我們要感謝韓寒，他用他的獨(dú)唱團(tuán)提醒我們：別忘了這個(gè)世上還有一種慢公司。它沒(méi)有奇巧的商業(yè)模式，沒(méi)有環(huán)環(huán)相扣的資本躍進(jìn)，它始終圍繞著它的核心競(jìng)爭(zhēng)力去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者服務(wù)，在其他人大干快上、渴望引爆流行的時(shí)候，它卻相信企業(yè)如同萬(wàn)物，有其自然生長(zhǎng)規(guī)律，它以拙制巧，它不越界，不嚇唬人。　　

　　2010這一年中，有兩個(gè)“團(tuán)”字在我耳畔唱響不絕，余音強(qiáng)勁，一個(gè)是“團(tuán)購(gòu)”，另一個(gè)是《獨(dú)唱團(tuán)》。兩“團(tuán)”風(fēng)牛馬不相及，所謂行業(yè)規(guī)模、商業(yè)模式都全然不同，卻有一點(diǎn)相似：看上去那么簡(jiǎn)單的事，別人怎么弄也沒(méi)成，他們弄成了。

　　2009年4月，韓寒宣布要辦一本青年知識(shí)分子雜志；2010年7月6日發(fā)行首日，卓越上的《獨(dú)唱團(tuán)》訂購(gòu)，則在10小時(shí)內(nèi)就成為網(wǎng)站銷(xiāo)售榜首；2010年7月8日，《獨(dú)唱團(tuán)》上市兩天，出版方給出的數(shù)據(jù)是：首印五十萬(wàn)冊(cè)在兩天內(nèi)被經(jīng)銷(xiāo)商一搶而空。

　　而后，采訪者問(wèn)：當(dāng)購(gòu)買(mǎi)《獨(dú)唱團(tuán)》跟購(gòu)買(mǎi)iphone4一樣成為時(shí)尚，文藝雜志變成時(shí)髦裝飾、泡妞圣品或裝*工具。它和《知音》放在一起爭(zhēng)奇斗艷。黑社會(huì)小弟和商界大腕都同時(shí)在閱讀著它。你最不希望哪一類(lèi)人成為《獨(dú)唱團(tuán)》的讀者？如果把你心目中的讀者設(shè)想成一個(gè)人，他可能具有何種特質(zhì)？

　　韓寒：無(wú)數(shù)人問(wèn)過(guò)我，你的讀者的定位是怎么樣的，我說(shuō)，我從來(lái)沒(méi)有定位過(guò)讀者，無(wú)論文強(qiáng)還是許文強(qiáng)，都可以讀這本雜志，當(dāng)然，第一期大家是看熱鬧，留下的才是真正的讀者。

　　這是一個(gè)典型的韓式回答，有一貫的玩、弄文字的幽默。當(dāng)然若換一種風(fēng)格來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)問(wèn)題，有助于我們探討這個(gè)事情的本質(zhì)：?jiǎn)?ldquo;你的目標(biāo)用戶是誰(shuí)？你預(yù)計(jì)的市場(chǎng)規(guī)模？你的商業(yè)模式呢？”

　　《獨(dú)唱團(tuán)》似乎沒(méi)想過(guò)融資，韓寒也從沒(méi)認(rèn)真回答過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。一本名字別扭的雜志，一種土得掉渣的營(yíng)銷(xiāo)方式（限量版的書(shū)里藏上黃金葉，對(duì)“書(shū)中自有黃金屋”最“原始”的解釋?zhuān)?，一個(gè)反潮流的簡(jiǎn)單到幼稚的商業(yè)模式（純賣(mài)書(shū)，無(wú)廣告），竟然制造了現(xiàn)代中國(guó)雜志出版史上的商業(yè)傳奇，不是嗎？

　　文藝評(píng)論家殷謙評(píng)價(jià)這個(gè)被自由知識(shí)分子著力打造的精神偶像韓寒：“他何以筆墨橫飛，風(fēng)檣陣馬？這就是天賦，文采是他生來(lái)俱有的東西。其實(shí)也不盡然，真正讓讀者震撼的是他的新奇怪異的思想，還有他那些讓‘保守派’們感到不可思議的對(duì)一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。”

　　那么，是不是韓寒的社會(huì)影響力就可以完全詮釋了《獨(dú)唱團(tuán)》的成功？

　　讓我們隨便拿來(lái)一條微博改編一下，杜撰這樣一個(gè)場(chǎng)景，然后再端詳這個(gè)案例，如果它可以算作一個(gè)商業(yè)案例的話：

　　“微博時(shí)代一切從簡(jiǎn)：跟大家分享下，我們《獨(dú)唱團(tuán)》的控股公司SingInTheTeam.com剛完成一輪3500萬(wàn)美金融資。自信資本，銀沙江創(chuàng)投為本輪投資者，高興資本提供咨詢。感謝大家支持。希望我們的團(tuán)隊(duì)以此作為“唱得更好”的鞭策，為全球X民提供更好作品與服務(wù)。期待與更多中國(guó)XX攜手在全球XXX舞臺(tái)綻放（上述機(jī)構(gòu)純屬虛構(gòu)）。”

　　富有或寒酸，張揚(yáng)或低調(diào)，你喜歡那個(gè)獨(dú)唱團(tuán)？再換個(gè)話題問(wèn)：“愛(ài)簽售，愛(ài)講座，愛(ài)時(shí)尚聚會(huì)，愛(ài)頒獎(jiǎng)典禮，愛(ài)寫(xiě)劇本，愛(ài)上電視秀的唐X”，或者“不參加研討會(huì)，不剪彩，不參加演出，不參加電視專(zhuān)訪，不寫(xiě)約稿，不演電視劇，不給別人寫(xiě)序的韓寒”，你更喜歡那個(gè)？

　　我相信一定有人喜歡前者。這是一個(gè)愛(ài)“快公司”的時(shí)代：“復(fù)制一個(gè)模式，找到錢(qián)，然后燒錢(qián)，之后再弄融資，最后或上市或被并購(gòu)或被干掉”，“所有的東西都要圍繞上市來(lái)做”。于是，每一種成功都要無(wú)邊無(wú)際，每種商業(yè)模式都要奇巧無(wú)比，甚至街頭貼小廣告的心中都有一個(gè)數(shù)字媒體帝國(guó)的夢(mèng)！

　　我們要感謝韓寒，他用他的獨(dú)唱團(tuán)提醒我們：別忘了這個(gè)世上還有一種慢公司。它沒(méi)有奇巧的商業(yè)模式，沒(méi)有環(huán)環(huán)相扣的資本躍進(jìn)，它始終圍繞著它的核心競(jìng)爭(zhēng)力去設(shè)計(jì)產(chǎn)品或者服務(wù)，在其他人大干快上、渴望引爆流行的時(shí)候，它卻相信企業(yè)如同萬(wàn)物，有其自然生長(zhǎng)規(guī)律，它以拙制巧，它不越界，不嚇唬人。

　　關(guān)于《獨(dú)唱團(tuán)》，韓寒還做過(guò)這樣一個(gè)關(guān)于細(xì)節(jié)和品質(zhì)的注解：“但我的確會(huì)更多的為作者和讀者考慮，比如第一期有一個(gè)人物漫畫(huà)肖像，很多人都看到過(guò)，就是一個(gè)裸男拿著**的，從來(lái)沒(méi)有人注意到吧，他的手臂上刻著愛(ài)日兩個(gè)字，因?yàn)槟鞘且唤M漫畫(huà)故事，愛(ài)日是主人公的喜好，他就喜歡亂搞。但是沒(méi)有了上下文的聯(lián)系，就很容易被假愛(ài)國(guó)主義者做文章，在印刷成書(shū)的時(shí)候我們都疏忽了，直到海報(bào)放大了，那兩個(gè)字才明顯的被發(fā)現(xiàn)。如果是我一個(gè)人，我當(dāng)然無(wú)所謂，但我怕讀者和作者受到**擾，我們追回和銷(xiāo)毀了五十萬(wàn)個(gè)封面，兩萬(wàn)張海報(bào)和第一批印刷完的雜志，損失近百萬(wàn)。這就是為什么原本7月1日上市，現(xiàn)在7月6日上市。”

　　的確，《合唱團(tuán)》的故事發(fā)乎于情止乎于禮，有著對(duì)消費(fèi)者最起碼的尊重和禮貌。

　　過(guò)去數(shù)年，一個(gè)拿著初中畢業(yè)**的倔強(qiáng)文學(xué)少年，用他“近乎初級(jí)”的數(shù)學(xué)能力和邏輯能力來(lái)挑戰(zhàn)著這個(gè)社會(huì)的弊端，他幾近成功；今天韓寒用他的一本小雜志來(lái)向我們傳遞另外一種商業(yè)哲學(xué)：固守核心競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)潔，低調(diào)，不越界，不玩概念，堅(jiān)持消費(fèi)者價(jià)值。

　　這些我們都深以為許！或許世上還有其他更牛X的成功學(xué)關(guān)鍵詞，我輩確實(shí)無(wú)知，或請(qǐng)?jiān)彙?/p>

　　作者王雨豪。聯(lián)系郵箱7@jishike.com。上海外來(lái)務(wù)工人員，雷珂投資董事長(zhǎng)。