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  2013年09月01日    商振 網(wǎng)易博客      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

   稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI,現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

    稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感,去覺知并跟隨一刻接一刻的真實。

    稻盛和夫不屬于聰明人,初中、高中、大學(xué)考試常常不及格。他原本想當(dāng)個醫(yī)生,可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發(fā)不出工資,員工士氣低落,常常以罷工來宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個大學(xué)生全辭職了,稻盛和夫卻留下了。他吃住在實驗室。不斷地想,不斷地去思考,一次又一次地在頭腦中模擬推演,那些開始只出現(xiàn)在夢境里的東西逐漸清晰,最后夢境與現(xiàn)實的界限消失,難以想象的事情發(fā)生了:既無知識和技巧,又缺乏經(jīng)驗和設(shè)備的稻盛和夫,卻搞出了世界領(lǐng)先的發(fā)明,給快要倒閉的工廠帶來了生機。

    自1959年創(chuàng)立京瓷公司,稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發(fā)帶頭人。他發(fā)現(xiàn),一旦發(fā)瘋的投入工作之中,對某個目標有強烈的渴望,就會在腦海里形成一個意象,身邊的任何一個新發(fā)生都會堅定地指向那個意向,這時,神靈就會給你一把照亮前途的火炬,智慧之井就會向你洞開。

    稻盛和夫體悟到了超越現(xiàn)實的想象力和創(chuàng)造力產(chǎn)生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強度,決定了一個人和一個公司的前景。一次,一個跟他同時大學(xué)畢業(yè)的同學(xué)在京瓷公司領(lǐng)軍做一個新產(chǎn)品的研發(fā),他和他的團隊歷經(jīng)幾個月的艱辛,克服重重困難,終于拿出了完全符合客戶要求的產(chǎn)品。但是,稻盛和夫卻以這不是他心里所見的鮮亮陶瓷為由把設(shè)計打了回去。那個主管簡直是怒氣沖天。還不得不回去研制稻盛和夫“夢里看到的鮮亮陶瓷”,最后歷經(jīng)磨難終于拿出了完美的產(chǎn)品。

    稻盛和夫的體悟,給了我們一個相當(dāng)重要的啟示。當(dāng)對一個目標有著強烈的持續(xù)的渴望時,苦苦思索體悟,就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結(jié)果。相反,如果事先沒有清晰的意象,就不會有嶄新的成果出現(xiàn)。這是稻盛和夫在人生的各種經(jīng)歷中體驗到的真實。

    這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上,而是繼續(xù)深入覺知,在實踐中摸索出了一個創(chuàng)造力方程式:

    創(chuàng)造力=能力×熱情×思維方式

    “能力”主要指遺傳基因以及后天學(xué)到的知識、經(jīng)驗和技能:“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素:“思維方式”則指對待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價值偏好。一個人和一個企業(yè)能夠取得多大成就,就看三個因素的乘積。

    其中,能力和熱情,取值區(qū)間為0—100.因為是乘法,所以即使有能力而缺乏工作熱情,也不會有好結(jié)果;自知缺乏能力,而能以燃燒的激情對待人生和工作,最終能夠取得比用有先天資質(zhì)的人更好的成果。思維方式取值范圍則為-100—+100.改變思維方式,改變一個人的心智,人生和事業(yè)就會有180度大轉(zhuǎn)彎;有能力,有熱情,但是思維方式卻犯了方向性錯誤,僅此一點就會得到相反的結(jié)果。

    這個成功方程式,不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標,而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標尺。從這個等式出發(fā),稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人,不用一流大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,更不用有資深背景的人。在他看來,這些通常讓人們引以為傲的東西,恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動全身的感覺和能量潛身于細節(jié)之中,就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調(diào):“我希望人們銘記這個‘神秘預(yù)言’,人生與心意一致,強烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”

    這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了:需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心,需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感,去覺知并跟隨一刻接一刻的真實,才有可能抓住那個“神秘預(yù)言”。

    這個成功方程式,不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標,而是在實踐中考察提拔干部和選聘員工的標尺。從這個等式出發(fā),稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人,不用一流大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生,更不用有資深背景的人。在他看來,這些通常讓人們引以為傲的東西,恰恰是專注做事的障礙。如果不能調(diào)動全身的感覺和能量潛身于細節(jié)之中,就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調(diào):“我希望人們銘記這個‘神秘預(yù)言’,人生與心意一致,強烈的意念將以一定的現(xiàn)象表現(xiàn)出來。”

    這就是稻盛和夫詮釋的創(chuàng)造力了:需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心,需要用神經(jīng)、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感,去覺知并跟隨一刻接一刻的真實,才有可能抓住那個“神秘預(yù)言”。

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隨機讀管理故事:《逆向思維》
有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發(fā)三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

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