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  2013年10月03日    Adam M. Grant 哈佛商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

一個(gè)短短5分鐘的會(huì)議,激勵(lì)了大學(xué)的募款人員,讓他們每周的生產(chǎn)力提升了400%;僅憑一張照片,放射科醫(yī)師診斷的準(zhǔn)確率提高了46%……這一切,都是因?yàn)槭裁矗?/p>

是經(jīng)理人激發(fā)了這么偉大的成果嗎?其實(shí)不然。在上述兩種情況中,經(jīng)理人都不是催化劑。事實(shí)上,他們認(rèn)為,用鼓舞人心的訊息激勵(lì)員工,并不僅僅是經(jīng)理人的職責(zé)。相反,他們選擇依托另一股強(qiáng)大的力量,鼓勵(lì)員工付出更多的努力。他們把激勵(lì)的任務(wù)“外包”給更適合的人來(lái)完成。

那么,更適合完成激勵(lì)任務(wù)的人是誰(shuí)呢?答案就是“最終用戶(hù)”。顧客、用戶(hù)、病患等從公司產(chǎn)品和服務(wù)獲益的人,在激勵(lì)員工更努力、更聰明、更有成效地完成工作方面非常有效。因此,領(lǐng)導(dǎo)人在激勵(lì)員工時(shí),可以把最終用戶(hù)當(dāng)做重要盟友。

最終用戶(hù)可以讓員工將自己的辛勤努力對(duì)應(yīng)到一個(gè)個(gè)具體的名字或一張張生動(dòng)的臉龐上。不過(guò),最終用戶(hù)的力量遠(yuǎn)不止于此。研究發(fā)現(xiàn),在傳遞激勵(lì)人心的訊息時(shí),員工更愿意相信最終用戶(hù),而非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者試圖提供鼓舞人心的消息時(shí),許多員工都會(huì)持懷疑態(tài)度,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者只是希望讓他們更努力地工作而已。而最終用戶(hù)對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的親身體驗(yàn)是最有說(shuō)服力的見(jiàn)證,證明領(lǐng)導(dǎo)者所傳遞的訊息并非夸夸其談。

換句話(huà)說(shuō),最終用戶(hù)見(jiàn)證了員工工作的意義。大量證據(jù)顯示,人們希望從事有意義的工作。在過(guò)去30余年開(kāi)展的各項(xiàng)全美范圍內(nèi)的調(diào)查中,大部分美國(guó)人都指出,他們最為看重的工作特質(zhì)就是工作是否有意義。許多研究人員都發(fā)現(xiàn),人們不僅關(guān)注自身利益,也關(guān)注自己的工作是否為他人、為社會(huì)做出了積極的貢獻(xiàn)。

因此,在各種環(huán)境中,把激勵(lì)的任務(wù)外包都是卓有成效的做法。這是因?yàn)橛腥蠡緳C(jī)制在發(fā)揮作用。

第一項(xiàng)機(jī)制是影響力:?jiǎn)T工親眼看到自己的工作如何惠及他人。這一點(diǎn)在制造生命救援產(chǎn)品的企業(yè)中尤其顯著。第二項(xiàng)機(jī)制是感謝:?jiǎn)T工感受到最終用戶(hù)對(duì)他們的重視。第三項(xiàng)機(jī)制是同理心:?jiǎn)T工對(duì)于最終用戶(hù)的問(wèn)題和需求有了更深入的了解,因此更能夠?qū)P膸椭罱K用戶(hù)。

基于上述理由,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)摒棄當(dāng)前在主流媒體中盛行的觀(guān)念——把自己當(dāng)做孤膽英雄,獨(dú)自一人承擔(dān)起鼓舞員工士氣的重?fù)?dān)。領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)助,將企業(yè)愿景切實(shí)貫徹到實(shí)踐中去,而最終用戶(hù)則以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)很好地契合了這一要求。

要高效地外包激勵(lì)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)者必須建立自己的網(wǎng)絡(luò),并利用這一網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找最終用戶(hù),收集他們的故事,邀請(qǐng)他們來(lái)到公司與員工見(jiàn)面,并通過(guò)他們認(rèn)可員工的積極貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)若干途徑實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),作者在本文中做了詳盡解釋。比方說(shuō),確認(rèn)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的客戶(hù),分享最終用戶(hù)的體驗(yàn),發(fā)掘新的故事,讓員工成為最終客戶(hù)等。

總之,外包激勵(lì)任務(wù)可以對(duì)員工的積極性、績(jī)效和生產(chǎn)力產(chǎn)生顯著而持久的影響。當(dāng)顧客、用戶(hù)和病患描述某家公司的產(chǎn)品和服務(wù)如何讓他們的生活不再一樣時(shí),他們通過(guò)一種更具可信度也更令人難忘的方式,賦予了領(lǐng)導(dǎo)者愿景鮮活的生命力。

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隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)煙》
甲去買(mǎi)煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買(mǎi)煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了,賺錢(qián)指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買(mǎi)一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián),就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
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