傳記是對(duì)一個(gè)人的畢生總結(jié)，一個(gè)好的傳記應(yīng)該是經(jīng)過周密訪談，歷時(shí)多年才寫成的。《喬布斯傳》就是一本很好的傳記，作者沃爾特.艾薩克森是一個(gè)非常資深的媒體人，他用了將近三年的時(shí)間，采訪了喬布斯身邊的各種人——包括他的家人、同事和同行，還有他的對(duì)手，然后通過反復(fù)交叉求證，從而得以完整和相對(duì)客觀地呈現(xiàn)一個(gè)完整的喬布斯。即便如此，他也只能說盡可能真實(shí)地還原喬布斯的一生，這樣的傳記是可信的。

　　但在中國，大多數(shù)的企業(yè)家的傳記不是這么寫的。大多數(shù)傳記的寫作流程是這樣的：作者和傳主聊了多少個(gè)小時(shí)，然后結(jié)合一些公開資料，幾個(gè)月就寫成一本書。敬業(yè)一點(diǎn)的作者會(huì)有一些對(duì)同行和同事做一些訪談，但總的來說這種觀察和描述是相對(duì)單緯度的。這種傳記有很強(qiáng)的公關(guān)色彩，很多企業(yè)家之所以愿意寫傳記，也是希望能留下一些名聲。他們很少有勇氣其直面自己的所有過去，會(huì)有意無意地修飾自己的人生，這也是人之常情。

　　曾經(jīng)看到一本首富的傳記，寫了他在五歲的時(shí)候看到一群螞蟻在搬家，然后作者就說企業(yè)家的雄才大略在五歲時(shí)就看出來了。我當(dāng)時(shí)就在想，這不是在扯淡么？！中國的歷史有個(gè)傳統(tǒng)，一個(gè)人只要做成了一點(diǎn)事情，他在出生的時(shí)候往往就是天有異象、電閃雷鳴……或者像金正恩那樣，兩歲的時(shí)候就會(huì)打槍，三歲的時(shí)候就會(huì)駕駛汽車之類的。在中國，很多傳記的作者往往都在美化作者，缺乏對(duì)傳主客觀全面的描述，很難完整地呈現(xiàn)傳主的經(jīng)歷和思想。

　　很多傳記故事往往只有開頭和高潮，卻沒有過程和低谷。其實(shí)，一個(gè)人成功路上一定是有低谷的，只不過那些企業(yè)家不說罷了，就像心頭的一道傷疤一樣。創(chuàng)業(yè)就像穿過一個(gè)漫長的隧道，你心中有一個(gè)信念，但是你看不到光明，你必須不斷地往前走，中間經(jīng)歷了很多煎熬和掙扎，后來見到了一束光，你成功了，這是大多數(shù)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事。

　　但是，很多傳記文章中間看不到過程的艱辛，看不到內(nèi)心的掙扎和糾結(jié)，我們看到只是一個(gè)開頭和結(jié)尾，沒有看到過程。其實(shí)真正的故事，過程中間才是最有魅力的，但是一方面這些人不會(huì)說，因?yàn)檫@個(gè)過程是非常艱難的。很多作者也沒有足夠耐心去問，當(dāng)然這些故事都是單緯度的。如果說一個(gè)人只是說他講自己的故事，因?yàn)槿硕际怯芯窒扌缘?，他往往看到的是他自己?duì)自己有利的一面。他倒不是非常撒謊，其實(shí)人嘛總歸是有局限性，所以這個(gè)時(shí)候，這種所謂的傳記，往往就缺乏了真實(shí)性的考慮。

　　還有一個(gè)誤區(qū)是媒體屬性決定的。媒體就像一盞探光燈，在茫茫黑夜之中可能站著一百個(gè)人，這時(shí)候一個(gè)探光燈打過去，照到了某一個(gè)人。這個(gè)人當(dāng)時(shí)已經(jīng)成功了，然后媒體就開始給他們總結(jié)：這個(gè)人為什么能成功呢？它去搜索他所有的背景資料，還有他的一些言論，然后得出一個(gè)結(jié)論：這個(gè)人之所以成功，是因?yàn)檫^去做過一件什么事，說過什么話。反正一個(gè)人要是成功了，以前做的任何事都是對(duì)的，其實(shí)不過是一種事后總結(jié)罷了。

　　真實(shí)的版本是：當(dāng)媒體在描述一個(gè)人的成功時(shí)，必定有99個(gè)跟他同樣的努力，同樣勤奮，天分也差不多，但就是運(yùn)氣差一點(diǎn)這樣的創(chuàng)業(yè)者。他們是沉默的大多數(shù)，因?yàn)樗麄兪×?，媒體的探光燈照不到他們的頭上。這也是媒體的悲哀，因?yàn)樗盏降闹皇浅晒φ?，?dāng)然有時(shí)候也有失敗者的案例，但這種案例也是根據(jù)媒體的需要來選擇的。單個(gè)來看，即便這些故事完全真實(shí)，但是這種個(gè)案的真實(shí)，又能多大程度上反映作為一個(gè)群體的真實(shí)呢？

　　創(chuàng)業(yè)像登山一樣，一開始可能有100個(gè)人登山，然后半山腰的時(shí)候發(fā)現(xiàn)只有10個(gè)人在繼續(xù)登，然后繼續(xù)登，快到山頂?shù)臅r(shí)候可能只有兩三個(gè)還在攀登，其他人都已經(jīng)退出了，或者掉下去了，最后才有一到兩個(gè)人成功登頂。這時(shí)候媒體的話筒伸到他面前，請(qǐng)問你是怎么成功的？這個(gè)人侃侃而談，然后媒體會(huì)把這個(gè)故事包裝給讀者。讀者也需要這種故事，因?yàn)樗麄兛吹搅讼Ｍ?，也從中獲得激勵(lì)。企業(yè)家、媒體和讀者達(dá)成某種默契，他們各取所需，共同塑造了我們通?？吹降膭?chuàng)業(yè)故事。

　　有一個(gè)知名的經(jīng)理人寫過一本暢銷書：《我的成功可以復(fù)制》。一個(gè)道德上有瑕疵的經(jīng)理人算不算成功？這個(gè)問題可謂見仁見智。但我想說的是，認(rèn)為某個(gè)人的成功可以復(fù)制，這是天大的謊言。沒有人的成功可以復(fù)制，每個(gè)人的道路都是與眾不同的，你可以向他人學(xué)習(xí)他的成功經(jīng)驗(yàn)，但你永遠(yuǎn)無法復(fù)制別人的成功。每個(gè)人都有自己的路要走，因此千萬不要去模仿別人，走自己的路，沒有一條道路是重復(fù)的。