許林芳，咨詢顧問和商業(yè)教練，阿里巴巴新商業(yè)學(xué)院教師。前阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，大政委 ，前農(nóng)夫山泉人力資源中心總經(jīng)理，杭州頂新企業(yè)管理咨詢有限公司執(zhí)行董事、ceo?！端⑿鹿芾怼?nbsp; 《阿里管理三板斧》，《阿里文化構(gòu)建與落地》，《阿里政委體系運(yùn)作與實(shí)踐》作者。

2002年入職阿里，阿里十年陳，曾任阿里巴巴中國事業(yè)部人力資源資深經(jīng)理，阿里巴巴B2B中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理，六年業(yè)務(wù)管理，四年大政委，十五年管理實(shí)踐，大政委，鐵軍精神的親歷與傳承者，在團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理、企業(yè)文化、績效管理、干部培養(yǎng)方面有著精辟見解和豐富經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任阿里巴巴新商業(yè)學(xué)院認(rèn)證講師。

是阿里中國事業(yè)部的第一屆主管，經(jīng)歷集團(tuán)從幾百名員工到幾萬名員工的發(fā)展過程，參與了阿里巴巴企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建過程，并作為大政委親自將這一文化傳承并落地。參與了阿里管理三板斧課程體系的設(shè)計(jì)，深刻理解企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建的底層邏輯。

作為一名咨詢顧問，許林芳服務(wù)過的企業(yè)包括農(nóng)夫山泉，衛(wèi)龍辣條，招商銀行，鏈家房產(chǎn)，洛可可服飾，重慶百亞股份和銀科控股。

曾任總部在杭州的農(nóng)夫山泉人力資源總經(jīng)理。在農(nóng)夫山泉期間，她帶領(lǐng)農(nóng)夫一支百人HR團(tuán)隊(duì)從零搭建人才培養(yǎng)體系，并手把手帶教培訓(xùn)。帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)企業(yè)價(jià)值觀，并梳理價(jià)值觀的落地體系。幫助公司梳理崗位職級體系并應(yīng)用推行，教管理者如何做REVIEW，如何做績效管理和績效溝通，而后加入了農(nóng)夫山泉公司，成為首席人力資源官。

【主講課程】

   企業(yè)管理三板斧
   阿里政委體系及落地
   企業(yè)文化構(gòu)建及落地
   績效管理
   企業(yè)人才培養(yǎng)
   銷售鐵軍的打造
   管理七劍