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和靈投資管理(北京)有限公司董事長 直接股權(quán)投資 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2016年04月22日       
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中華民族憂已、憂人、憂國的憂患精神,是對于國家和人民生存的關(guān)懷,是對個體和人類生命存在的命運、變化的責(zé)任和使命意識的表征。孟子說“生于憂患,死于安樂。”唯有憂患以生,才能安樂以死。
中華民族文化的憂患精神有豐富的內(nèi)涵。
首先是憂已精神。人要生存,要有作為,要有出息,就要敢于直面內(nèi)憂外患,就要歷經(jīng)一番艱辛困苦的磨難,就要歷經(jīng)一番肉體至精神的人生錘煉。
《孟子·告子下》中說“舜發(fā)于畎畝之中,傅說舉于版筑之間,膠鬲舉于魚鹽之中,管夷吾舉于士,孫叔敖舉于海,百里奚舉于市。故天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能……”他舉例說舜、傅說、膠鬲、管夷吾、孫叔敖、百里奚等賢達(dá)人士最初都是生活在艱辛困苦之中,正是這種艱辛困苦,磨難了人生,砥礪了人生,鍛煉了人生,豐富了人生,從而使他們能在以后大有作為。孟子認(rèn)為,人在“苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為”的艱辛困苦中要想到這是“天將降大任于斯人也”,胸懷抱負(fù),堅信理念,從而去不畏困苦,去迎戰(zhàn)困苦。
其次是憂人憂國精神。孟子說 “樂民之樂者,民亦樂其樂,憂民之憂者,民亦憂其憂。樂以天下,憂以天下;然而不王者,未之有也。” 范仲淹發(fā)揮孟子憂人的思想,在《岳陽樓記》中提出“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的憂樂觀,光照后世。清代思想家顧炎武將這一精神進(jìn)一步弘揚,提出:“天下興亡,匹夫有責(zé)。”
做企業(yè)何嘗不是“生于安樂,則死于憂患”呢?企業(yè)經(jīng)營過程中有很多風(fēng)險不確定因素,如市場行情的波動、經(jīng)濟政策法規(guī)的變化、消費者偏好的變化、突發(fā)事件,一件小事也許會導(dǎo)致企業(yè)的滅頂之災(zāi)。經(jīng)營者在形勢一片大好時要看到暗流涌動,隨時可能被顛覆,唯有居安思危,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,才能化險為夷。
企業(yè)經(jīng)營如何“生于憂患,死于安樂”呢?企業(yè)經(jīng)營者要樹立遠(yuǎn)大的理想與抱負(fù),憂國憂民,對國家和社會要有奉獻(xiàn)精神,憂員工、客戶、社會之憂,樂員工、客戶、社會之樂而樂。企業(yè)家要克服狹隘自利,將自己的精神融入到時代與社會的洪流之中。
華為董事長任正非《華為的冬天》一文,體現(xiàn)了當(dāng)代中國企業(yè)家對中國文化憂患精神的傳承。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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