2023年06月26日 銳思商學(xué) 宮迅?jìng)?nbsp;
次
推薦學(xué)習(xí)： 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜，以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè)，助力健康中國(guó)。
歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
很多公司的采購(gòu)都有KPI指標(biāo)，最?？己说挠袃r(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等，那么，采購(gòu)的KPI怎么來(lái)？通過(guò)有效地供應(yīng)商管理得來(lái)。供應(yīng)商績(jī)效管理不僅有價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)，還涵蓋供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、行業(yè)資源調(diào)動(dòng)能力、供應(yīng)商的供應(yīng)商管理能力等，對(duì)供應(yīng)商作績(jī)效管理的目的是獲取供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，并根據(jù)此評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)鏈作全生命周期管理。- 管理范圍：集團(tuán)內(nèi)成品和原材料的合格供應(yīng)商以及其它認(rèn)為需要作管控的供應(yīng)商。
- 考核原則：盡最大可能量化方式評(píng)估，遵循“公開、公平、公正”三項(xiàng)原則開展相關(guān)工作。
- 參與部門：采購(gòu)部、物流部、質(zhì)控部、技術(shù)部等；通常由采購(gòu)部主導(dǎo)實(shí)施。
- 考核周期：月度，每月末根據(jù)《月度成品供應(yīng)商考核表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)月績(jī)效分。
- 評(píng)級(jí)周期：年度，每年末完成本年度連續(xù)11個(gè)月之供應(yīng)績(jī)效考核分值的平均值統(tǒng)計(jì)，以其平均值作為參考，連同其工廠管理能力，問(wèn)題解決能力，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)程度、創(chuàng)新能力、響應(yīng)度等作為依據(jù)，在本年度末召開會(huì)議作出表彰。
1、分級(jí)劃分參考如下：
等級(jí) | 年度考核 平均分值 | 管理措施 |
Ⅰ | 98分 ≤X≤100分 | 1、擬定為一級(jí)采購(gòu)對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占50%以上，縮短付款賬期增加新品投放 |
Ⅱ | 95分 ≤X＜ 98分 | 1、擬定為優(yōu)先采購(gòu)對(duì)象 2、訂單數(shù)量份額可占30%，要求供應(yīng)商持續(xù)改善 |
Ⅲ | 90分 ≤X＜ 95分 | 1、擬定為次級(jí)采購(gòu)對(duì)象 2、適量采購(gòu)，要求供應(yīng)商主動(dòng)改善并1月內(nèi)完成改善目標(biāo) |
Ⅳ | X＜ 90 | 1、減少采購(gòu)訂單，輔導(dǎo)改善，要求其在1周內(nèi)提出改善計(jì)劃，要求 1月內(nèi)解決主要問(wèn)題，三個(gè)月內(nèi)升至 Ⅲ級(jí)，改善兩次以上仍無(wú)改善，取消其合作資格。 |
2、年終評(píng)級(jí)：綜合年度表現(xiàn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)級(jí)，評(píng)出“卓越供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商”，同時(shí)發(fā)出年度評(píng)級(jí)通知、合作評(píng)價(jià)以及組織表彰會(huì)議。3、卓越供應(yīng)商列入優(yōu)選供應(yīng)商清單，后續(xù)作為新產(chǎn)品加工之優(yōu)先級(jí)別最高的供應(yīng)商。供應(yīng)商績(jī)效考核點(diǎn)及權(quán)重參考如下表：
負(fù)責(zé)部門 |
|
|
|
評(píng)估模塊 |
|
|
|
考評(píng)類型 |
|
|
|
統(tǒng)計(jì)人 |
|
|
|
數(shù)據(jù)來(lái)源 |
|
|
|
權(quán)重 |
|
|
|
權(quán)重分值 |
|
|
|
分值明細(xì) |
|
|
|
扣分項(xiàng) |
|
|
|
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學(xué)習(xí)，如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
隨機(jī)讀管理故事：《猶太人面試》
考官：請(qǐng)把我手中的筆推銷給我。200考生199個(gè)都說(shuō)這筆如何如何好，未通過(guò)面試，唯有一考生說(shuō)：您正在面試我，沒(méi)筆如何做面試記錄，請(qǐng)買下它吧！該考生脫穎而出，通過(guò)面試！——
與其告訴客戶你的產(chǎn)品如何好，不如告訴客戶這個(gè)產(chǎn)品正是他所需要的。閱讀更多管理故事>>>
肯德基
戴爾
美的
搜狐
富士康
阿里巴巴
