公司治理要解決如下問題：

    1、產(chǎn)權(quán)界定——投資者、資本、股本、股本比例、話語權(quán)、投資者關(guān)系IRM

    2、治理結(jié)構(gòu)——股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理（董監(jiān)高）

    3、四大機(jī)制：用人、決策、激勵(lì)、約束機(jī)制

    4、約束機(jī)制——對(duì)于董事的約束、對(duì)于高管的約束

    5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防——產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（大股東資源侵占、非公平性關(guān)聯(lián)交易、非效率投資行為）、人才風(fēng)險(xiǎn)（委托代理問題、經(jīng)理人激勵(lì)與約束、道德風(fēng)險(xiǎn)）、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（管理風(fēng)險(xiǎn)）、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（法律環(huán)境、政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會(huì)文化等等的變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)）

    6、道德管理——文化建設(shè)（“以人為本”的人本文化、一視同仁的平等文化、“相互信任”的團(tuán)隊(duì)文化）、制度建設(shè)、行為管理。

    7、內(nèi)部控制——資金、采購、存貨、銷售、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、籌資、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)外包、子公司控制、財(cái)務(wù)報(bào)表、人力資源政策、信息系統(tǒng)、衍生工具、并購、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)部審計(jì)。