楊致遠(yuǎn)(Jerry Yang)是一位睿智、能干、富有遠(yuǎn)見的管理者。那為什么在他宣布辭職后，雅虎的股價上漲4%?

因為創(chuàng)始人綜合征(Founderitis)。

我們此前已經(jīng)目睹過這樣的情況?，F(xiàn)在它再次發(fā)生了。須鄭重聲明，我也不能幸免于此。以下是創(chuàng)始人綜合征的四宗罪：

1)讓你的股東(和你自己)失去 “黃金降落傘”(指在目標(biāo)公司被收購的情況下，公司高層管理人員無論是主動還是被迫離開公司，都可以得到一筆巨額安置補償費用)。幾年前，雅虎拒絕微軟的收購要約時，我們很多人都感到震驚。當(dāng)時他們的策略一直失敗，經(jīng)營江河日下，而微軟將帶走他們的痛苦同時還帶來446億美元。為什么無情的拒絕會發(fā)生?因為這位創(chuàng)始人認(rèn)為他們的洞察力更好，他們應(yīng)該獲得更豐厚的報價，收購者配不上他們。當(dāng)你連續(xù)受到競爭對手重創(chuàng)，并且沒有好的復(fù)蘇戰(zhàn)略，最好是向現(xiàn)實低頭——派對已經(jīng)結(jié)束了。在輪船沉沒的時候，不可能還有人給你調(diào)制雞尾酒并且慶祝你的獨立。傲慢指數(shù)：5分，滿分5分(因為很多人在這個過程都受到了傷害)。

2)嚴(yán)重的現(xiàn)實扭曲力場(意思是說任何人只要進(jìn)入到他的魅力磁場影響范圍，對現(xiàn)實的認(rèn)識就會被扭曲)。不久前網(wǎng)飛(Netflix)的提價舉措讓我們目睹了這種情況。為什么要提價? 有什么合理的原因?這與顧客需求有什么實際的聯(lián)系?“事后來看，我因為以往獲得的成功而變得傲慢，”里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)在自己的博客上表示，“我們一直穩(wěn)定地改進(jìn)我們的服務(wù)，長時間來我們的表現(xiàn)非常不錯……”他承諾“繼續(xù)努力以重新獲得您們的信任。我們知道這不是一蹴而就的。”傲慢指數(shù)：4分，滿分5分(因為你還有翻身的機(jī)會)。

3)不明智的合并。就像那些絕對難看但卻價格真不菲的設(shè)計師服裝一樣，僅僅因為你有能力購買，并不意味著你應(yīng)該去購買。當(dāng)大企業(yè)并購小公司時，創(chuàng)始人綜合征的受害者卻會因為以下原因而犯這種錯誤：無聊、愛好/癡迷/妒忌/害怕沒有業(yè)務(wù)效益，或者希望能夠?qū)崿F(xiàn)1+1=5。但是公司合并這件事很微妙。在新聞發(fā)布會的喜悅過后，在慶賀、開香檳之后，事實是大部分的并購都未能發(fā)揮其潛力。雅虎收購Delicious或者Flickr、新聞集團(tuán)收購MySpace，谷歌收購Dodgeball，美國在線(AOL)收購Bebo，最終結(jié)果如何?那些有前途的企業(yè)雖然擁有大量潛在和熱情的用戶，但是最終要么關(guān)門大吉，要么被邊緣化。傲慢指數(shù)：5，總分5分(還是因為很多人在這個過程中受到傷害)。創(chuàng)始人綜合征的四宗罪，人人都難以避免。

4)不關(guān)心文化。這種現(xiàn)象現(xiàn)在出現(xiàn)在Zynga。人的因素很重要。毫無疑問，75%的實際工作是由你的幕后團(tuán)隊完成的。高管們達(dá)成的大交易需要由其他人來執(zhí)行。這些執(zhí)行者是誰?是那些并不直接向創(chuàng)始人報告的人?那些沒有職業(yè)規(guī)劃、沒日沒夜地工作并且被告知他們提供的價值并不足夠的人?喂!這就是激發(fā)他們斗志的辦法?傲慢指數(shù)：5分，滿分5分(仍然是因為很多人在這個過程中受到傷害，不過這些人是最關(guān)心你的公司的人)。