔法師或?qū)m廷數(shù)學(xué)家,沒(méi)有一個(gè)人能完成任務(wù)??v使他們每個(gè)人在過(guò)去都完成許多超級(jí)困難的任務(wù),但要拿月亮,誰(shuí)都不行。
而且他們分別對(duì)拿月亮的困難有不同的說(shuō)詞。
總理大臣說(shuō):"它遠(yuǎn)在三萬(wàn)五千里外,比公主的房間還大,而且是由熔化的銅所做成的。"
魔法師說(shuō):"它有十五萬(wàn)里遠(yuǎn),用綠起司做的,而且整整是皇宮的兩倍大。"
數(shù)學(xué)家說(shuō):"月亮遠(yuǎn)在三十萬(wàn)里外,又圓又平像個(gè)錢(qián)幣,有半個(gè)王國(guó)大,還被粘在天上,不可能有人能拿下它。"
國(guó)王面對(duì)這些"不可能",心頭又煩又氣,只好叫宮廷小丑來(lái)彈琴給他解悶。小丑問(wèn)明一切后,得到了一個(gè)結(jié)論:如果這此有學(xué)問(wèn)的人說(shuō)得都對(duì),那么月亮的大小一定和每個(gè)人想的一樣大、一樣遠(yuǎn)。所以當(dāng)務(wù)之急,便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多遠(yuǎn)。
國(guó)王一聽(tīng),茅塞頓開(kāi)。小丑立刻到公主房里探望公主,并順口問(wèn)公主,月亮有多大?"大概比我拇指的指甲小一點(diǎn)吧!"公主說(shuō)。因?yàn)樗灰涯粗傅闹讣讓?duì)著月亮就可以把它遮信了。那么有多遠(yuǎn)呢?"不會(huì)比窗外的那棵大樹(shù)高!"公主所以這么認(rèn)為,因?yàn)橛袝r(shí)候它會(huì)在樹(shù)梢間。用什么做的呢?"當(dāng)然是金子!"公主斬釘截鐵地回答。
比拇指指甲還要小,比樹(shù)還要矮,用金子做的月亮,當(dāng)然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了個(gè)小月亮,穿上金鏈子,給公主當(dāng)項(xiàng)鏈。公主好高興,第二天病就好了。
但是國(guó)王仍舊很擔(dān)心。到了晚上,真月亮還是會(huì)掛在天上,公主如果看到了,那謊言不就被揭穿了嗎?于是他又召集了那班"聰明人",向他們征詢(xún)解決問(wèn)題的方法,要怎么樣可以不讓公主看見(jiàn)真月亮呢?眾說(shuō)紛紜,仍然沒(méi)有一個(gè)好辦法。
眼看著月亮已經(jīng)升起來(lái)了,他看著就要照進(jìn)公主房間的月亮,大叫:"誰(shuí)能解釋?zhuān)瑸槭裁丛铝量梢酝瑫r(shí)出現(xiàn)在空中,又戴在公主的脖子上?"這個(gè)難題誰(shuí)能解?小丑倒是靈機(jī)一動(dòng),他提醒國(guó)王:當(dāng)大家都想不到如何拿到月亮的方法時(shí),是誰(shuí)解決了這個(gè)難題呢?是小公主本人,她比誰(shuí)都聰明?,F(xiàn)在,又有難題出現(xiàn)了,不問(wèn)她,還問(wèn)誰(shuí)?
于是在國(guó)王來(lái)不及阻止的當(dāng)兒,小丑就到了公主的房間,問(wèn)公主這個(gè)問(wèn)題。沒(méi)想到公主聽(tīng)了哈哈大笑,說(shuō)他笨,因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題太簡(jiǎn)單了,就像她的牙齒掉了會(huì)長(zhǎng)新牙,花園的花被剪下來(lái)了仍會(huì)再開(kāi)一樣,月亮當(dāng)然也會(huì)再長(zhǎng)呀!
原來(lái),困擾了所有聰明人的問(wèn)題,但對(duì)小公主而言,原來(lái)根本不是問(wèn)題呀!
管理感悟
每個(gè)人幾乎都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤:總會(huì)以自己的思考模式去解決別人的問(wèn)題。殊不知,在別人心中,我們所謂的問(wèn)題根本不像我們以為的那樣。這也提醒了我們:我們的顧客想要的到底是什么?我們是否真的了解?下屬心里想的是什么?上司你又是否知曉?
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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