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  2015年10月09日    互聯(lián)網(wǎng)周刊     
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 我們經(jīng)常能夠聽到一句話叫“干一行愛一行”,有人將之視為迂腐的道德說教而不屑一顧。干一行愛一行的確是一種職業(yè)道德觀念,但其并非簡單的說教,更不迂腐。很多人之所以會有誤解,就在于當我們說干一行愛一行時,自己也并不清楚究竟在說什么。

  是飯碗還是事業(yè)

  如果將工作視為飯碗,那基本就剩了一種動機就是“賺錢”,最好還是輕松地賺錢。

  將工作視為事業(yè)的人則恰恰相反,他們關注的是長期的職業(yè)發(fā)展,而非短期的利益。這些人會為自己的事業(yè)付出終身的努力,所以,他們也更容易成為社會上的成功者。

  持有飯碗態(tài)度的人,往往就缺乏理想,缺乏對整個人生的認真思考。所以,他們奉行走一步算一步的價值觀念,但最終由于缺少人生的高度,而陷入瑣碎的生活之中,一生碌碌無為。

  打造核心競爭力

  知識和技能是一個人核心競爭力的重要組成部分,隨著社會發(fā)展速度的不斷加快,一個人原有的知識和技能很快便落后于市場的需要,因此,要保持競爭力就必須擁有終身學習的意識和能力,否則就會被社會所淘汰。

  良好的習慣會成為人生的財富讓人受用終生,而不良的習慣則會成為成功路上的絆腳石。史蒂芬·柯維寫了一本影響世界的著作《高效能人士的七個習慣》,他通過發(fā)掘發(fā)現(xiàn)了成功人士身上所普遍具有的習慣,并將其整理、總結出來震撼了整個世界。

  核心競爭力的又一重要組成部分是創(chuàng)新思維,所謂創(chuàng)新思維是指以新穎獨特的方法解決問題的思維過程。Uber就是創(chuàng)新思維的產(chǎn)物,通過一個互聯(lián)網(wǎng)平臺將私家車主和用車者連接起來,創(chuàng)造了一種新型的商業(yè)模式。

  虔敬

  馬丁·路德·金曾引述過一首無名作者的詩:假如你命該掃街,就掃得有模有樣,一如米開朗基羅在畫畫,一如莎士比亞在寫詩,一如貝多芬在作曲。

  在西方新教影響深刻的地方,一個人的工作被看做是天職,即由上帝安排的任務。在這樣的宗教氛圍下,人們認真而勤勉地從事自己的工作,時至今日,在西方傳統(tǒng)的手藝人身上依然能夠看到那種對本職工作的尊重、熱愛和精益求精的精神。

  在筆者看來,干一行愛一行的核心就在于“虔敬”二字。“虔敬”首先表現(xiàn)在對自己的工作的敬重和神圣感,當虔敬地對待工作時,工作不再是工作,而是成為了一種儀式。在這種儀式中全身心的投入可以獲得某種超越性體驗。

  當命運給了一巴掌

  在工作中一定會遇到挫折和打擊,如果就此一蹶不振,那并不能減少痛苦,卻能讓失敗伴你終身。

  孟子說“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。”一個人要達到事業(yè)、人生的頂點必定要經(jīng)歷一系列的磨難。在這個過程中,增加自己的知識、磨練自身的意志,最終才可堪大任。

  干一行愛一行告訴我們要有百折不饒的精神,每克服一個困難,自身的水平就上升到一個新的高度,同時距離成功就又近了一步。

  當命運給了一巴掌,從容面對之,并堅定地朝自己的方向繼續(xù)前進,這是贏得美好生活的重要手段和人生大智慧。

  結語

  對于有些人,“喜悅或快樂不是來自于他們所做的事,它是從他們內(nèi)在的深處流入他們所做的事,繼而流入這個世界之中。”所以,他們會干一行愛一行。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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