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  2013年10月03日    福布斯中文網(wǎng)      
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 史蒂夫·福布斯:你怎樣評判一個人?我的祖父在93年之前創(chuàng)辦了《福布斯》,他是一個移民。他喜歡說:“了解公司領(lǐng)導人,就能了解更多公司的前景”——這是他對CEO的定義——“比通過資產(chǎn)負債表所能了解的更多”。你是怎樣判斷一個領(lǐng)導者是否符合要求的呢?

  羅恩·巴?。喝丝偸窃噲D去尋找自己所認為的那個人——就是說,當你是個孩子時、在你的成長過程中、在學校上學時,你環(huán)顧教室四周,然后說,“我喜歡這些人。那個家伙是班上最聰明的人。”這一點很明顯。“我想要成為那個人的朋友。”你知道嗎?

  當然,你知道哪些人是你發(fā)自本能去喜歡的人;你知道哪些人是聰明人。這就是問題的關(guān)鍵。明智的一點是,你是否信任他們?你是否認為他們可以勝任領(lǐng)導人?他們是否能夠激勵啟發(fā)別人?與他們共事的人是否希望他們獲得成功?你在別人的辦公室里走動,很容易就能發(fā)現(xiàn)他們是不是快樂。他們快樂嗎?他們滿意嗎?在這里工作是否有趣?他待人好不好?辦公室員工的流動率大嗎?他們是不是在這兒工作了很長一段時間?有很多很多事情可以考慮。然而,你必須要判斷一個人是否渴望成功,他是否有這種渴望。你所要尋找的就是這個品質(zhì)。接下來的問題是,你信任他們嗎?聰明人有很多,他們也可能非常成功,卻僅限于此罷了。

  所以,當你投資這樣的公司時,你要非常小心:CEO的絕對權(quán)力大過你,認為你不過是一個給他錢讓他進行投資并隨心所欲的人,而且他將總會把工作做好——可能你也會做得不錯,但不會像他那么好;又或者你可能非常糟糕。聰明人通常都非常危險,你想要一起投資的人也是如此。所以,你和他之間一定要有這樣一種聯(lián)系、一種互相理解、一種感覺:他和你目標一致,而不是你在幫助他前往他所想到達的地方。

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隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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