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  2013年10月03日    《經(jīng)理人》      
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雖然微博在當下備受企業(yè)界關(guān)注,但運作得好的企業(yè)官方微博數(shù)量很少,部分企業(yè)微博已成為雞肋,更成為業(yè)界貶低公司客戶服務、發(fā)現(xiàn)公司秘密的窗口。那么,如何避免在微博運營管理中踩到雷區(qū)?

雷區(qū)一:高管微博與公司無關(guān)

公司高管開設微博的越來越多,許多人在介紹 中都明確,個人觀點與公司無關(guān)。但是,很多人會把公司和公司高管聯(lián)系在一起,尤其是董事長、CEO、市場總監(jiān)、新聞發(fā)言人等。因此高管發(fā)表的對行業(yè)內(nèi)的看法,很可能被認為是公司的看法,或者記者引用時采用“XX公司董事長YY也在微博中表示”。

解決辦法:高管的微博是個人微博,因此內(nèi)容可以不受官方微博的限制,但在談到與公司業(yè)務相關(guān)的領(lǐng)域時需注意,這些觀點具有公司屬性,應與公司觀點保持一致。

雷區(qū)二:像新聞發(fā)言人那樣說官話

越來越多的官方微博由公司的新聞發(fā)布機構(gòu)建立,他們中有的就把輕車熟路的“官話、空話、套話”用到微博。這樣的微博很難吸引讀者的注意,而且他們在微博中通過“評論/轉(zhuǎn)發(fā)”不斷質(zhì)疑,將使公司更為被動。

解決辦法:及時回復,直接回復,該承認的錯誤或不足就承認,并公布整改辦法,請網(wǎng)民監(jiān)督。越真誠,越直接回復,效果越好。

雷區(qū)三:回答問題,必須請示領(lǐng)導

由于微博24小時運作,博友隨時可能會提出各種各樣的問題,如果不能及時回復,很可能被猜疑。而請示領(lǐng)導,領(lǐng)導又不能按所有網(wǎng)民能清楚理解的語言回答問題,因此,大多數(shù)時候,只會耽誤時間。

解決辦法:建立快速反應流程及基本答案要點。最關(guān)鍵問題,第一時間聯(lián)系具體負責人,然后馬上回復。次關(guān)鍵問題,應以微博評論方式回應“收到”,且告知按什么進程處理。一般問題,則建立問答庫,由微博值班人員及時回復。

雷區(qū)四:不回答尖銳問題

由于微博的互動性,官方微博經(jīng)常會面臨其他方式很難遇到的尖銳問題。簡單回避并不能解決問題,反而可能因不斷傳播而造成負面影響。

解決辦法:個人問題以及其他與官方關(guān)系不大的問題,可直接回復“不在本微博關(guān)注范圍”,不回答。謾罵、質(zhì)疑等問題,可不直接回應,而是選擇適當?shù)臅r機,以適當?shù)目趶疥愂鲇^點,以做到不卑不亢,有理有據(jù)。

雷區(qū)五:個人內(nèi)容讓微博更有人情味

部分官方微博維護人員,在微博上發(fā)表一些個人的觀點,或?qū)ζ渌麅?nèi)容的看法,其理由是,這樣官方微博可以更有人情味。甚至以個人名義參與一些網(wǎng)站上舉辦的“抽獎”/“轉(zhuǎn)發(fā)”類的活動。這樣內(nèi)容中大部分與公司業(yè)務沒有關(guān)系,這很可能會影響官方微博的形象。

解決辦法:官方微博什么信息能發(fā),什么信息不能發(fā),應該有明確的界定。應保持官方身份,不參與個人活動,但可借用與公司業(yè)務有關(guān),或?qū)Υ蟛糠志W(wǎng)民有用的信息,提升官方微博親和力。

雷區(qū)六:粉絲數(shù)量越多越好

粉絲有多少,經(jīng)常被作為評價微博好壞的最重要指標。有這樣的說法,“有一百個粉絲,你就是一個公告欄;有一千個粉絲,你就是一個內(nèi)刊;有一萬個粉絲,你就是一本雜志;有十萬粉絲,你就是一家報紙。”。這個說法成立有一個前提,那就是粉絲必須是有效的,如果是“僵尸”粉,實際發(fā)布的信息很難傳播出去。

解決辦法:粉絲數(shù)量遠不如粉絲質(zhì)量關(guān)鍵。必須有辦法維系公司的利益相關(guān)人,讓他們作公司的粉絲。

雷區(qū)七:微博活動失控!

一些官方微博為吸引粉絲,經(jīng)常舉辦各種活動,典型的活動是關(guān)注并轉(zhuǎn)發(fā)給N個人以上就可參加抽獎。這些活動會在短時間內(nèi)提升官方微博的關(guān)注程度,但這些粉絲對官方微博發(fā)布內(nèi)容關(guān)注的作用,實際上正面作用沒有,反而可能由于關(guān)注者了解的局限性產(chǎn)生誤解,不適當?shù)?ldquo;評論/轉(zhuǎn)發(fā)”帶來負面的影響。

解決辦法:官方微博通過不斷組織活動,以圍聚人氣,這個做法很好。但在組織活動時,必須精心設計,內(nèi)容要與官方領(lǐng)域或文化有密切的聯(lián)系,問題設計時,應針對目標用戶,同時盡可能降低“指定人群”的參與門檻。不要盲目追求“關(guān)注”/“轉(zhuǎn)發(fā)”,而是要求有效的回應。

雷區(qū)八:委托營銷咨詢公司維護

一些營銷咨詢公司推出了企業(yè)微博委托維護業(yè)務,他們對傳播更了解,可能在傳播方面比內(nèi)部人員做得更好。但官方微博最重要的功能是互動,其次是客戶維系,這兩部分內(nèi)容,咨詢公司都很難“代為”。

解決辦法:官方微博運營有一定的技巧,內(nèi)部員工掌握需要時間,但可以請專家學習 ,并在營銷咨詢公司或?qū)<业闹笇逻\作,而不是簡單委托給他們。
 
■ 文 / 付亮 **作者系資深獨立互聯(lián)網(wǎng)分析師

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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