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  2013年10月03日    杜彪 中華管理論壇      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

  建立現(xiàn)代企業(yè)制度,從當(dāng)前實(shí)踐的過(guò)程看,難度確實(shí)大,主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面:

  第一、政企真正分開(kāi)難;第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)難;第三、將企業(yè)全面堆人市場(chǎng)難;第四、股份經(jīng)濟(jì)規(guī)律與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)的矛盾突出。

   國(guó)有企業(yè)虧損嚴(yán)重,發(fā)展速度過(guò)慢,國(guó)家的基本方針就是用現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行變革 。但現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么,人們則有不同的理解?;居腥N意見(jiàn):

  1、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制。堅(jiān)持這種理論的學(xué)者認(rèn)為,“現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征主要有兩個(gè),一是產(chǎn)權(quán)明晰,二是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。”誠(chéng)然,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,但是不是就是現(xiàn)代企業(yè)制度的全部?jī)?nèi)容,還得研究。至少還應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  (1)在政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者管理職能上,構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理的新體制。由我國(guó)社會(huì)主義基本制度所決定。我國(guó)政府具有兩種職能。即經(jīng)濟(jì)管理者的職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者的職能。前者憑借政府的行政權(quán)力與宏觀調(diào)控手段,管理社會(huì)的各種經(jīng)濟(jì)成分,使其協(xié)調(diào)發(fā)展;后者憑借政府擁有國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán),管理國(guó)有經(jīng)濟(jì)、追求國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值。兩種職能不同,管理的方式也應(yīng)不同。政府應(yīng)設(shè)立兩類機(jī)構(gòu),一是專司社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的職能,保證整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展;另一類機(jī)構(gòu),專司國(guó)有資產(chǎn)管理職能。按照法律界定的財(cái)產(chǎn)界限對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)實(shí)施科學(xué)管理。

  (2)在國(guó)有資產(chǎn)專司職能的基礎(chǔ)上,實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有。分組監(jiān)管。在國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)上,通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一所有,統(tǒng)一投資,以投資形式參與公司經(jīng)營(yíng),明確其產(chǎn)權(quán)關(guān)系。使公司變?yōu)楠?dú)立的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在國(guó)有資產(chǎn)國(guó)家統(tǒng)一所有的基礎(chǔ)上、建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度。長(zhǎng)期來(lái)。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支與政府的公共預(yù)算混合使用、這就使政企難以分開(kāi)的癥結(jié)所在。國(guó)有資產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)的建立。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收支,都要接受人民代表的監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)的上繳利潤(rùn)、國(guó)家股的分紅,派息與國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的收入,國(guó)有資源及其使用權(quán)收入等,都要納入法規(guī)。

  以上是前提,是關(guān)鍵。這些問(wèn)題不解決,企業(yè)的公司化往往就變成”翻牌公司”,并給予”翻牌公司”以合法的地位。這種公司是不是就是”產(chǎn)權(quán)明晰、兩權(quán)分離”呢?

  2、認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)制度就是“產(chǎn)權(quán)明晰,政企分開(kāi),責(zé)任明確,管理科學(xué)”。堅(jiān)持這種意見(jiàn)的學(xué)者認(rèn)為,上述原則就是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,而且是國(guó)家對(duì)企業(yè)變革 的新要求。

   責(zé)任明確,管理科學(xué),這是我們多年來(lái)對(duì)企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn),并不能算“新”,更不能算為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容。政企分開(kāi)是已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家蔣一葦提出的,到現(xiàn)在已經(jīng)有12年的歷史,我們分得怎么樣,大家有目共睹。為什么這么難?它的難,還不在于對(duì)它是否“共認(rèn)”,而主要是人們利潤(rùn)的調(diào)整。既得利潤(rùn)者對(duì)此持消極態(tài)度。產(chǎn)權(quán)明晰的提法,公正的說(shuō),很不科學(xué)。產(chǎn)權(quán)本來(lái)就很“明晰”,屬國(guó)家所有,現(xiàn)在用“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”代替,并說(shuō)這樣就達(dá)到“明晰”。“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的實(shí)質(zhì)是法律界定的“支配權(quán)”,并不是企業(yè)所有權(quán),而一些人卻把它說(shuō)成企業(yè)“所有”,把國(guó)家所有單純變?yōu)?ldquo;分紅”,“終極所有”,把本來(lái)明晰的產(chǎn)權(quán)倒變?yōu)?ldquo;不明晰”。

   終極所有。是針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理體制中的政企不分的現(xiàn)狀提出來(lái)的,意在政府不要盲接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),放開(kāi)手腳讓企業(yè)自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。政府只享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之后的所有權(quán)效益。這種用意是好的,但“終極所有”提法是不確切的。國(guó)家資本,他就是所有者,怎么能對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不干預(yù)、而只坐享其成呢?國(guó)家控股,他就會(huì)利用控股權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng),進(jìn)而達(dá)到享受所有效益的目的。國(guó)家參股,也會(huì)通過(guò)公司的董事會(huì)干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不可能只享受所謂的“終極所有”。正確的提法應(yīng)是“股權(quán)所有”。
   為什么會(huì)產(chǎn)生這種情況呢?主要是概念不清。經(jīng)濟(jì)形態(tài)指的是企業(yè)歸誰(shuí)所有,經(jīng)營(yíng)形態(tài)指的是企業(yè)由誰(shuí)經(jīng)營(yíng),法律形態(tài)指的是誰(shuí)是企業(yè)法人代表。“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán),用它代替經(jīng)濟(jì)權(quán)與法律權(quán),怎么能不亂呢!

  3、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想,我認(rèn)為至少包括下列三點(diǎn):

  第一、有限責(zé)任原則。獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,是市場(chǎng)企業(yè)的兩個(gè)基本條件。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就有可能虧損破產(chǎn),以注冊(cè)資本承擔(dān)有限責(zé)任,還給失敗者以東山再起之機(jī)。

  第二、多元投資原則。社會(huì)法人參股,便于相互監(jiān)督與相互扶持,有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)職工與社會(huì)居民參股,容易形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)營(yíng),這不僅有利于企業(yè),也有利于社會(huì)居民,形成社會(huì)效益。

   第三、內(nèi)在動(dòng)力原則。工資所體現(xiàn)的是雇工關(guān)系,不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工的積極性。如果讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)職工2/3以上的收入不是來(lái)自工資,而是來(lái)自分紅,那他們就會(huì)拚命。拚命+才干=企業(yè)效益。

           *作者是陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院教授

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見(jiàn)面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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