使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應工作的要求，而是積極、主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成功的力量。所以，作為一個領(lǐng)導者，一定要引發(fā)全員為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?br />
　　從2001年，我立下世華的使命——“為世界華人的富強而努力和服務，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁”之后，我每日 都在問自己：你用心踐行使命了嗎？你引領(lǐng)更多人踐行使命了嗎？你一直在為使命而堅守嗎？為使命你愿意持續(xù)成全嗎？

　　不僅我問自己，我還要我的同仁問自己。到今天為止，世華的每個同仁都為有這樣的使命而自豪，都會驕傲地說自己今天做了哪些事情，如何服務好客戶。每當聽到他們在分享這些事情的時候，我心里就會有莫名的感動：我們做的也許只是很小的一件事情，但是對于世華的人來說卻都是使命的體現(xiàn)。不管身在何處，不論何種職務，世華的同仁都在為這一使命而奮斗?？蛻粢矠槲覀冞@種精神所鼓舞，我們也因為有這樣的奉獻精神一次次地贏得客戶。

　　不僅世華如此，世界上的絕大多數(shù)百年企業(yè)、跨國企業(yè)都有自己的使命：

　　迪斯尼公司——使人們過得快活；

　　微軟公司——致力于提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟件；

　　索尼公司——體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂；

　　惠普公司——為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻；

　　耐克公司——體驗競爭、獲勝和擊敗對手的感覺；

　　沃爾瑪公司——給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西；

　　IBM公司——無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。

　　所以，如果你為別人著想，將會有越來越多的人為你著想；你若造福眾生，眾生將會與你同在；你若能真正協(xié)助別人，別人也會真心助你。因此，敬請樹立強大的社會責任感吧，讓你的同仁也為這個使命而工作，當你和你的同仁在為這個社會做貢獻的同時，社會也一定會回饋于你們。

　　比爾•蓋茨曾說：“我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現(xiàn)出來的使命感才是我真正在意的。”這個世界上有一個關(guān)于財富的最大秘密——只要你天天想方設法在你的行業(yè)中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。

　　不少人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養(yǎng)家糊口，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來面目?？墒侨绻ぷ鲀H僅是為了賺錢，那么，世界首富比爾•蓋茨為什么還要工作？華人首富李嘉誠為什么還要工作？他們都一直在很努力地工作。

　　答案很簡單，他們不是為了金錢和財富，而是為了使命。

　　也許會有人覺得這是在唱高調(diào)，其實這沒有任何的高調(diào)，所有能夠成就大業(yè)的人，他的心中想到的一定不是自己，而是別人。因為焦點利眾，眾人就成全你；焦點利己，眾人就破壞你。單純以利益為導向的經(jīng)營者，不能稱之為企業(yè)家，頂多是一個短期暴發(fā)的富翁。只有心中裝下更多人，才有更多人去支撐你；只有為更多人著想，才會有更多人來成就你；當你心中裝下的是世界，這個世界才會為你開道。

　　因此，你一定要靜下心來問問自己：你創(chuàng)辦企業(yè)的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企業(yè)的終極目標是什么？即使你愿意培養(yǎng)大量的接班人，愿意退、讓、舍、給，如果你沒有使命感，那你也不能真正讓自己獲得解放，讓企業(yè)重生。