一、大變局時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀

1. 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2.“二十大”及“十四五”解讀

3.國(guó)際形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

4. 國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5. 新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革

二、數(shù)宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

2. 戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價(jià)值觀

3.系統(tǒng)洞察：大勢(shì)、行業(yè)、需求

4. 企業(yè)定位與模式確定

5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建

三、項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道

1.項(xiàng)目管理體系內(nèi)容

2. 項(xiàng)目立項(xiàng)及案例剖析

3.項(xiàng)目規(guī)劃全流程及工具使用

4. 項(xiàng)目執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5. 項(xiàng)目監(jiān)控的十二過(guò)程及實(shí)務(wù)

四、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新

1.商業(yè)邏輯的核心關(guān)鍵要素

2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng)

3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取

4. 持續(xù)成長(zhǎng)七步法

5. 模式落地九步法

五、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新

1.目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位

2.戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新

3.品牌運(yùn)作與廣告策劃

4. 低成本營(yíng)銷智慧

5. 大數(shù)據(jù)下的全域營(yíng)銷

六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理

3.企業(yè)現(xiàn)金流管理

4. 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

5.企業(yè)稅收籌劃實(shí)務(wù)

七、數(shù)宇時(shí)代人力資本戰(zhàn)略管理

1.數(shù)宇時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源地圖

2.數(shù)字時(shí)代的組織孌革與轉(zhuǎn)型

3. 數(shù)字化敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

4. 塑造企業(yè)數(shù)宇文化與價(jià)值觀

八、數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)

1.績(jī)效考核激勵(lì)數(shù)宇化價(jià)值分析

2.數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3.制度設(shè)計(jì)核心的五大因素

4. 數(shù)宇時(shí)代激勵(lì)設(shè)計(jì)的落地方法及工具

九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新思維

3. 國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力

4. 領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)與人格魅力

十、企業(yè)管理心理學(xué)

1. 管理中的人性分析

2.組織行為與激勵(lì)

3.管理決策與心理

4. 高情商管理者的塑造

十一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

1.多層次資本市場(chǎng)與融資規(guī)劃

2.企業(yè)生命周期與融資渠道

3.企業(yè)上市戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)操作

4. 企業(yè)成長(zhǎng)與并購(gòu)重組

十二、專精特新企業(yè)資本路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.專精特新企業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)

2.北交所專精特新企業(yè)的融資主陣地

3.專精特新企業(yè)與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

4. 專精特新企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

十三、融資關(guān)鍵技術(shù)

1.融資方案：勢(shì)道術(shù)模型

2.如何找到投資人

3.框架性協(xié)議如何簽訂

4. 關(guān)鍵投資條款解析

十四、融資工具一商業(yè)計(jì)劃書(shū)與路演鍛造

1.商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制格式（五種版本)

2.4w2h 商業(yè)計(jì)劃書(shū)模型

3.商業(yè)計(jì)劃書(shū)樣本復(fù)盤(pán)

4.路演價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

十五、國(guó)學(xué)百家講壇

1. 儒家、道家哲學(xué)精讀

2.宗教智慧之禪與企業(yè)家修行

3.兵家謀略與商戰(zhàn)智慧

4. 從歷史學(xué)經(jīng)營(yíng)：史記中的商業(yè)巨擎

十六、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造

2.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

3.“ 家，文化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng)：創(chuàng)造高收益

十七、商幫文化薪火相傳

1. 古代商幫文化與商人精神

2.探看明清十大商幫經(jīng)商之道

3.現(xiàn)代商幫文化及特征

4. 走進(jìn)現(xiàn)代商幫

十八、行知標(biāo)桿企業(yè)

1. 華為管理模式的 “道”與“術(shù)”

2.阿里管理三板斧

3.農(nóng)夫山泉 - 微利時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新

4. 小米 -產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維