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  2013年10月03日    袁非武 經(jīng)理人網(wǎng)      
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 近日,讀蔡飄香先生的《注意了,看你是不是陷入了打工思維陷阱》一文,頗有感觸。此處也班門(mén)弄斧,談?wù)劺习迮c打工者的思維差異。

  老板集權(quán),打工者授權(quán)

  任何老板都會(huì)集權(quán),而且也必須集權(quán)。因?yàn)槠髽I(yè)是老板的,企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和后果都是由老板來(lái)承擔(dān)的,老板如果不集權(quán),不了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)和真實(shí)情況,那么這個(gè)老板就是一個(gè)大傻瓜,這樣的老板是絕對(duì)做不好企業(yè)的。尤其是中小型企業(yè),更是如此,老板必須對(duì)方方面面的事情全部介入、了解。“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),沒(méi)有集權(quán)就不是老板”。即使一個(gè)企業(yè)做得很大了,老板也要集權(quán),只是集權(quán)的表現(xiàn)形式會(huì)有一些更加靈活的變動(dòng);但是,從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),老板最后都是要集權(quán)的。

  老板不集權(quán),那就不是老板了!

  打工者想要授權(quán),獲得授權(quán),但是權(quán)限絕對(duì)是“被老板授予的”,而且是“有限的權(quán)限”。老板絕對(duì)不會(huì)毫無(wú)原則的將所有權(quán)限放給打工者,即便這個(gè)打工者是他的親戚、嫡系,也不能獲得全部的授權(quán)。

  很多打工者都希望、甚至強(qiáng)烈要求,老板給予他們充分授權(quán),并且讓他們?cè)谒麄兊氖跈?quán)范圍內(nèi)自由做主。想法是好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的。即使老板對(duì)打工者再好,老板口口聲聲說(shuō)是“全面授權(quán)”,但是打工者必須清醒的認(rèn)識(shí)到:自己就是個(gè)打工的;老板讓我干什么,我就得干什么;不要奢望老板給了自己授權(quán),自己就能在被授權(quán)的范圍內(nèi)“自由發(fā)揮”,那是做夢(mèng)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題,或者有什么重大風(fēng)險(xiǎn),都是老板來(lái)承擔(dān);打工者沒(méi)有這個(gè)能力、更沒(méi)有這個(gè)資格承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn),就決定了老板必須集權(quán),而打工者就是在授權(quán)范圍內(nèi)“有效聽(tīng)從老板的計(jì)劃 ,做好自己的本職工作。”

  打工者的身份決定了你沒(méi)有資格來(lái)扮演權(quán)力決策者,因?yàn)槟阒挥袡?quán)力,而沒(méi)有責(zé)任(承擔(dān)失敗和風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任),所以老板必須集權(quán),而打工者必須合適定位自己,不要把自己看得太高——要么接受打工者的身份,要么你就離開(kāi)。

  老板業(yè)績(jī)導(dǎo)向,打工者算小帳

  老板關(guān)心企業(yè)的整體業(yè)績(jī),“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”,一切圍繞著業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)。員工將業(yè)績(jī)做好了,“一好遮百丑”,老板就認(rèn)為這個(gè)員工有作用、有價(jià)值,因?yàn)槟隳芙o老板帶來(lái)更多的收益;反之,員工沒(méi)有業(yè)績(jī),那么說(shuō)一千道一萬(wàn),你這個(gè)員工就是沒(méi)有用的。

  老板特別關(guān)心企業(yè)的整體業(yè)績(jī),這是企業(yè)生存發(fā)展的命脈,也是老板為什么要辦企業(yè)的根源,老板就是要逐利的。有些老板對(duì)待員工苛刻,有些老板對(duì)待員工人性化,但是不管那種老板,都有一個(gè)通性,那就是希望員工創(chuàng)造的業(yè)績(jī)?cè)蕉嘣胶?老板所制定的一切規(guī)章制度,全部都是圍繞著如何更好的調(diào)動(dòng)員工、讓員工做出更好的業(yè)績(jī)來(lái)轉(zhuǎn)的。筆者認(rèn)識(shí)的很多辦企業(yè)的朋友,對(duì)于銷(xiāo)售人員從來(lái)都是“兩極分化”。業(yè)績(jī)完成好的銷(xiāo)售人員可以每日 不用到企業(yè)上班,只要每個(gè)月完成相應(yīng)業(yè)績(jī)就好,拿的收入還挺高;業(yè)績(jī)完成差的銷(xiāo)售人員,每日 必須按時(shí) 上班,天天加班,還時(shí)刻責(zé)罵、訓(xùn)斥,拿的收入也挺低,老板甚至希望一天讓員工工作25小時(shí)。這都是屬于標(biāo)準(zhǔn)的“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”。

  打工者更多的考慮自己的“小帳”。

  比如,自己該完成多少業(yè)績(jī),才能獲利最大?自己是不是該請(qǐng)假休息幾天?或者這個(gè)月業(yè)績(jī)已經(jīng)完成差不多了,是不是可以將有些業(yè)績(jī)移到下個(gè)月去?或者是企業(yè)內(nèi)部有哪些規(guī)章制度,都有什么漏洞,自己該如何鉆這些漏洞?……

  打工者始終考慮的是自己的“小利益”。打工者在鉆企業(yè)的漏洞,并且千方百計(jì)找到自己認(rèn)為最適合自己的“業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)”。打工者不一定要賺多少金錢(qián),但是一定要把自己的風(fēng)險(xiǎn)控制在最低,首先確保自己不會(huì)犯錯(cuò)誤、或者犯事,然后才是去做又能保護(hù)自己、又能讓老板比較高興的工作。

  打工者很少考慮到整個(gè)企業(yè)的利益,但是絕對(duì)會(huì)對(duì)自己的“個(gè)體利益”極度關(guān)注。

  所以,聰明的老板都是盡量將企業(yè)整體利益和員工個(gè)體利益捆綁在一起,讓員工甘心情愿做好自己的業(yè)績(jī),最終帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī);聰明的員工則會(huì)對(duì)此進(jìn)行搏奕,盡量保證在完成老板下達(dá)的指令的同時(shí),最大限度保障自己的“私人利益”。

  老板整合員工資源,打工者關(guān)注個(gè)體

  老板習(xí)慣于從整個(gè)企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),整合各類(lèi)員工資源,同心協(xié)力完成好的業(yè)績(jī)。每個(gè)老板都有自己的個(gè)性喜好,但是每個(gè)老板在自己的企業(yè)內(nèi)不會(huì)只招聘同一類(lèi)型的員工。老板都會(huì)招聘各種個(gè)性、特長(zhǎng)的員工,然后根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,靈活進(jìn)行調(diào)整和計(jì)劃 。

  對(duì)于老板來(lái)說(shuō),他所關(guān)心的是企業(yè)整體發(fā)展,所以有很多員工并不會(huì)得到最適合的工作崗位,而是根據(jù)企業(yè)各種崗位需要來(lái)計(jì)劃 相應(yīng)的員工。老板要的是:企業(yè)的各類(lèi)崗位綜合下來(lái),是最佳的一種配置架構(gòu)。老板不需要為了某個(gè)員工而單獨(dú)設(shè)立一個(gè)崗位,或者是特殊照顧一個(gè)職位。

  打工者就是個(gè)體,當(dāng)然關(guān)心的也是自身“個(gè)體”。打工者都希望老板能夠發(fā)揮自己全面的優(yōu)勢(shì),并且“幻想”老板能夠根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),專(zhuān)門(mén)設(shè)置一個(gè)崗位或職位。當(dāng)然這是不現(xiàn)實(shí)的。

  所以,有些打工者,尤其是自視極高、或者是初出茅廬、好高務(wù)遠(yuǎn)的打工者,總認(rèn)為這個(gè)社會(huì)上缺少“伯樂(lè)”,自己的才華無(wú)法得到真正發(fā)揮。事實(shí)上,這類(lèi)打工者很多都是很自私、自戀的一群“社會(huì)棄兒”,永遠(yuǎn)活在自己的幻想中。

  聰明的打工者會(huì)牢記自己的本色,扮演好自己該扮演好的角色。

  記住:打工者就是打工者,打工者就得聽(tīng)老板的,要么你就去當(dāng)老板!

  老板就是管員工的,打工者就得聽(tīng)老板的

  老板是專(zhuān)門(mén)管理打工者的。老板如果管不住員工,這樣的老板自然不合格,也會(huì)被員工所拋棄;自然,這樣的老板所辦的企業(yè)也沒(méi)有好下場(chǎng)?,F(xiàn)代社會(huì),越來(lái)越多的員工都開(kāi)始質(zhì)疑老板、跟老板對(duì)抗,甚至很多時(shí)候都敢對(duì)老板說(shuō)“你要不聽(tīng)我的,你的企業(yè)肯定要倒閉。”這樣的“英才”筆者也見(jiàn)識(shí)了不少,但是說(shuō)這些話的員工一個(gè)都沒(méi)有留下來(lái),而企業(yè)發(fā)展卻越來(lái)越好。

  打工者,就得聽(tīng)從老板的計(jì)劃 ;否則,那就不是“打工者”了。很多打工者沒(méi)有明白這點(diǎn),總認(rèn)為自己是天之驕子,“千里馬難找伯樂(lè)”。卻忘記了一個(gè)事實(shí):員工可以有個(gè)性,但是必須有利于企業(yè)的整體發(fā)展需求,必須服從老板的指令,老板必須管得住!

  一個(gè)老板都管不住的員工,沒(méi)有任何老板會(huì)喜歡的;即便這個(gè)員工真的有天縱之才,也是枉然。

  老板不會(huì)為了一棵大樹(shù)丟了整個(gè)森林,更何況你這個(gè)員工還不一定是棵“大樹(shù)”呢!

  真正的“千里馬”和“伯樂(lè)”,其實(shí)都是“識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰”的人物,而不是自鳴得意、徒有其名的“狂妄之人”。

  信與否,皆由各位自行判斷。

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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