在稀釋投資者的股份之前，創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)占有公司全部股份的50％。每隔5個層次應(yīng)當(dāng)包括10％的公司股份，在每層之中的股東應(yīng)當(dāng)平均分配股份。

　　只給員工股權(quán)不給投票權(quán)是不合理的

　　只有想法是非常沒有意義的

　　沒有人是不會不努力工作的 ，如果他被視作創(chuàng)始人

　　在Joel的文章中，我最喜歡的是他的思想之敏銳猶如向眾多傳統(tǒng)的創(chuàng)始人股權(quán)分配的觀念中拋出的一根標(biāo)槍。而我最喜歡的觀點是他認為人們應(yīng)當(dāng)擁有在股權(quán)分配中不應(yīng)索要股息的觀念。

　　Joel的文章還澄清了創(chuàng)始資金應(yīng)當(dāng)在艱難的最初幾年當(dāng)風(fēng)險最高時而且還沒有現(xiàn)金流的時候退出。不能只為了提出創(chuàng)業(yè)理念，獲得某項專利或者維持沒有工資的困境而浪費資金。

　　并且我再次強調(diào)應(yīng)當(dāng)關(guān)注公平性。相比于那些創(chuàng)始人擁有更多股份的創(chuàng)業(yè)團隊，能夠公平分配創(chuàng)始股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團隊能夠更好地凝聚在一起。同樣的這也適用于風(fēng)險投資公司。最穩(wěn)定的風(fēng)投關(guān)系存在于那些能夠公平地或近乎公平地分享所得的合伙人之間。在一天的工作結(jié)束后，被人尊敬的重要性可以與工資相媲美。而且當(dāng)人們感到不受重視的時候，他們將會選擇離開這個團隊。