1現(xiàn)代企業(yè)管理，“理”在前，“管”在后。理即：理解人，贏得員工理解，同員工講清道理，做

　　好員工溝通；而管是“管物、物財、管流程、管工具、管信息”

　　2員工不是用來被“管”的，員工是用來被“愛”的，只有愛心的付出，才會有情感的共鳴，才會

　　產(chǎn)生和諧的環(huán)境。

　　3企業(yè)管理，不在于你說到有多少，而在于你是否能快速行動？做到多少？

　　4管理者要強化問題管理的能力而不是危機公關的能力。

　　5思路決定出路，出路更需要持之以恒地行動。

　　6高層管理者，不是高高在上的管理者，而是腳踏實地的管理者。

　　7干部要有威信，必須做好好三個字：公(公正)、專(專業(yè))、情(講感情)。

　　8管理者要做到：不忙、不茫和不盲，工作中必須時刻保持有計劃、有目標、有檢查和改進。

　　9管理者看不到企業(yè)的問題，是最大的問題。

　　10員工素質低不是你的責任，但不能提高員工素質是你的責任！

　　11管理的改變，源于觀念的轉變，好觀念致勝未來！

　　12管理者不要總是談現(xiàn)象，要善于透過現(xiàn)象看本質。

　　13一個企業(yè)的核心競爭力是看企業(yè)內(nèi)部所有員工是增值的資產(chǎn)還是負債？。

　　14一家企業(yè)處于風雨飄搖之中時，老板唯一的辦法只有擦亮眼睛，看對方向，持續(xù)創(chuàng)新。

　　15經(jīng)營企業(yè)即經(jīng)營員工，經(jīng)營員工首先以人為本。

　　16管理工作要簡化，但不是一味簡單化。

　　17企業(yè)流程再造之前，首先要做好人才再造！

　　18企業(yè)不革新，員工不革命，市場就會革大家的命！

　　19企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)管理的細節(jié)便無限小，做細才能做大！

　　20企業(yè)管理者用心，員工工作齊心，企業(yè)才會付你高薪！

　　21管理思想比管理思維更重要，管理素養(yǎng)比管理要素更重要。

　　22管理者要養(yǎng)成工作中只找方法，不找借口的習慣。

　　23企業(yè)家的目標是100%開發(fā)訂單，管理者的目標是100%完成訂單，員工的目標是100%做好訂單。

　　24管理監(jiān)督有三層含義：即在工作對部屬不斷地進行督導、不斷地進行督查，不斷地進行督促。

　　25管理者沒權力，可以創(chuàng)造；沒學歷，可以學習；沒學習力，只能下崗。