鄧鋒認(rèn)為在中國，從廣義上說，并沒有對(duì)企業(yè)家真正的詮釋。最早對(duì)于那些企業(yè)的創(chuàng)始人也是冠以“萬元戶”的名字。而在中國大企業(yè)中的掌門人，本質(zhì)上來說，并不是真正的企業(yè)家，他們只能是官員，最多是職業(yè)經(jīng)理人。而在美國的entrepreneur中，是含有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的含義。

 

鄧鋒認(rèn)為在美國的企業(yè)家精神中，有幾個(gè)層面，一個(gè)他們會(huì)走一條別人沒走過的路，他們擁有不安分的心，這也導(dǎo)致美國企業(yè)家敢于創(chuàng)新，也愿意創(chuàng)新。從另一個(gè)層面上說明，他們不怕失敗。在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新上，很大程度風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)是不成比例的。他們?cè)诿鎸?duì)困難時(shí)，會(huì)克服困難，不是躲著走。鄧鋒認(rèn)為這種創(chuàng)業(yè)、不安分是企業(yè)家精神中非常重要的一部分。

 

其次則是執(zhí)行力。企業(yè)家要不論說什么，都要努力去做到。鄧鋒認(rèn)為沒有執(zhí)行力，不是一個(gè)好的企業(yè)。此外，就是學(xué)習(xí)能力，從失敗中學(xué)習(xí)，從別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。鄧鋒認(rèn)為學(xué)習(xí)精神才能讓創(chuàng)業(yè)者有相對(duì)的敏感度，能夠不斷發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。相反，沒有學(xué)習(xí)精神和學(xué)習(xí)能力，也很難有創(chuàng)意和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是希望自己的產(chǎn)品被用戶接受，能夠改變?nèi)藗兊纳?，而非只是維持生計(jì)而已。

 

鄧鋒認(rèn)為很容易被中國創(chuàng)業(yè)者忽略的是對(duì)商業(yè)文化準(zhǔn)則的尊重、敬畏，也就是對(duì)商業(yè)契約的尊敬和尊重。從此能夠衍生出責(zé)任感。從創(chuàng)業(yè)一開始，就需要為自己負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)。只有這樣，創(chuàng)業(yè)者才能形成自己氛圍，吸引更多的人在你身邊。鄧鋒認(rèn)為有了責(zé)任感，才會(huì)有堅(jiān)持，才能在困難面前不退縮，也才能最后引導(dǎo)別人。

 

鄧鋒說自己投資的幾個(gè)企業(yè)，有幾個(gè)都是第一次創(chuàng)業(yè)失敗了，第二次又來找他。之所以會(huì)繼續(xù)投資，鄧鋒考察的堅(jiān)持和責(zé)任感。有了責(zé)任感和堅(jiān)持的信念，就是企業(yè)家精神的最好體現(xiàn)。

 

鄧鋒強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)未必是犧牲很多，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)快樂的過程，要積極進(jìn)取，也要樂觀。創(chuàng)業(yè)沒有那么多悲情，否則會(huì)給員工帶來沉重的負(fù)擔(dān)。如果把創(chuàng)業(yè)的最終目標(biāo)建基在IPO，或者其他上，這種創(chuàng)業(yè)過程會(huì)忽視掉更多有意義的財(cái)富。

 

鄧鋒認(rèn)為唯有企業(yè)家精神能夠推動(dòng)中國走向市場經(jīng)濟(jì)，也是推動(dòng)中國走向創(chuàng)新型國家一個(gè)很重要的原動(dòng)力。