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  2013年10月03日    陸濤 牛津管理評論      
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    最大化團隊力量

                                  -訪瑞爾齒科上海種植醫(yī)生陸學(xué)偉

  

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  從1991年在牙科診療領(lǐng)域工作至今,陸學(xué)偉已經(jīng)是瑞爾齒科上海區(qū)種植方面的資深醫(yī)生,同時身兼瑞爾集團上海區(qū)醫(yī)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。盡管陸醫(yī)生注重自身的努力并懷有高超的醫(yī)術(shù),但他更相信制度和團隊的力量。

  和忙碌得如同流水線一樣的公立醫(yī)院不同,瑞爾齒科更像是一個專業(yè)的私密會所。陸學(xué)偉認為瑞爾最大的特點就是嚴謹,這里把全科和專科醫(yī)生匯聚一堂,將醫(yī)生們各異的知識結(jié)構(gòu)納入到一個治療方案中,使得方案更加完善。口腔疾病的治療并不像大多數(shù)人認為的那么簡單,僅僅??凭涂梢詣澐譃榭谇粌?nèi)科、外科、正畸和種植等多個類別,遇到稍微復(fù)雜一些的病例,全科醫(yī)生往往并不能掌控全局,這就需要專科醫(yī)生的介入。

  “我們的特點是以患者為中心,把所有資源整合起來,為每個患者提供個性化的治療方案。”陸學(xué)偉介紹,他對瑞爾齒科內(nèi)部完善的糾錯機制頗為自豪,他自己也是糾錯機制中的一名監(jiān)控員。

  齒科內(nèi)部有診所主任牽頭的討論會,復(fù)雜病例經(jīng)過全科醫(yī)生和專科醫(yī)生共同討論,討論的方案必須經(jīng)由三個以上醫(yī)生的認證才能通過。“這樣不僅能保證治療方案全面完善,還能使經(jīng)驗不足的新醫(yī)生短期內(nèi)迅速提升臨床經(jīng)驗。”

  面對可能出現(xiàn)的人為失誤,瑞爾齒科有著完善的糾錯體系。“我們擁有醫(yī)務(wù)管理和醫(yī)務(wù)檢查兩個獨立的團隊,后者負責(zé)對前者的治療行為進行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)控,保證治療的順利進行。”

  管理機制和監(jiān)管機制雙向結(jié)合,醫(yī)生每個月都要將工作進行匯報,根管治療的X光檢測定期匯總到檢查團隊,如果匯總的數(shù)據(jù)沒有達到規(guī)定的要求,臨床責(zé)任醫(yī)生就要進行專業(yè)再強化。

  更為重要的是,監(jiān)管機制同時也使患者的治療更加完善。陸學(xué)偉談到一件事,一個博士畢業(yè)不久的年輕醫(yī)生負責(zé)一個修復(fù)病例,由于是一個簡單案例,方案很快被制定,但剛一啟動,醫(yī)療團隊成員就在病例討論中發(fā)現(xiàn)了該方案的不足,這個病人存在咬合垂直距離降低的情況,需要進行牙頜學(xué)重建,醫(yī)生迅速糾正了治療方案,這個病例最終由專科醫(yī)生首先對病人咬合高度進行重建,考慮到病人有夜磨牙的習(xí)慣,又補做了夜磨牙墊。

  醫(yī)療服務(wù)不是一個微笑一個關(guān)懷就夠了,與病人建立信任是更重要的是職業(yè)素質(zhì)。責(zé)任心和技術(shù)是兩個概念,提升醫(yī)患信任前提是要在加強技術(shù)的基礎(chǔ)上強調(diào)責(zé)任心,不做違背醫(yī)學(xué)原則的過度治療。陸醫(yī)生分析過他所有患者的年齡分布,大多在40到60歲之間,這是一個成熟的群體,多是一些事業(yè)成功人士。“高度自信,同時又要謙虛。”陸醫(yī)生并不以“價格高昂”這樣單一的維度來衡量高端治療的含義,他更關(guān)注的是如何將瑞爾齒科打造得“質(zhì)價相配”。

  獲得患者的信任并不是易事,陸學(xué)偉有位病人是一個著名的旅法鋼琴家,這位女士在解放前就去了法國,有著老派的儒雅之風(fēng),只會說上海話,對新上海的醫(yī)療診所并不熟悉,她在上海的表演在即,突然遭遇牙冠脫落,情急之下司機把她帶到了瑞爾。長期在法國生活的她最初并不信任國內(nèi)的醫(yī)療診所,最初幾次她進門就查看診所的消毒隔離,“很好的裝修并不能完全提高診所的檔次,病人最終看重的還是診所的軟性指標。”陸醫(yī)生說??紤]到美觀,醫(yī)生們?yōu)樗隽伺R時修復(fù)體,為了口腔的長期健康,又為她量身制訂了牙頜墊治療,同時將她口中的病灶牙全部治療,這一治療歷時半年,全程有根管、修復(fù)和種植三科的??漆t(yī)生三管齊下,做了包括種植和修復(fù)體等多項治療,最終鋼琴家滿意極了,連聲感嘆,“沒想到中國醫(yī)生比法國醫(yī)生還要棒。”回憶起鋼琴家的評價,陸醫(yī)生深感收獲的也不僅僅是治療成功的成就感。

  陸學(xué)偉認為自己的病人群是很聰明的那一類人,他們閱歷豐富,通過一次治療,他們就能感知到醫(yī)生的治療計劃是出于經(jīng)濟考慮還是完全以治療牙齒為目的。建立完善的信任關(guān)系,陸醫(yī)生的經(jīng)驗是盡可能全面了解患者的情況,他的生活背景、生活經(jīng)歷、口腔衛(wèi)生習(xí)慣幾乎都可能影響他的口腔問題。在治療前,陸學(xué)偉做的第一件事就是傾聽。一旦信任建立,這個人群也就是最容易合作的人群,往往非常能接納醫(yī)生給出的治療建議。陸醫(yī)生把病人看作是他治療團隊中的一員,關(guān)注病人的生活圈子,聊他們生活中意義重大的事件,他笑言他的病人善于融入團隊,給治療方案的完善和病情的長遠規(guī)劃夯實了基礎(chǔ)。

  陸學(xué)偉醫(yī)生有豐富的專業(yè)背景,他不僅擔(dān)任瑞爾齒科多個管理職務(wù),而且還擔(dān)任Osstem AIC以及Nobel Biocare的講師,專業(yè)的技術(shù)、良好的溝通相得益彰,起到了錦上添花的效果。

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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