人民網(wǎng)昨日閃亮上市。表面來(lái)看，人民網(wǎng)的靚麗登場(chǎng)，來(lái)源于央企傳媒的官家背景，但實(shí)際上，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是該企業(yè)的顯著標(biāo)簽。

除去傳統(tǒng)的廣告宣傳業(yè)務(wù)外，該企業(yè)近兩年來(lái)精心投入信息服務(wù)業(yè)務(wù)與移動(dòng)增值服務(wù)，將后部分的主業(yè)占比提高到了40%以上的份額，平均毛利率提高到了60%以上；同期進(jìn)行了一系列的資產(chǎn)置換與管理優(yōu)化升級(jí)，將一家傳統(tǒng)傳媒改造成了一家以高科技為載體、多元經(jīng)營(yíng)的信息航母。

與之對(duì)比鮮明的是，2012年上市公司的一季度報(bào)表公布已進(jìn)入了尾聲，整體凈利潤(rùn)同比負(fù)增長(zhǎng)，季度環(huán)比數(shù)據(jù)已連續(xù)3個(gè)季度下滑，中國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)已進(jìn)入了名副其實(shí)的瓶頸期。

對(duì)于廣大步入業(yè)績(jī)瓶頸期的上市公司與翹首期待上市融資的民營(yíng)背景企業(yè)來(lái)說(shuō)，出身是沒(méi)有辦法選擇的，經(jīng)營(yíng)道路卻是可以選擇的。豪言大談“科技創(chuàng)新”，可能不適合多數(shù)民營(yíng)背景企業(yè)的實(shí)際情況，但多元經(jīng)營(yíng)與優(yōu)化管理，卻是每個(gè)企業(yè)都可以嘗試的。

在此之中，優(yōu)化管理應(yīng)先行；多元經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，可以慎重考慮。優(yōu)化管理就是精益求精，一方面嚴(yán)格節(jié)流，減少費(fèi)用與成本。在此之中，以商業(yè)企業(yè)為例，成本的可控空間較小，費(fèi)用的可控空間較大，管理費(fèi)用與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是最值得深入挖掘的。另外一個(gè)方面，不良資產(chǎn)需要處理，現(xiàn)有存貨更需要盤(pán)活。

一家房地產(chǎn)企業(yè)，面臨調(diào)控壓力，如果走到了既缺資金，費(fèi)用又不斷增長(zhǎng)的地步，想到的不應(yīng)是去投資買(mǎi)礦、開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，而應(yīng)是先解決存貨、提高周轉(zhuǎn)速度。所以，如果從現(xiàn)在開(kāi)始，我們不斷看到商品房的傾銷(xiāo)廣告，老百姓千萬(wàn)不要覺(jué)得意外，那是房產(chǎn)商中的聰明人在干聰明事，處理房產(chǎn)存貨也是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

而對(duì)于多元經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為做的該是自己熟悉的行業(yè)，最好是原來(lái)的主業(yè)中派生出來(lái)的業(yè)務(wù)，能夠有效利用企業(yè)原來(lái)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與社會(huì)資源，比如人民網(wǎng)，投入的移動(dòng)增值服務(wù)，也是在其已經(jīng)建立起來(lái)的龐大傳媒信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上加以拓展的，而非“白手起家”。與之相比，武鋼去養(yǎng)豬，房地產(chǎn)企業(yè)去買(mǎi)礦，做起來(lái)就沒(méi)有那么靠譜，結(jié)果如何，尚待觀察。（葉國(guó)富：哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)，曾獲“中國(guó)青年商業(yè)領(lǐng)袖TOP50”等多項(xiàng)榮譽(yù)。）